Projet de plan de gestion

Qu’est-ce qu’un plan directeur ?

La gestion de chaque lieu historique national est régie par un plan directeur, qui présente l’orientation stratégique à suivre pour la gestion à long terme du lieu. Ce document expose la vision adoptée pour les 15 à 20 années à venir ainsi que les objectifs à atteindre pendant les dix années de validité du plan.

Le plan directeur est un instrument essentiel qui permet à Parcs Canada de s’acquitter de ses engagements envers la population canadienne. Le processus de planification donne aux collectivités autochtones, aux intervenants, aux partenaires, aux résidents des environs et au grand public la possibilité de s’exprimer et de façonner l’avenir du lieu.

Invitation à formuler des commentaires

Parcs Canada a ébauché un plan directeur pour le lieu historique national Alexander-Graham-Bell en vue de remplacer le plan directeur de 2015, et celui-ci est prêt pour la consultation publique.

Ce plan provisoire a été rédigé à la suite d’activités de collaboration et de consultation menées auprès des Mi’kmaq de la Nouvelle-Écosse, de collectivités locales, d’organismes représentant les secteurs de l’innovation, du tourisme, de l’éducation et du développement durable, et de membres du grand public canadien.

Nous vous invitons à examiner l’ébauche du plan directeur et à nous faire part de vos commentaires. La rétroaction fournie par un vaste éventail de personnes ayant différents points de vue permettra d’orienter et de renforcer la façon dont ce lieu unique sera protégé, mis en valeur et présenté dans les années à venir.

Le processus de consultation sur l’ébauche du plan directeur aura lieu du 16 juin au 31 juillet 2025. Votre avis contribuera à façonner l’avenir de ce lieu qui célèbre la curiosité, la créativité et les relations.

Voici quelques questions d’orientation à prendre en compte pendant votre examen de l’ébauche du plan :

• La vision proposée correspond-elle à ce que vous souhaiteriez pour le lieu historique national Alexander-Graham-Bell dans 15 à 20 ans? Si ce n’est pas le cas, quels éléments manque-t-il à cette vision ?
• Êtes-vous d’accord avec les stratégies clés, notamment en ce qui concerne la présentation inclusive de récits, la durabilité et l’amélioration des expériences du visiteur? Y a-t-il d’autres priorités que nous devrions intégrer au plan ?
• Le plan permet-il d’appuyer la conservation des ressources culturelles, historiques et environnementales du lieu, y compris la collection de la famille Bell et les modes de connaissances des Mi’kmaq ?
• Le plan reflète-t-il l’importance de renforcer les relations avec les Mi’kmaq de la Nouvelle-Écosse, la collectivité locale et les partenaires clés ?
• Les mesures proposées permettent-elles d’assurer l’adaptation aux changements climatiques et d’améliorer l’accessibilité, tout en préservant le caractère unique du lieu ?

Vision et stratégies clés

Vision

Dans 15 à 20 ans, le lieu historique national Alexander-Graham-Bell demeurera un endroit où l’impossible semble possible, où l’on cultive l’inventivité, la découverte et l’imagination. Inspiré par l’héritage d’Alexander et de Mabel Bell, de même que par le savoir, la résilience et l’ingéniosité des colons et des Mi’kmaq qui considèrent encore Unama’ki comme leur patrie, le lieu agit encore comme un catalyseur de découverte.

Ici, la diversité stimule l’innovation. L’accessibilité et l’adaptabilité sont intégrées à chaque expérience. Les visiteurs du monde entier se sentiront bien accueillis, libres d’explorer les lieux, de s’en rapprocher et de se laisser inspirer par les espaces interactifs du musée et la vue imprenable sur la baie de Baddeck dans Pitu’poq ou le lac Bras d’Or.

Il s’agira d’un lieu vivant propice aux idées, où les sons voyagent avec la lumière, où les bateaux glissent sur l’eau comme des insectes et où l’expérimentation est vue d’un bon œil. Les artefacts et les récits ne seront pas simplement présentés de manière statique; ils susciteront les discussions, provoqueront l’émerveillement et favoriseront les découvertes.

Le lieu continuera d’être un espace de rassemblement pour la collectivité et un centre commun d’apprentissage, de célébration et de réflexion. Il s’agira d’un endroit qui appuie les initiatives locales et qui favorise la création de nouveaux liens avec la terre et avec les autres.

