Rapport d’étape de l’année 2 : d’août 2025 à juillet 2026
Parc national Jasper
Le Centre de coordination du rétablissement de Jasper (CCRJ) présente ce Rapport d’étape de l’année 2 afin de rendre compte des progrès accomplis dans la collectivité de Jasper et le parc national Jasper à la suite du Feu de forêt de Jasper 2024.
Le Rapport d’étape de l’année 2 suit les priorités et les objectifs établis dans le Cadre de rétablissement de Jasper.
Chaque priorité est accompagnée d’un résumé des mesures mises en œuvre au cours de la deuxième année du rétablissement pour appuyer les objectifs établis. Des orientations futures sont également identifiées afin de cibler les domaines où des efforts supplémentaires sont nécessaires.



Rétablissement transitoire
Deux ans après le feu de forêt qui a bouleversé notre communauté, la force et l’esprit de notre ville de montagne continuent d’alimenter les progrès que nous réalisons ensemble. Tout en reconnaissant les défis qui nous attendent, nous pouvons également être fiers du chemin parcouru.
Jasper est actuellement en période de rétablissement transitoire (tel que mentionné dans le Cadre de rétablissement de Jasper). À cette étape du rétablissement, des progrès importants ont été réalisés :
- les débris laissés par le feu de forêt ont été éliminés;
- les travaux de reconstruction sont en cours;
- l’hébergement provisoire fournit des logements essentiels à plus de 750 personnes;
- les événements locaux rassemblent la communauté;
- les entreprises touchées par le feu de forêt se sont réinstallées en ville ainsi que dans un village éphémère et un parc industriel provisoire;
- les travaux en cours de réduction des risques renforcent la résilience face aux futurs feux de forêt.
La reconstruction a évolué à des vitesses différentes pour chaque résidence, entreprise et élément de l'infrastructure du parc. Chaque structure reconstruite est célébrée comme un succès. Toutefois, nous reconnaissons que tout le monde n'a pas été en mesure de réaliser les mêmes progrès et que plusieurs se heurtent encore à des obstacles importants.
Un sondage mené par la Croix-Rouge canadienne en janvier 2026 a permis de cerner plusieurs obstacles auxquels se heurtent les résidents et résidentes qui souhaitent reconstruire. Parmi ceux-ci figurent des considérations liées à la conception, des défis financiers, la nécessité de régler les réclamations d’assurance et des contraintes géotechniques. Le besoin de logement se fait toujours ressentir, alors que certains résidents et résidentes sont toujours déplacés.
Ensemble, Jasper reconstruit
Ensemble, Jasper reconstruit – non seulement des bâtiments, mais aussi la stabilité, les liens qui nous unissent et la confiance en l’avenir.
Le rétablissement est rendu possible grâce à la collaboration des résidents et résidentes, des entreprises, des partenaires autochtones, des fournisseurs d’assurance, de l’industrie de la construction, des services publics, des organismes touristiques, des organisations communautaires et non gouvernementales, des visiteurs ainsi que des trois ordres de gouvernement.
Alors que nous nous tournons vers l’avenir, le CCRJ s’engage à continuer d’écouter, d’apprendre et de s’adapter pour offrir un soutien opportun et significatif à chaque étape du rétablissement. En tant que communauté, nous continuons de progresser vers un rétablissement complet.
Principes du rétablissement
Comme l’indique le Cadre de rétablissement de Jasper, nos principes continuent de guider les mesures prises dans l’ensemble des domaines prioritaires du rétablissement.
Nos principes de rétablissement sont les suivants :
- Communauté au cœur des décisions
- Coordination et collaboration
- Partenariat avec les Autochtones
- Transparence et imputabilité
- Renforcement des capacités
- Résilience accrue
Priorités pour le rétablissement
Nos efforts de rétablissement sont axés sur six priorités clés. Toutes les priorités sont essentielles et interreliées. Chaque priorité comprend des objectifs qui définissent les principaux domaines d’action nécessaires pour l’atteindre.
Priorité 1 : La gestion des débris
Coordonner l’enlèvement sécuritaire et rapide des débris d’incendie afin de permettre la reconstruction et de protéger la santé publique, la sécurité et l’environnement.
Priorité 2 : L’hébergement provisoire
Fournir des logements provisoires sûrs et adaptés pour les résidents et travailleurs déplacés, afin d’assurer la stabilité et la continuité pendant le rétablissement.
Priorité 3 : La reconstruction des résidences et des entreprises
Soutenir la reconstruction sécuritaire et efficace des résidences et des entreprises endommagées ou détruites, tout en saisissant les occasions de répondre aux besoins en logement à long terme et d’accroître la résilience face aux événements futurs.
Priorité 4 : La relance sociale
Soutenir le bien-être individuel et collectif grâce à des services inclusifs qui aident les gens à guérir et à retisser des liens.
Priorité 5 : La relance économique
Stabiliser et relancer l’économie de Jasper en soutenant les entreprises touchées, en accueillant les visiteurs et en favorisant le retour à l’emploi.
Priorité 6 : Le rétablissement du parc
Remettre en état les biens du parc et les milieux naturels afin de préserver l’intégrité écologique et d’offrir aux visiteurs des expériences sécuritaires et de qualité.
Progression du rétablissement
Les réalisations énumérées sous chaque objectif et priorité représentent un résumé des progrès accomplis au cours de la deuxième année du rétablissement. Des mises à jour sur l’état d’avancement des projets sont fournies pour comprendre les progrès réalisés au cours de la période visée par ce rapport. Pour plus de détails sur les réalisations accomplies au cours de la première année du rétablissement, veuillez consulter le Rapport d'étape de l'année 1.
