Important : Veuillez mettre à jour vos informations personnelles et la vérifier votre horaire de travail

Bonjour,

Les Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), dans le cadre de la Stratégie intégrée en matière de ressources humaines (RH) et de paye, ont introduit sept (7) nouvelles mesures pour améliorer le traitement en matière de RH à la paye.  

Parmi celles-ci, la mesure no. 2 vise à renforcer la qualité et l’intégrité des données dans les systèmes de RH.  L’objectif voulant que les données des membres du personnel se trouvant dans le système RH de Parcs Canada respectent les normes de système RH prédéfinies par le Gouvernement du Canada.  À cette fin, nous sollicitons la participation de tout le personnel de Parcs Canada. 

Voici deux actions que nous vous demandons à poser d’ici le 28 février 2025

  1. Première action : Système libre-service RH  

Pour toutes questions concernant le système Libre-service RH, visitez le Bureau de service – Systèmes et Rapports RH et veuillez soumettre un billet afin de suivre votre demande. 

  1. Deuxième action: Système de paye Phénix 

Pour toutes questions concernant votre horaire de travail, contactez votre conseiller ou conseillère en RH ou votre gestionnaire pour obtenir de l’aide.  

Merci de votre précieuse collaboration, 

 

Rawan El-Komos 

Vice-présidente, Ressources humaines et mieux-être des employées et employés

Direction générale des ressources humaines et du mieux-être des employées et employés

 

Rappel aux gestionnaires : Conformément aux procédures de Parcs Canada en matière de communications avec le personnel, les gestionnaires doivent veiller à ce que tous les membres des équipes qui relèvent d’eux reçoivent les renseignements qui leur sont destinés. Il est important de trouver un moyen de transmettre ce message et, le cas échéant, les pièces qui l’accompagnent, au personnel qui n’a pas accès au courrier électronique ni à l’intranet de Parcs Canada, en l’affichant, en faisant circuler une copie imprimée ou par tout autre moyen approprié. 

 

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