Puisque les activités de gestion collaborative façonnent les lieux de Parcs Canada en Nouvelle-Écosse, les points de vue des Mi’kmaq orienteront la manière dont on prend soin de l’endroit et dont on l’interprète. L’approche à double perspective, ou Etuaptmumk, guidera ce travail en établissant des liens entre les modes de connaissances autochtones et occidentaux afin d’acquérir une compréhension plus riche et plus dynamique du passé, du présent et de l’avenir.

Il ne s’agit pas d’un lieu où l’on se contente d’explorer ce qui nous précède. C’est un lieu d’action, propice à l’émergence des idées, comme il l’a été pour la famille Bell. Toutes les personnes qui entrent dans ce lieu sont invitées à imaginer, à découvrir et à percevoir le monde d’une manière nouvelle et significative.

Stratégies clés

Stratégie clé 1 : Un lieu de découverte accueillant et inclusif

Cette stratégie clé vise à renouveler les installations et les expériences offertes aux visiteurs dans le lieu historique national Alexander-Graham-Bell en vue de créer un espace dynamique et inclusif qui reflète la diversité de l’héritage laissé par Alexander et Mabel Bell et qui invite les visiteurs à explorer leur curiosité, leur créativité et leur lien avec l’endroit. Grâce aux activités d’interprétation stimulantes, aux efforts de collaboration avec les Mi’kmaq de la Nouvelle-Écosse et d’autres partenaires, et à l’accessibilité accrue des lieux, l’endroit deviendra une destination dynamique et importante pour les visiteurs canadiens et étrangers.

Cette stratégie vise à :

• renouveler les programmes et les activités d’interprétation afin de présenter un vaste éventail de récits, y compris sur les modes de connaissances des Mi’kmaq, l’histoire de personnes sourdes et les réalisations de Mabel Hubbard Bell;
• améliorer l’expérience du visiteur grâce à des expositions interactives, à des activités d’apprentissage axées sur les STIM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et à des récits qui permettent d’établir des liens entre l’héritage des Bell et la vie quotidienne;
• améliorer l’accessibilité et l’inclusivité des installations et des programmes en vue d’offrir un milieu accueillant pour les personnes de tous les âges, de tous les milieux et de toutes les capacités;
• renforcer les relations avec les Mi’kmaq de la Nouvelle-Écosse, notamment dans le cadre de l’entente Toqi’maliaptmu’k, en intégrant Etuaptmumk (approche à double perspective) et Netukulimk dans tous les aspects de la gestion du lieu. Cette approche collaborative soutiendra la présentation commune de récits, le tourisme culturel, le leadership autochtone en matière de conservation du patrimoine et la prise de décisions inclusive qui tient compte des modes de connaissances occidentaux et des Mi’kmaq.

Stratégie clé 2 : Intendance et durabilité pour les générations futures

Cette stratégie est axée sur la préservation à long terme des ressources culturelles du lieu, de son environnement naturel et de la collection de la famille Bell. Ancrée dans le respect du patrimoine matériel et le patrimoine immatériel, cette stratégie vise à intégrer le savoir et les principes des Mi’kmaq en matière d’intendance des terres, en reconnaissant les liens profonds qui existent entre les personnes, les lieux et l’environnement. En favorisant la durabilité environnementale et la résilience aux changements climatiques, et en prévoyant des investissements dans la conservation, la numérisation et les technologies vertes, cette stratégie permet de rendre hommage à la terre et à tous ceux qui interagissent avec ces lieux depuis des temps immémoriaux jusqu’à aujourd’hui, tout en veillant au bien-être des générations futures. Ces efforts permettront de protéger l’héritage de la famille Bell et de faire en sorte que cet endroit demeure un lieu d’apprentissage, de réflexion et d’inspiration pour les générations à venir.

Cette stratégie vise à :

• améliorer la préservation des artefacts grâce à la modernisation des systèmes de contrôle de la température, à l’amélioration de l’entreposage et à la numérisation de la collection de la famille Bell afin d’en faciliter l’accès et la consultation;
• donner suite aux engagements en matière de carboneutralité de Parcs Canada grâce à la mise en place d’infrastructures écoénergétiques et à la gestion durable des biens;
• approfondir les liens avec le paysage naturel, en tenant compte des points de vue des Mi’kmaq sur l’intendance des terres et de notre responsabilité commune de prendre soin de ces terres;
• favoriser l’appréciation et le soutien du public à l’égard de la conservation du patrimoine grâce à l’établissement de partenariats, à la réalisation d’activités de sensibilisation et à la participation accrue de la collectivité à la gestion du lieu.