Les définitions des catégories d’état d’avancement utilisées dans chaque domaine prioritaire sont les suivantes :
| Mis à jour | Réalisations accomplies antérieurement qui ont été mises à jour au cours de l'année visée par le présent rapport. |
| Opérationnel | Réalisations déjà accomplies et en cours dans le cadre des activités opérationnelles régulières. |
| Achevé | Réalisations accomplies au cours de l'année visée par le rapport. |
| En cours | Actions en cours, mais pas encore terminées. |
| Orientation future | Actions planifiées, mais pas encore commencées. |
Priorité 1 : La gestion des débris
Protéger la santé humaine et l’environnement |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
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Périmètre de clôture, sous contrat, autour des propriétés détruites afin de protéger le public et la faune. État : Toutes les clôtures du CCRJ ont été retirées; les titulaires de domaine à bail gèrent désormais les besoins de sécurité des terrains de manière autonome. |
En cours | Achevé |
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Dispositifs mis en place autour des drains pour prévenir le ruissellement des débris liés aux feux de forêt. État : Mesures d'atténuation redéployées au cours de l'année 2 pour remédier à tout ruissellement de sédiments provenant des travaux de construction. |
En cours | En cours |
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Processus d’enlèvement des débris réalisé en toute sécurité, avec un traitement rapide des plaintes. État : L'enlèvement des débris a été effectué en toute sécurité dans 99 % des propriétés; la sécurité continue d'être surveillée dans les propriétés où il reste des débris. |
En cours | En cours |
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Plans d’échantillonnage propres aux sites élaborés pour s’assurer que les contaminants dans l’air et le sol sont à des niveaux sécuritaires afin d’assurer la santé et la sécurité à long terme de la collectivité et de l’environnement. État : 97 % des propriétés ont démontré que les polluants des sols sont à des niveaux sécuritaires et ont reçu un certificat d'achèvement. |
En cours | En cours |
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Surveillance à long terme mise en place pour détecter la présence éventuelle de contamination résiduelle et pour mieux comprendre la mobilité des différents contaminants dans le sol et l’eau au sein de l’environnement élargi. État : Soutien établi pour la recherche en matière de surveillance environnementale. |
Orientation future | En cours |
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Des mesures d’atténuation ont été étudiées pour réduire la poussière provenant des propriétés nettoyées dans le lotissement urbain. État : La question de la poussière est traitée au cas par cas, conformément au règlement municipal. |
Orientation future | En cours |
Coordonner une gestion des débris efficace |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
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Coordination de l’enlèvement des débris et de la décontamination pour les biens du parc national. État : 5 558 tonnes métriques (tm) de déchets non triés enlevés, 636 tm de béton recyclé, 113 tm de métal recyclé, 6 603 tm de sols contaminés éliminés et 11 324 tm de matériaux de remblai importés et mis en place. |
En cours | Achevé |
| Exigences communiquées pour la gestion des risques à certains endroits. |
En cours | Achevé |
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Les débris des propriétés touchées par les incendies de forêt ont été retirés et des certificats d'achèvement ont été délivrés. État : 99 % des propriétés ont retiré leurs débris et 97 % des propriétés ont reçu un certificat d'achèvement (en date du 1er juillet 2026). |
En cours | En cours |
Priorité 2 : L’hébergement provisoire
Offrir des solutions d’hébergement provisoire évolutives et adaptables |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
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Acquisition de terrains et d’unités d’habitation provisoires; raccordement aux services publics sur d’autres emplacements en ville. État : Des unités d’habitation provisoires ont été aménagées et occupées à Patricia Circle et sur le site de l’Église Unie de Jasper au cours de la deuxième année, portant le total à 505 unités d’habitation provisoires dans l’ensemble des sites. |
En cours | Achevé |
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Maintien et amélioration de l’habitabilité des logements provisoires grâce à des partenariats avec des donateurs et des organismes de financement. État : Les installations d'infrastructures communautaires (p. ex. supports à vélos, foyers, peintures murales) et les activités de renforcement de la communauté se sont poursuivies tout au long de l'année 2). |
En cours | En cours |
| Obtention de financement supplémentaire pour l’hébergement provisoire au-delà de la période actuelle de deux ans. | Orientation future | En cours |
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Occupation hivernale visant à équilibrer les besoins connus du personnel saisonnier estival. État : En dehors de la haute saison estivale, les entreprises et les entrepreneurs se sont vu offrir un espace d’hébergement provisoire où des unités étaient disponibles et non occupées par des résidents déplacés. |
Orientation future | En cours |
Attribuer des logements de manière équitable et transparente |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
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Collaboration avec la Croix-Rouge canadienne pour attribuer des unités d’habitation provisoires et signer des baux avec les résidents. État : Année 1 – 534 résidents (277 ménages) sont logés dans des unités d’habitation provisoires (en date du 31 juillet 2025); Année 2 – 767 résidents (422 ménages) sont logés dans des logements provisoires (en date du 1er juillet 2026). |
En cours | En cours |
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L’hébergement provisoire favorise la stabilité des entreprises et la rétention de la main-d'œuvre. État : Année 2 – 53 % des résidents logés dans des unités d’habitation provisoires sont employés par de petites entreprises de Jasper et 23 % par de plus grandes entreprises. Le programme d’hébergement provisoire permet de loger le personnel de 110 entreprises de Jasper. |
En cours | En cours |
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Programme estival d’attribution de chambres pour les entreprises de Jasper mis en place afin de permettre aux entreprises d’offrir un logement aux futurs employés avant leur embauche. État : 15 entreprises ont utilisé ce programme au cours de l'année 2. |
- | En cours |
Offrir un éventail élargi d’options saisonnières et temporaires |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Politique provisoire d’utilisation temporaire créée pour les VR et les campements temporaires pour travailleurs. |
Achevé | Opérationnel |
| Des emplacements de camping à long terme sont offerts au camping Whistlers et à Sleepy Hollow pour répondre aux besoins des résidents et des entreprises en matière de logement pendant les mois d'été. |
