Le point sur la transformation : prochaines étapes et attentes

Bonjour à tous,

Plus tôt cet été, j'ai fait le point sur la transformation à Parcs Canada et je me suis engagé à vous tenir au courant de l'avancement de ce travail. Aujourd'hui, je veux vous donner des renseignements sur ce à quoi vous pouvez vous attendre au cours des prochains mois et sur la façon dont nous continuerons à soutenir les membres de notre équipe pendant cette période de changement.

À la fin juillet, le Comité exécutif de gestion (CEG) s'est réuni pour décider de l'état futur de l'Agence. Ces décisions mettent en œuvre le récent budget du gouvernement et priorisent les initiatives collaboratives à fort impact et à grande valeur publique, garantissant la pérennité de Parcs Canada pour les générations futures.

À quoi ressemble l'avenir ?

Les travaux en cours sont axés sur l'élaboration de modèles de travail durables qui aideront Parcs Canada à continuer de remplir son mandat avec le financement permanent disponible, aujourd’hui et dans l’avenir. Il est désormais clair que l'avenir de l'Agence comprendra un modèle opérationnel révisé et la modernisation des directions du Bureau national. 

• Une main-d’œuvre plus flexible axée sur les opérations essentielles : Pour créer une organisation plus agile et plus performante, nous allons désormais privilégier une main d’œuvre polyvalente là où cela est pertinent. Ce changement permettra de rapprocher davantage la prise de décisions du terrain. Les responsabilités des directeurs d’unités de gestion restent les mêmes, mais nous nous concentrerons sur les opérations locales et donnerons aux équipes interfonctionnelles les moyens d'effectuer les tâches essentielles sur le terrain. Nous réorganiserons également les ressources et l'expertise dans l'ensemble de l'organisation afin de mieux soutenir nos équipes.

• Priorisation à l’échelle de l’Agence : Nous recentrerons nos fonctions et nos ressources sur les services, les obligations et les résultats les plus prioritaires et ayant le plus d’impact. Cela signifie que nous devons concentrer notre capacité en science et en conservation sur les décisions qui comptent le plus pour l’intégrité écologique et les espèces en péril ; envisager l’abandon des offres peu performantes pour les visiteurs et la transition vers des expériences autoguidées dans certains endroits ; gérer nos biens, nos biens immobiliers et le patrimoine culturel en fonction des risques et des responsabilités ; moderniser les services corporatifs et financiers grâce à l’automatisation et à la numérisation ; et recentrer nos relations externes sur les récits de base, les possibilités de revenus et les services clés qui comptent le plus pour les Canadiens et les visiteurs. Dans toutes les directions, il s’agit de cibler nos efforts là où ils ont le plus d’impact.

• Des méthodes de travail plus simples : Pour maximiser la viabilité des ressources et réaliser des gains d’efficacité dans toutes les directions, nous adapterons notre niveau d'effort au niveau de risque, tirerons parti de l’IA et mettrons en œuvre une série de changements pour améliorer l’organisation du travail dans l’ensemble de l’Agence. Parcs Canada réalisera moins d’activités à l’interne en misant davantage sur des partenariats plutôt que de prendre en charge chaque étape, de la conception à la prestation, et trouvera des moyens de simplifier nos processus. Ce changement se traduira par une meilleure collaboration entre les équipes et une plus grande souplesse pour répondre aux priorités opérationnelles et remplir notre mandat.

Ce que cela pourrait signifier pour vous

Au fur et à mesure que nous adapterons nos modèles de travail, de nombreux membres de l'équipe verront leurs rôles changer afin de favoriser une plus grande agilité dans la prestation des services. Pour certains, ces changements impliqueront des ajustements aux tâches existantes, tandis que pour d'autres, ils peuvent entraîner de nouveaux rôles avec un plus large éventail de responsabilités à plusieurs niveaux de l'organisation.

Bien que la planification de la mise en œuvre soit toujours en cours, les membres de l’équipe peuvent s'attendre à des changements qui reflètent notre engagement à :

• Traiter les membres de l’équipe avec équité, respect et compassion.
• Minimiser les répercussions sur les employés dans la mesure du possible et prendre toutes les mesures raisonnables pour minimiser les départs involontaires.
• Respecter toutes les dispositions de la convention collective.

Des programmes comme l'incitation à la retraite anticipée (qui a pris fin le 24 juillet) et l'échange de postes offrent aux employés la possibilité de faire les choix qui conviennent le mieux à leur situation personnelle et professionnelle. Lorsque des mesures supplémentaires sont nécessaires, les dispositions relatives au réaménagement des effectifs (RE) fournissent un cadre structuré et bien établi pour gérer les répercussions du changement organisationnel tout en respectant les droits des employés et les obligations découlant des conventions collectives.

Que se passe-t-il ensuite ?

Bien que d'importantes décisions aient été prises concernant l'orientation future de l'Agence, d'importants travaux de mise en œuvre restent à accomplir. Au cours des prochains mois, nous nous concentrerons sur la traduction de ces décisions de transformation organisationnelle en modèles organisationnels détaillés, sur la mobilisation des PCX, et sur la mise en œuvre des changements de manière respectueuse et équitable. 

L'échéancier actuel est le suivant :

• Août et septembre : Nous continuerons de collaborer avec les PCX afin de peaufiner les plans et de préparer la mise en œuvre.
• Octobre 2026 : Nous commencerons à partager plus d'informations sur les structures organisationnelles et les répercussions possibles sur les employés, le cas échéant.
• Automne et hiver 2026-27 : Les changements approuvés seront mis en place par étapes.

Nous restons déterminés à fournir aux gens des renseignements en temps opportun dès qu'ils sont disponibles. Bien que certaines décisions nécessitent encore une planification détaillée avant de pouvoir être communiquées, nous continuerons à fournir des mises à jour au fur et à mesure que des jalons clés seront atteints.

Se soutenir mutuellement

Nous reconnaissons que les changements organisationnels peuvent créer de l'incertitude et des inquiétudes. N'oubliez pas qu'un soutien est disponible:

• Programme d'aide aux employés et à leur famille (PAEF) : Services de counseling gratuits et confidentiels au 1-800-268-7708 (ATS : 1-800-567-5803).
• Bureau de l'ombudsman : Soutien indépendant, impartial, informel et confidentiel au 1-866-787-6780 ou au omb@pc.gc.ca.
• Représentants syndicaux : Les employés représentés peuvent également demander conseil et soutien à leur agent négociateur.

Je vous encourage à continuer de consulter la page consacrée à la transformation sur ParcsNet pour obtenir les dernières informations et ressources.

Nous vous remercions de votre professionnalisme, de votre patience et de votre engagement continu à l'égard du travail important de Parcs Canada. Ensemble, nous bâtissons une organisation plus novatrice, plus collaborative et plus ciblée, qui est bien placée pour protéger et mettre en valeur les endroits précieux du Canada pour les générations à venir.

Andrew Campbell

Président et directeur général par intérim

Parcs Canada