Le point sur la transformation : nos progrès, notre vision et nos prochaines étapes

Bonjour,

Nos efforts de transformation organisationnelle progressent rapidement. Nous comprenons tout à fait que vous souhaitiez obtenir davantage de précisions sur ce que nous cherchons à réaliser, ainsi que sur la manière et le moment où cela affectera votre réalité quotidienne. Bien que la complexité de notre transformation et notre engagement à respecter la vie privée des membres de l’équipe limitent la quantité d’information que nous pouvons communiquer, je tiens à faire le point sur notre situation actuelle et sur les importantes étapes à venir.

La valeur de la collaboration et des solutions créatives

Au cours des dernières semaines, l’équipe de la transformation a :

• mobilisé le Comité exécutif de gestion (CEG), les PCX, les gestionnaires et les membres de l’équipe afin de les sensibiliser, de répondre à leurs questions et de favoriser leur engagement;
• dirigé des discussions entre les dirigeants des directions afin de déterminer clairement ce qui pourrait être abandonné, réduit, rationalisé, adapté, automatisé ou confié à des partenaires, en vue de renforcer la durabilité et la résilience de l'organisation;
• aidé les directions à présenter des plans et des options en vue de l’examen du CEG à la mi-juillet.

Bien que l’incertitude subsiste, notamment quant à la pérennité de nos actifs, puisque les décisions budgétaires à venir n’ont pas encore été prises, notre transformation organisationnelle s’appuie sur nos priorités actuelles et sur la planification antérieure. Cela signifie poursuivre nos efforts d’harmonisation de notre offre de base en matière d’expérience du visiteur à notre barème tarifaire et explorer davantage de modèles de prestation autoguidée et par des tiers. Notre transformation organisationnelle s’appuiera également sur ce que nous avons appris durant la mise en œuvre du Cadre pour l'histoire et la commémoration, qui nous a permis de constater la force et l’impact de nos lieux en tant qu’espaces où les partenaires autochtones peuvent raconter leurs histoires à la population canadienne.

En outre, notre transformation est ancrée dans notre engagement à l’égard de la réconciliation avec les peuples autochtones et de la promotion de l’intendance autochtone, et nous continuerons de mettre en œuvre l’ambitieux programme du gouvernement pour la nature. 

Bien que nous ayons fait des progrès considérables, il reste encore beaucoup de travail à faire pour atteindre notre objectif de 75 millions de dollars d’économies d’ici trois ans.

Alors que nous relevons ensemble ces défis complexes, nous continuons à prendre toutes les mesures possibles pour limiter au maximum les départs involontaires. Les membres de l’équipe qui souhaitent quitter volontairement l’Agence disposent actuellement d’outils pour prendre une décision éclairée, soit le programme d’incitation à la retraite anticipée (qui prend fin le 24 juillet) et l’échange de postes, disponibles depuis le lancement de la période de réaménagement des effectifs (RE) le 4 juin dernier.

Prochaines étapes et calendrier

Au cours du mois qui vient, nous déterminerons précisément ce qui doit changer et la manière dont nous devons adapter nos modèles organisationnels pour l’avenir.

Les décisions stratégiques clés continueront de faire l’objet de considération et seront finalisées au cours de l’été, puis suivra la planification détaillée. Étant donné le temps nécessaire pour passer des décisions à leur mise en œuvre, nous ne prévoyons pas de changements importants avant l’automne.

Reconnaître les défis à venir

Nous reconnaissons que ces moments sont source d’anxiété et d’inquiétude pour de nombreux membres de l’équipe. N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul et que du soutien professionnel spécialisé est disponible :

• Programme d’aide aux employés et à leur famille (PAEF) : Offre des conseils gratuits et confidentiels au 1-800-268-7708 (ou ATS : 1-800-567-5803).
• Le Bureau de l’Ombud : un soutien indépendant, impartial, informel et confidentiel pour traiter divers enjeux survenant en milieu de travail. Un endroit sûr où appeler (1-866-787-6780) ou envoyer un courriel (omb@pc.gc.ca).
• Les employés représentés ont également accès à leur représentant de l’Alliance de la fonction publique du Canada qui peut offrir des conseils et du soutien.

Je vous invite à consulter régulièrement notre page consacrée à la transformation sur ParcsNet pour prendre connaissance des plus récentes mises à jour.

Merci du dévouement et du professionnalisme dont vous faites preuve sans relâche et de vous soutenir mutuellement en cette période difficile de renouvellement.

Andrew Campbell

Président et directeur général par intérim

Parcs Canada