En cours | En cours |
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Emplacements disponibles pour les entrepreneurs dans les terrains de camping et autres emplacements appropriés. État : Emplacements utilisés au camping Wabasso, au site de la rue Sleepy Hollow et au camping Wapiti (hiver). |
En cours | En cours |
Offrir un accès au transport en commun régional |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Financement attribué et contrat confirmé pour un service quotidien de navette entre Hinton et Jasper, grâce au soutien du gouvernement de l’Alberta. |
Achevé | Opérationnel |
Démobiliser et revaloriser les emplacements |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Planification en cours pour définir la portée des travaux et obtenir le financement nécessaire à la démobilisation et à la revalorisation des emplacements. |
En cours | En cours |
Priorité 3 : Reconstruction des résidences et des entreprises
Priorité 3 : Reconstruction des résidences et des entreprises |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Le Guide de reconstruction fournit des indications, des conseils pratiques et des renseignements consolidés pour aider les résidents et les professionnels de l'industrie tout au long du processus de reconstruction. État : Mis à jour au printemps 2026 en réponse aux leçons tirées de la première année de reconstruction. |
Achevé | Mis à jour |
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La Politique d’aménagement du territoire et les Directives en matière de motif architectural de la ville de Jasper ont été mises à jour afin de faciliter la reconstruction, d’accroître la résilience aux feux de forêt et d’élargir les options de logement. |
Achevé | Mis à jour |
| Clarification des spécifications pour les matériaux de construction qui soutiennent la résilience au feu. |
En cours | Achevé |
| Les modifications apportées à la politique dans le cadre du Plan d'action sur le logement ont été achevées pour permettre une plus grande densité résidentielle, de soutenir la diversité des logements et de rendre la politique plus claire pour tous les utilisateurs. |
- | Achevé |
| Adoption d’un règlement municipal sur les redevances d’aménagement hors site. |
Orientation future | Achevé |
| Avancement du transfert de certaines compétences en matière de planification de l’aménagement du territoire et de développement, de Parcs Canada à la Municipalité de Jasper. |
Orientation future | En cours |
| Élaborer une stratégie de stationnement résidentiel en collaboration avec la communauté. |
Orientation future | Orientation future |
| Consulter les partenaires autochtones, les intervenants et le public au sujet de l’élaboration d’un nouveau Plan communautaire pour la municipalité de Jasper. |
Orientation future | Orientation future |
Répondre efficacement aux besoins en matière de permis |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Renforcement de la capacité du personnel à appuyer la planification et l’examen des projets d’aménagement depuis le feu de forêt. État : 23 nouveaux membres ont été ajoutés à l’équipe depuis le feu de forêt. |
Achevé | Achevé |
| Coordination des approbations de Parcs Canada et de la Municipalité de Jasper afin d'améliorer les délais de délivrance des permis. |
- | Achevé |
| Carte en ligne indiquant l'état d'avancement des permis et des projets d'aménagement, mise à jour régulièrement. |
En cours | En cours |
|
Rationalisation des processus de révision des projets d’aménagement. État : En 2026, les délais de traitement des demandes complètes et conformes de permis d’aménagement ont été de 19 jours ouvrables en moyenne. |
En cours | En cours |
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Processus automatisé d’émission de permis mis en place pour les projets résidentiels à faible risque afin d’accélérer les délais d’approbation. État : 42 permis ont été remis grâce à ce système (en date du 15 juillet 2026). |
Orientation future | Achevé |
|
Permis de construction approuvés pour la reconstruction de résidences. État : 184 permis de construction ont été remis, pour 397 unités d'habitation approuvées dans le cadre de permis de reconstruction (275 unités de remplacement; 122 nouvelles unités nettes) (en date du 15 juillet 2026). |
En cours | En cours |
| Amélioration de la capacité d'examen des projets d’aménagement et des processus de la Municipalité. |
En cours | En cours |
| Élaboration d’un système municipal de délivrance de permis électroniques en vue du transfert de pouvoir. |
Orientation future | En cours |
Rétablir les services publics |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Remise en place des bornes d’arpentage. |
En cours | Achevé |
| Coordination et soutien de la reconstruction des services publics. |
En cours | En cours |
Assurer une construction sécuritaire et coordonnée |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Mise en place de la Politique provisoire d’utilisation temporaire afin de permettre l’entreposage de matériaux de construction et l’hébergement temporaire des entrepreneurs. État : Mise à jour au printemps 2026 en réponse aux leçons tirées de la première année de mise en œuvre. |
Achevé | Mis à jour |
|
Guide des constructeurs de Jasper publié pour les constructeurs, les concepteurs et les entrepreneurs. État : Mis à jour pour la saison de construction 2026. |
Achevé | Mis à jour |
| Permettre l’utilisation de la carrière Marmot pour l'élimination de remblais propre afin de répondre aux exigences de gestion du sol. |
Achevé | Opérationnel |
| Coordination avec l’industrie du bâtiment, notamment par des ateliers de construction, des communications régulières par les bulletins de l’industrie et des séances d’information sur place. |
En cours | En cours |
| Aires de dépôt et d’entreposage établies et actuellement utilisées sur les sites de « Old Woodlot » et de Stan Wright Drive. |
En cours | Opérationnel |
| Gestion et suivi des répercussions des travaux de construction à l’échelle de la collectivité, notamment l’utilisation des voies publiques, les itinéraires de transport de matériaux, les nuisances sonores, les impacts sur la circulation et les réparations des infrastructures. |
Orientation future | En cours |
| Les infrastructures d'eau et d'égout touchées par les incendies de forêt ont été réparées et remises en état pour soutenir la reconstruction. |
- | En cours |
| Scénarios complexes de reconstruction identifiés et pris en charge. |
En cours | En cours |
| Réparation et remplacement des routes et des trottoirs dans le cadre de la reconstruction des infrastructures endommagées. |
Orientation future | Orientation future |
Favoriser l’accès à un logement abordable |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Avancement de la construction d'un immeuble locatif de 40 unités destiné à offrir des logements à long terme à des tarifs inférieurs à la valeur marchande – par la Jasper Municipal Housing Corporation (Société d’habitation municipale de Jasper). |
- | En cours |
| Fonds de 250 000 $ obtenus de la Alberta Real Estate Foundation dans le cadre de l’Initiative de soutien au logement de Jasper (Jasper Housing Enablement Initiative) afin de faire progresser l’analyse des politiques et des lots, les outils SIG, un ensemble de plans préapprouvés pour les aménagements d’habitations multifamiliales, ainsi que l’éducation communautaire visant à permettre aux propriétaires et aux constructeurs de poursuivre l’aménagement d’habitations multifamiliales à petite échelle. |
- | En cours |
| Les initiatives du Fonds pour accélérer la construction de logements ont progressé, notamment la conception de logements préapprouvés et la promotion de l’aménagement de logements abordables. |
En cours | En cours |
| Analyse des terrains vacants disponibles pour l’aménagement de logements conformément au Plan de développement durable de la collectivité de Jasper (2011). |
Orientation future | Orientation future |

Version textuelle
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État |
Nombre de propriétés | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 octobre 2025 | 29 décembre 2025 | 23 février 2026 | 27 avril 2026 | 15 juillet 2026 | ||
| Phases 1 et 2 : Préparation et conception (propriétés sans demandes de permis soumises) | 229 | 202 | 179 | 151 | 123 | |
| Phase 3A : Demandes de permis en cours (propriétés avec demande de permis en cours pour la reconstruction) | 70 | 65 | 78 | 82 | 67 | |
| Phase 3B : Permis de construire approuvé (propriétés prêtes pour la construction) | 39 | 30 | 28 | 43 | 47 | |
| Phase 4 : Construction (propriétés où la construction est en cours) | 32 | 66 | 74 | 77 | 91 | |
| Phase 5 : Occupation (propriétés dont les bâtiments sont achevés) | 4 | 11 | 15 | 22 | 46 | |
Priorité 4 : La relance sociale
Accéder aux ressources de rétablissement |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Plus de 950 dossiers de rétablissement liés aux feux de forêt ont été ouverts par l’équipe de mobilisation pour le rétablissement. |
En cours | En cours |
| Plus de 3 000 interactions avec la clientèle et la communauté dans le cadre de Recovery Alberta (d’octobre 2024 à avril 2026). |
En cours | En cours |
| Les résidents ont été informés des mesures de soutien au rétablissement au moyen de communications accessibles, multicanaux et tenant compte des traumatismes. |
En cours | En cours |
Créer des liens au sein de la communauté |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Soutien à la Semaine de la sécurité civile en 2025 et 2026. |
Achevé | Achevé |
| Coordination des événements commémoratifs du feu de forêt avec les partenaires du rétablissement. |
Achevé | En cours |
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Les événements communautaires, organisés avec le soutien et le financement de nombreux organismes donateurs, aident à promouvoir la création de liens et à favoriser le bien-être physique, mental et spirituel. État : Les événements comprennent des soupers communautaires en collaboration avec la Croix-Rouge canadienne, des programmes pour les familles avec de jeunes enfants, des événements communautaires consacrés à la revente d'occasion, la programmation des Fêtes et des séances de yoga communautaire. |
En cours | En cours |
| Les cercles spirituels communautaires, organisés par le CCRJ et financés par la Croix-Rouge canadienne, offrent un soutien au bien-être spirituel des membres de la communauté, y compris des séances en ligne pour les résidents déplacés. |
En cours | En cours |
|
Le programme d’interprétation Le feu comme chemin de guérison, organisé en collaboration avec Parcs Canada, la Municipalité de Jasper et des partenaires autochtones, propose une activité axée sur l’écologie du feu et la régénération des écosystèmes visant à rapprocher les participants de la nature et des savoirs autochtones. État : Ce programme a bénéficié à 350 résidents et résidentes au cours de 9 promenades guidées en 2025 et se poursuivra en juillet et août 2026 avec une offre axée sur les visiteurs ainsi qu’une offre destinée aux écoles. |
En cours | En cours |
Participer au rétablissement |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Renforcement des relations avec les partenaires autochtones dans le cadre des efforts de rétablissement. État : Année 2 – réunions du Forum autochtone de Jasper, y compris des visites sur place et des rencontres en ligne, afin de discuter de questions d’intérêt pour les partenaires autochtones. |
En cours | En cours |
|
Les bénévoles communautaires « Pathfinders » ont reçu une formation en santé mentale et en soutien par les pairs. État : 77 Pathfinders formés au cours de l’année 2, portant le total à 115 bénévoles formés à ce jour. De plus, 23 jeunes Navigateurs ont été formés au cours de l’année 2. |
En cours | En cours |
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Tenue de séances portes ouvertes en personne et virtuelles pour fournir de l'information et entendre les commentaires des résidents. État : Année 2 – 7 journées portes ouvertes avec la participation du CCRJ tenues à Jasper et Hinton au cours de l'année 2. |
En cours | En cours |
|
Plus de 137 000 personnes ont consulté les pages Web consacrées au rétablissement et au soutien de la Municipalité de Jasper. |
En cours | En cours |
Répondre aux besoins de rétablissement non comblés |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Création d’un forum de coordination périodique pour les partenaires financiers externes. |
Achevé | Opérationnel |
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Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie et d'une enquête pour évaluer les besoins. État : Une deuxième enquête d'évaluation des besoins de la collectivité a été réalisée au cours de la deuxième année, avec 584 répondants. |
Achevé | Achevé |
| Subventions accordées par des organismes communautaires non gouvernementaux, dont la Croix-Rouge canadienne, la Jasper Community Team Society, la Banff Canmore Foundation, et le club « Rotary » de Jasper afin de soutenir des groupes communautaires et des individus. |
En cours | En cours |
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Sensibilisation et soutiens psychosociaux ciblés pour les Jasperois et Jasperoises déplacés. État : Année 2 – partenariat avec la Bridges Foundation à Hinton pour soutenir les résidents déplacés; établissement d’un registre et communications dédiées aux résidents déplacés. |
Orientation future | En cours |
Priorité 5 : La relance économique
Stabiliser les entreprises et retenir la main-d’œuvre |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| 2 millions de dollars en aide d’urgence ont été versés à des petites entreprises et à des organismes sans but lucratif admissibles, dans le cadre du programme d’aide aux petites entreprises et aux organismes sans but lucratif offert par la Croix-Rouge canadienne et le gouvernement de l’Alberta. |
Achevé | Mis à jour |
| Rapport : « The West Yellowhead Region: A Path Forward for Economic Recovery and Resiliency » de l’association Economic Developers Alberta. | En cours | Achevé |
| Community Futures West Yellowhead a reçu 2,17 millions de dollars de PrairiesCan (Développement économique Canada pour les Prairies) sous forme de contributions non remboursables destinées à 236 entreprises et a offert des prêts à faible taux d’intérêt pouvant atteindre 15 000 $. |
En cours | En cours |
| Création d’un poste de soutien au rétablissement des entreprises à la Chambre de commerce afin d’offrir de l’aide aux entreprises, avec l’appui de Community Futures West Yellowhead, de la Chambre de commerce de Jasper et de la Croix-Rouge canadienne. | En cours | En cours |
Offrir des espaces commerciaux temporaires et du soutien |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Village commercial éphémère avec structures temporaires pour les entreprises ayant perdu leur emplacement de vente au détail, établi grâce au financement de PrairiesCan. |
Achevé | Opérationnel |
|
Un parc industriel provisoire est établi pour soutenir les entreprises, grâce à un financement de PrairiesCan. État : 14 entreprises utilisent cet espace au cours de l'année 2. |
Achevé | Opérationnel |
| Le garage d’autobus de la Municipalité de Jasper a été aménagé en espace temporaire pour Home Hardware afin de répondre aux besoins locaux en matériaux de reconstruction. | - | Achevé |
| Les politiques et procédures de délivrance de permis aux entreprises de la collectivité de Jasper et du parc national Jasper sont adaptées, dans la mesure du possible, afin de tenir compte des circonstances propres au rétablissement et d’appuyer les entreprises. | En cours | En cours |
Accueillir les visiteurs |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Diffusion du message coordonné « Jasper est prêt à accueillir les visiteurs » pour favoriser le retour des visiteurs. |
En cours | En cours |
| Une campagne régionale menée par Travel Alberta, ainsi qu’une campagne internationale de Destination Canada ont été lancées afin de promouvoir le tourisme. | En cours | En cours |
| Une conférence nationale sur le tourisme s’est tenue à Jasper en septembre 2025, en collaboration avec le gouvernement du Canada, Tourism Jasper et Travel Alberta. |
En cours | Achevé |
| Séances de formation et de communications sur les feux de forêt réalisées par Parcs Canada et le Centre d’emploi et d’éducation de Jasper au personnel de première ligne et aux employés en contact avec les visiteurs. | En cours | En cours |
| Le laissez-passer « Un Canada fort » lancé par le gouvernement du Canada offre une entrée gratuite et des rabais pour le camping afin d’encourager la fréquentation du parc national Jasper pendant les périodes de forte affluence estivale et hivernale. | En cours | En cours |
| Stratégie et campagne de services de marketing pour la relance visant à encourager les visiteurs et les résidents à explorer, découvrir et soutenir les entreprises locales. | - | En cours |
Favoriser la participation des Autochtones à la relance économique |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Efforts visant à accroître la participation des partenaires autochtones à la relance économique par l’entremise de contrats, d’approvisionnements, de permis pour les entreprises de guides et d’autres opportunités d’affaires. État : Des séances d'information destinées aux entreprises autochtones ont été organisées au sujet des contrats gouvernementaux, des projets de reconstruction et des opportunités d'emploi. Une nouvelle boutique de cadeaux mettant en vedette des produits d’artisans autochtones en lien avec Jasper a ouvert ses portes au centre d’inscription du camping Whistlers. |
Orientation future | En cours |
Assurer le suivi des progrès de la relance économique |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Parcs Canada estime que le nombre de visiteurs indépendants au parc national Jasper s'élevait à 2 137 000 au cours de l'année civile 2025. État : Parcs Canada estime la fréquentation à l’aide de compteurs de véhicules dans les parcs nationaux des montagnes. Ces estimations tiennent compte de la circulation de transit et des multiples points d’entrée à l’intérieur des limites partagées des parcs nationaux de Jasper, Banff, Yoho et Kootenay. Les estimations du nombre de visiteurs pour 2025 restent inférieures aux niveaux d’avant l’incendie, ce qui reflète la disponibilité réduite des campings de l’avant-pays et des établissements d’hébergement commercial. |
Achevé | Mis à jour |
| Mise en place d’indicateurs pour suivre la relance économique. | En cours | En cours |
Priorité 6 : Le rétablissement du parc
Rouvrir les installations du parc sécuritairement |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
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Les terrains de camping de l'avant-pays (77 % du nombre total d’emplacements avant le feu de forêt) et de l'arrière-pays (100 % du nombre total d’emplacements avant le feu de forêt) sont ouverts. État : Année 2 – ouverture de 80 emplacements supplémentaires dans les campings Whistlers et Wapiti, portant à environ 1 600 le nombre total d’emplacements de camping de l’avant-pays rouverts depuis le feu de forêt. |
Achevé | Opérationnel |
| La vallée des Cinq Lacs a rouvert après d'importants travaux de réaménagement des itinéraires et de réparation du sentier. Plus de 800 visiteurs ont participé à la journée d’ouverture, avec des interprètes de Parcs Canada, des joueurs de tambours autochtones et des bénévoles des Amis du parc national Jasper. | - | Achevé |
| Le sentier du lac Wabasso, le sentier 9 jusqu'au lac Wabasso, et le sentier 1a sont rouverts. | - | Achevé |
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Dégagement d'arbres dangereux sur les sentiers, les routes et les zones fréquentées par les visiteurs. État : Élimination de 500 000 arbres dangereux sur 600 hectares, dégagement de 112 km de routes touchées par le feu de forêt, dégagement de 69 km de sentiers et enlèvement d’arbres dangereux dans plus de 1 215 emplacements de camping. |
En cours | Achevé |
| La page Web « Ce qui est ouvert dans le parc national Jasper » procure des mises à jour en temps réel sur les installations et lieux ouverts. | En cours | En cours |
| Diffusion de communications multimédias pour informer les visiteurs sur les mesures à suivre pour une visite en toute sécurité. | En cours | En cours |
Reconstruire les infrastructures du parc avec une approche axée sur la résilience |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Remplacement de 136 panneaux de signalisation routière et de 142 enseignes dans les campings. | En cours | Achevé |
| 8 toilettes sèches remplacées dans les aires de fréquentation diurne touchées par le feu. | En cours | Achevé |
|
Remplacements mineurs d’infrastructures dans les terrains de camping et d’autres installations. État : 6 passerelles remplacées, 165 tables de pique-nique remplacées, plus de 50 foyers remplacés, 175 balises d’emplacements de camping remplacées, et plus de 80 enseignes remplacées. |
En cours | En cours |
| Planification du remplacement des infrastructures pour les campings Wapiti, Wabasso et Whirlpool. | En cours | En cours |
| Planification du remplacement de l’infrastructure du poste d’entrée sud et mise en service de l’installation provisoire. | En cours | En cours |
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Reconstruction des logements du personnel à l'intérieur et à l'extérieur du lotissement urbain. État : 3 habitations multifamiliales et un duplex en construction en ville. Planification en cours du remplacement de « Whistlerville » adjacent au terrain de camping Whistlers. |
En cours | En cours |
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Planification et travaux pour la réouverture sécuritaire du canyon Maligne. État : Retrait des arbres dangereux et évaluations géotechniques terminés; planification en cours de la remise en état du sentier et des infrastructures connexes. |
Orientation future | En cours |
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Planification et travail pour la réouverture sécuritaire de la route Edith Cavell. État : Les évaluations géotechniques sont terminées; la planification des réparations nécessaires est en cours. |
Orientation future | En cours |
| Planification des espaces culturels, y compris l’aire culturelle autochtone et le Centre des Palissades, en collaboration avec les partenaires autochtones associés à ces sites. | Orientation future | En cours |
|
Évaluation des routes et interventions liées aux impacts sur d’autres axes routiers, notamment Mile 5 Hill, Portal Creek et la route 93A. État : Évaluations des sites terminées et surveillance continue; évaluations géotechniques visant à comprendre la stabilité des pentes, analyses hydrotechniques pour évaluer les impacts sur le débit et le drainage de l’eau, et audits de sécurité pour déterminer les besoins en matière de mesures d’atténuation sur les routes. |
En cours | En cours |
Protéger l’environnement pendant les activités de rétablissement |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Surveillance environnementale effectuée lors de l’enlèvement des débris causés par les feux de forêt, à l’intérieur et à l’extérieur du lotissement urbain. | En cours | Achevé |
| Des études d'impact sont entreprises pour s'assurer que les projets de rétablissement utilisent les mesures d'atténuation appropriées pour protéger l'environnement du parc. | En cours | En cours |
Soutenir la régénération naturelle |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Installation de 6 stations de brossage de chaussures à certains points de départ de sentiers. | - | Achevé |
| Sélection des sentiers et des zones à fermer afin de permettre au paysage de se régénérer avant leur réouverture au public. | En cours | En cours |
| Des programmes d’interprétation, des activités de sensibilisation auprès des partenaires touristiques et des conseils aux visiteurs favorisent l’utilisation responsable des sentiers et l’intendance du parc, tout en permettant aux visiteurs de mieux comprendre les processus de régénération naturelle et les espèces envahissantes. | En cours | En cours |
|
Récolte de graines de douglas vert et de pin à écorce blanche, cultivées en pépinières régionales, et plantation des semis. Des saules de Wolf, des graminées et des plantes herbacées indigènes ont également été plantés afin de favoriser la régénération naturelle de la forêt dans les zones vulnérables à l'érosion et à la propagation d’espèces envahissantes. État : Plus de 15 000 semis de douglas verts ont été plantés et 20 000 semis de pin à écorce blanche ont été cultivés à partir de semences recueillies depuis le feu de forêt. |
En cours | En cours |
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Plans de revégétalisation du Centre d’élevage de conservation du caribou pour favoriser la nouvelle croissance naturelle de la forêt. État : 13 000 plantes plantées depuis le feu de forêt. |
En cours | En cours |
|
Amélioration du programme de surveillance de l’intégrité écologique afin de mieux comprendre les impacts des incendies de forêt sur les habitats et la faune, et de mieux éclairer les décisions relatives aux ouvertures et fermetures de sentiers. État : Des mesures supplémentaires de suivi ornithologique, de la végétation et du milieu aquatique sont utilisées afin de mieux comprendre les répercussions des feux de forêt sur l’intégrité écologique. |
Orientation future | En cours |
| Surveiller la faune et effectuer la gestion de la coexistence entre les humains et la faune | Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Suivi à long terme des principales populations fauniques avant et après le feu de forêt (wapitis, cerfs, grizzlis) afin de suivre l’évolution des populations et les réponses potentielles des populations de prédateurs. État : Le suivi des wapitis indique que la population semble stable par rapport aux dénombrements effectués avant le feu de forêt; 7 grizzlis sont équipés de colliers GPS afin de fournir des données sur l’utilisation de l’habitat après le feu de forêt. |
En cours | En cours |
| Surveillance continue des répercussions après-feu sur les espèces en péril, comme le martinet sombre et le pin à écorce blanche. | En cours | En cours |
Assurer la gestion écologique des feux |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
|
Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie sur 5 ans de réduction des risques d’incendie de forêt afin de cibler en priorité les zones à haut risque. État : Depuis l’incendie de forêt, Parcs Canada a traité 266 hectares de forêt dans le but de réduire les risques de feux de forêt, et ce, par l’entremise de brûlages dirigés (37 hectares), de l’abattage manuel (40 hectares) et de l’abattage mécanique (189 hectares). |
Achevé | Opérationnel |
| Participation encouragée des partenaires autochtones à l'opération de brûlage dirigé de Razorback en mai 2026. | - | Achevé |
| Séances d’information sur la résilience aux feux de forêt à Jasper tenues en avril 2025 et 2026. | Achevé | Achevé |
| Mise à jour du Plan de gestion du feu afin de tenir compte de l’évolution des risques de feux de forêt à la suite du feu de forêt de Jasper de 2024. | - | Mis à jour |
| Remorque d’information sur les feux installée au belvédère Maligne pour discuter du rétablissement de l'écosystème forestier après l'incendie de forêt. | En cours | En cours |
Protéger le patrimoine culturel |
Année 1 | Année 2 |
|---|---|---|
| Évaluations du patrimoine bâti et des impacts archéologiques post-incendie réalisées par Parcs Canada afin d’orienter la protection des ressources culturelles, la résilience aux feux de forêt, les activités de surveillance et les efforts de rétablissement à long terme des sites archéologiques, des paysages culturels, des lieux historiques et des biens patrimoniaux touchés. | En cours | En cours |
Financement du rétablissement
Gouvernement du Canada
De nombreux ministères et organismes fédéraux contribuent aux efforts de rétablissement, notamment Parcs Canada, Sécurité publique Canada, la Société canadienne d’hypothèques et de logement, Emploi et Développement social Canada et PrairiesCan. Le gouvernement du Canada a appuyé les phases d’intervention et de rétablissement à la suite de l’incendie de forêt de Jasper de 2024 en accordant plus de 380 millions de dollars jusqu’en mars 2027.
Le 30 juin 2026, le gouvernement du Canada a annoncé l’octroi de 520 millions de dollars supplémentaires afin de poursuivre la reconstruction du parc national Jasper. Ce financement permettra de remettre en état les infrastructures essentielles, de mettre en place des hébergements provisoires pour les résidents déplacés, de réaliser des travaux de réduction des risques d’incendie de forêt dans la ville et ses environs, et d’accélérer les efforts de reconstruction.
Interventions liées à l’incident et premiers efforts de rétablissement
En 2024-2025, Parcs Canada a dépensé 132,6 millions de dollars pour soutenir les interventions liées à l’incident et les opérations d’urgence, ainsi que les premières phases du retour des résidents et du rétablissement. Ce volet comprenait le personnel de lutte contre les incendies, le matériel, les moyens de transport, l'hébergement, les services, l’équipement, l'aviation et la gestion des incidents.
| Élément de financement | Dépensé en 2024-2025 |
|---|---|
| Interventions liées à l’incident et opérations d'urgence |
59,8 millions de dollars |
| Activités liées au retour des résidents et au rétablissement initial Ce montant comprend la mise à disposition et l'entretien de logements provisoires (29,1 millions de dollars) ainsi que la gestion des risques (20,2 millions de dollars), notamment les travaux liés aux arbres dangereux et à la sécurité routière. |
72,8 millions de dollars |
| Total | 132,6 millions de dollars |
Fonds de reconstruction de Parcs Canada
Pour la période 2025-2027, 187,3 millions de dollars ont été octroyés pour soutenir la reconstruction des infrastructures de Parcs Canada, notamment les routes, les terrains de camping, les sentiers et les établissements d’hébergement. Cet engagement prévoyait également la mise à disposition d’hébergements provisoires pour desservir la collectivité de Jasper. En date du 9 juin 2026, 75,6 millions de dollars avaient été dépensés pour les travaux de reconstruction prioritaires, et 111,7 millions de dollars ont été alloués à la poursuite de ces travaux. Une ventilation de ces dépenses est présentée ci-dessous, avec des exemples de projets associés à chaque élément de financement. De nombreux projets à plus long terme en sont encore à la phase de planification, et des fonds supplémentaires sont recherchés au fur et à mesure que les plans de reconstruction sont confirmés.
| Élément de financement | Dépensé à ce jour |
|---|---|
| Hébergement provisoire Location d’unités d’habitation provisoires, installation et entretien des services publics, pavage et aménagement paysager, services de gestion immobilière établis avec la Croix-Rouge canadienne. |
21,9 millions de dollars |
| Ressources allouées au rétablissement et à la reconstruction Allocation de ressources pour les postes liés à la délivrance des permis, au rétablissement, à la gestion de projets, aux contrats et services internes chez Parcs Canada, ainsi qu’à la compensation des pertes de revenus de l’unité de gestion de Jasper. |
27,8 millions de dollars |
| Évaluation et gestion des dangers Sécurité routière, enlèvement des arbres dangereux, gestion des débris et de la contamination, infrastructure de transport, signalisation de direction. |
15,7 millions de dollars |
| Logement du personnel de Parcs Canada Gestion de projet et construction d’unités d’habitation multifamiliales en ville, ainsi que planification du remplacement des logements du personnel dans les terrains de camping. |
3,7 millions de dollars |
| Infrastructures destinées aux visiteurs et au patrimoine culturel Planification et évaluations du canyon Maligne, des campings Wapiti et Wabasso, du Centre des Palissades, du poste d’entrée sud, de l’écurie Maligne Range; et construction de toilettes sèches. |
4,5 millions de dollars |
| Coûts liés à la contamination non couverts par une assurance Programme couvrant les coûts non couverts par une assurance liés aux tests de contamination et aux travaux d’assainissement des titulaires de domaine à bail. |
2 millions de dollars |
| Dépensé à ce jour | 75,6 millions de dollars |
| Montant restant de l’attribution | 111,7 millions de dollars |
| Total | 187,3 millions de dollars |
Aides et contributions destinées aux collectivités
Les partenaires du gouvernement fédéral se sont engagés à consacrer un montant total de 67,3 millions de dollars à des programmes de soutien et de subventions destinés aux collectivités. Certains de ces fonds, par exemple le Fonds pour accélérer la construction de logements de la Municipalité, ne sont pas spécifiquement des fonds de relance, mais contribuent néanmoins de façon importante à répondre aux priorités fondamentales du rétablissement.
| Élément de financement | Engagement | Organisation |
|---|---|---|
| Fonds pour accélérer la construction de logements de la Municipalité | 11 millions de dollars | Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) |
| Allégement des redevances sur les loyers et les permis État : 7,6 millions de dollars d’aide fournis à ce jour |
15,2 millions de dollars | Parcs Canada |
| Subventions aux petites entreprises, administrées par l’organisation Community Futures West Yellowhead | 3,35 millions de dollars | PrairiesCan |
| Aides versées pour les initiatives touristiques | 3 millions de dollars | Développement économique Canada |
| Soutien à Tourism Jasper | 0,75 million | PrairiesCan |
| Village commercial éphémère et parc industriel provisoire de la Municipalité de Jasper | 1,8 million de dollars | PrairiesCan |
| Fonds de contrepartie équivalant au montant des dons de la Croix-Rouge canadienne | 12,6 millions de dollars | Sécurité publique Canada |
| Soutien à la province de l’Alberta dans le cadre du Programme d’aide en cas de catastrophe pour son rôle dans la lutte contre les feux de forêt | 19,6 millions de dollars | Entente d’aide financière en cas de catastrophe de Sécurité publique Canada |
| Total | 67,3 millions de dollars | |
Gouvernement de l’Alberta
Programme d’aide en cas de catastrophe
Le Programme d’aide en cas de catastrophe, désormais appelé Hazard Assistance and Resilience Program (HARP) en anglais (Programme d’aide et de renforcement de la résilience en cas de catastrophe), est un programme par lequel le gouvernement de l’Alberta offre une aide financière aux municipalités et à d’autres administrations locales à la suite de catastrophes. À l'automne 2024, le gouvernement de l'Alberta a approuvé un budget de 73,1 millions de dollars pour le Programme d’aide en cas de catastrophe afin d'aider la Municipalité de Jasper à remédier aux pertes non assurables causées par le feu de forêt de Jasper en 2024. Ce programme exige que la Municipalité contribue à son propre rétablissement selon une formule de partage des coûts de 10 % pour la Municipalité et de 90 % pour le gouvernement provincial. Les coûts engagés par la province dans le cadre du Programme d’aide en cas de catastrophe sont également remboursés en partie par le gouvernement fédéral dans le cadre de l'Entente d’aide financière en cas de catastrophe. Le tableau suivant résume les 35,9 millions de dollars qui ont été dépensés du budget de 73,1 millions de dollars du Programme d’aide en cas de catastrophe jusqu'en juin 2026.
| Élément de financement | Dépensé à ce jour | Source de financement |
|---|---|---|
| Interventions liées à l’incident Financement accordé à la Municipalité de Jasper pour mettre en place et gérer des services d’intervention d’urgence, mettre en œuvre des mesures de protection des infrastructures, coordonner les importantes ressources d’entraide provenant d’organismes et de municipalités partenaires, et fournir une aide pour l’hébergement des résidentsFootnote 1 déplacés par le feu de forêt. |
25,5 millions de dollars | Agence de gestion des urgences de l’Alberta – Programme d’aide en cas de catastrophe |
| Rétablissement Les initiatives de rétablissement visaient à rétablir des conditions de vie sûres et stables pour les résidents. |
4,6 millions de dollars | Agence de gestion des urgences de l’Alberta – Programme d’aide en cas de catastrophe |
| Aides et contributions en cours Le soutien à la gestion des débris et à la restauration de l’environnement, ainsi qu’à la remise en état et à la stabilisation des infrastructures municipales essentielles et d’autres services fondamentaux a permis de couvrir les frais administratifs et opérationnels courants du Centre de coordination du rétablissement de Jasper. |
5,8 millions de dollars | Agence de gestion des urgences de l’Alberta – Programme d’aide en cas de catastrophe |
| Total des fonds du Programme d’aide en cas de catastrophe dépensés jusqu'en juin 2026 | 35,9 millions de dollars | Agence de gestion des urgences de l’Alberta – Programme d’aide en cas de catastrophe |
Financement à l’exclusion du Programme d’aide en cas de catastrophe
Le gouvernement de l’Alberta a également fourni des fonds pour appuyer le rétablissement de Jasper par l’entremise de plusieurs programmes et volets qui ne sont pas inclus dans le Programme d’aide en cas de catastrophe. Ces engagements financiers ne sont pas inclus dans le budget de 73,1 millions de dollars du Programme d’aide en cas de catastrophe et ne sont pas assujettis aux mêmes ententes intergouvernementales de partage des coûts. Ils sont résumés dans le tableau suivant.
| Élément de financement | Montant engagé | Source de financement |
|---|---|---|
| Stabilisation des revenus et des taxes Financement versé à la Municipalité de Jasper visant à stabiliser les revenus et les taxes afin de compenser les écarts de recettes nécessaires à la prestation des services municipaux. |
5,5 millions de dollars | Ministère des Affaires municipales de l’Alberta |
| Allégement fiscal pour les propriétaires de biens immobiliers résidentiels et commerciaux détruits par le feu | 3 millions de dollars | Ministère des Affaires municipales de l’Alberta |
| Paiements d'évacuation d'urgence aux résidents de Jasper | 7,5 millions de dollars | Gouvernement de l’Alberta |
| Transport en commun régional Accès aux sites d’hébergement provisoire et à Hinton par le biais des transports en commun régionaux |
2 millions de dollars sur deux ans | Ministère des Affaires municipales de l’Alberta |
| Des aides financières pour soutenir le secteur touristique de Jasper | 2,5 millions de dollars | Alberta Tourism and Sport |
| Fonds de contrepartie équivalant au montant des dons de la Croix-Rouge canadienne | 12,1 millions de dollars | Gouvernement de l’Alberta |
| Financement total du gouvernement de l’Alberta, à l’exclusion de son Programme d’aide en cas de catastrophe | 32,6 millions de dollars | Gouvernement de l’Alberta |
Organisations non gouvernementales et communautaires
Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude à nos précieux bailleurs de fonds et partenaires locaux, dont le soutien a joué un rôle essentiel dans la gestion du feu de forêt de Jasper et les efforts de rétablissement. Nous remercions la Croix-Rouge canadienne, la Fondation Banff/Canmore et la Jasper Community Team Society, ainsi que de nombreux autres contributeurs locaux et régionaux qui se sont mobilisés pendant cette période critique. Leurs contributions – qu’il s’agisse de soutien financier, de dons en nature ou de coordination communautaire – ont permis de renforcer les efforts de secours et de soutenir les résidents déplacés ainsi que la phase initiale du rétablissement. Chaque contribution, quelle qu’en soit l’ampleur, a apporté un soutien significatif aux personnes et aux familles touchées par le feu de forêt et a contribué à renforcer l’ensemble des efforts de rétablissement.
Liens connexes
- La gestion des débris
- Reconstruction des résidences et des entreprises
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- L’hébergement provisoire
- Le rétablissement du parc
- Guide des constructeurs de Jasper
- Cadre de rétablissement de Jasper
- Déterminés à travailler ensemble pour Jasper : Parcs Canada...
- Rapport d’étape de l’année 1 – août 2024 à juillet 2025
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