Rapport sur la Stratégie ministérielle de développement durable 2023 à 2024

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• participera à la Stratégie emploi et compétences jeunesse (SECJ) du gouvernement du Canada, afin d’offrir des emplois intéressants aux jeunes confrontés à des obstacles à l’emploi, en les embauchant directement et en fournissant des fonds à des organismes externes du secteur de l’environnement pour soutenir l’embauche supplémentaire de jeunes dans le cadre de ce programme.

Programmes :

• Programme de la création de lieux patrimoniaux
• Programme de la conservation des lieux patrimoniaux
• Programme des lieux patrimoniaux et soutien du public
• Programme de l’expérience du visiteur
• Programme de la gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains

Indicateur de rendement :

Nombre de jeunes confrontés à des obstacles à l’emploi embauchés chaque année par Parcs Canada dans le cadre du programme SECJ.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

565 par année.

La participation de Parcs Canada au programme SECJ aide les jeunes à surmonter les obstacles à l’emploi et à acquérir un large éventail de compétences et de connaissances pour participer au marché du travail actuel et futur.

Ce programme offre un soutien adapté aux besoins des jeunes qui sont confrontés à des obstacles à l’emploi. En participant à ce programme, Parcs Canada aide les jeunes à s’orienter sur le marché du travail et à réussir leur transition vers un emploi durable, grâce aux compétences et aux connaissances acquises en travaillant dans une organisation du secteur de l’environnement et du patrimoine, en les incitant à poursuivre leurs études et leurs objectifs de carrière dans ce secteur, et en contribuant à la croissance du bassin de talents scientifiques du Canada.

Cette mesure contribue également aux engagements pris dans le cadre des ODD 8 (travail décent et croissance économique) et 10 (inégalités réduites).

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 4.4 D’ici à 2030, augmenter nettement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat.

Résultat de l’indicateur :

751

Remarques :

Parcs Canada a dépassé sa cible quant au nombre de jeunes embauchés dans le cadre du programme SECJ. Il a embauché 751 jeunes, et 43,8 % d’entre eux ont déclaré faire partie d’au moins un des groupes visés par l’équité en matière d’emploi.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• participera à la Stratégie emploi et compétences jeunesse (SECJ) du gouvernement du Canada, afin d’offrir des emplois intéressants aux jeunes confrontés à des obstacles à l’emploi, en les embauchant directement et en fournissant des fonds à des organismes externes du secteur de l’environnement pour soutenir l’embauche supplémentaire de jeunes dans le cadre de ce programme.

Programmes :

• Programme de la création de lieux patrimoniaux
• Programme de la conservation des lieux patrimoniaux
• Programme des lieux patrimoniaux et soutien du public
• Programme de l’expérience du visiteur
• Programme de la gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains

Indicateur de rendement :

Nombre de jeunes confrontés à des obstacles à l’emploi embauchés par des organismes externes financés par Parcs Canada dans le cadre du programme SECJ chaque année.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

650 par année.

La participation de Parcs Canada au programme SECJ aide les jeunes à surmonter les obstacles à l’emploi et à acquérir un large éventail de compétences et de connaissances pour participer au marché du travail actuel et futur.

Ce programme offre un soutien adapté aux besoins des jeunes qui sont confrontés à des obstacles à l’emploi. En participant à ce programme, Parcs Canada aide les jeunes à s’orienter sur le marché du travail et à réussir leur transition vers un emploi durable, grâce aux compétences et aux connaissances acquises en travaillant dans une organisation du secteur de l’environnement et du patrimoine, en les incitant à poursuivre leurs études et leurs objectifs de carrière dans ce secteur, et en contribuant à la croissance du bassin de talents scientifiques du Canada.

Cette mesure contribue également aux engagements pris dans le cadre des ODD 8 (travail décent et croissance économique) et 10 (inégalités réduites).

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 4.4 D’ici à 2030, augmenter nettement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat.

Résultat de l’indicateur :

710

Remarques :

Les organisations partenaires de Parcs Canada ont dépassé leur cible quant au nombre de jeunes embauchés dans le cadre du programme SECJ. Elles ont embauché 710 jeunes, et 59,7 % d’entre eux ont déclaré faire partie d’au moins un des groupes visés par l’équité en matière d’emploi.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• lancera un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de déterminer les mesures à prendre pour recruter et maintenir en poste les membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de femmes par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les femmes au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 50,9 % de femmes et la disponibilité sur le marché du travail est de 47,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de femmes au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des femmes.

Pour veiller à ce que l’effectif de Parcs Canada atteigne ou dépasse la représentation des femmes dans la disponibilité sur le marché du travail, on contribue à promouvoir la participation pleine et efficace des femmes et l’égalité des chances pour ce qui est des postes de direction à tous les niveaux de prise de décision dans la vie politique, économique et publique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible de l’ODD - 5.5 Veiller à ce que les femmes participent pleinement et effectivement aux fonctions de direction à tous les niveaux de décision, dans la vie politique, économique et publique, et y accèdent sur un pied d’égalité.

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

52,2 %

Remarques :

Même si le pourcentage de femmes au sein de l’effectif dépasse la disponibilité sur le marché du travail, les femmes demeurent sous-représentées dans certains groupes professionnels, ce qui prouve qu’il reste du travail à faire pour parvenir à l’équité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• lancera un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Parcs Canada disposera d’un plan d’équité salariale qui décrira le processus suivi pour cerner tout écart salarial entre les hommes et les femmes, et indiquera s’il existe des écarts salariaux entre les hommes et les femmes et où ils se situent.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

D’ici septembre 2024, Parcs Canada disposera d’un plan d’équité salariale.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 5.5 Veiller à ce que les femmes participent pleinement et effectivement aux fonctions de direction à tous les niveaux de décision, dans la vie politique, économique et publique, et y accèdent sur un pied d’égalité.

Résultat de l’indicateur :

Parcs Canada ne dispose pas encore d’un plan d’équité salariale.

Remarques :

Parcs Canada déploie des efforts pour se conformer à la Loi sur l’équité salariale. Il a d’ailleurs achevé des étapes importantes dans ce processus, soit la détermination des catégories d’emploi et de la prédominance des genres, et a commencé les travaux visant à établir la valeur du travail. Une nouvelle cible liée à l’achèvement du projet sera intégrée à la mise en jour de la SMDD de Parcs Canada au début de 2025.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• créera un plan d’équité salariale dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi sur l’équité salariale afin de s’assurer que les membres de l’équipe de Parcs Canada reçoivent un salaire égal pour un travail égal.

Programmes :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de femmes par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les femmes au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 50,9 % de femmes et la disponibilité sur le marché du travail est de 47,4 %.

Cibles :

D’ici mars 2027, le pourcentage de femmes au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des femmes.

Cette mesure contribue à promouvoir l’équité au sein de la main-d’œuvre de Parcs Canada en veillant à ce qu’elle atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes sur le marché du travail, en garantissant une participation entière et efficace des femmes et en veillant à l’égalité des chances pour ce qui est des postes de direction à Parcs Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 5.5 Veiller à ce que les femmes participent pleinement et effectivement aux fonctions de direction à tous les niveaux de décision, dans la vie politique, économique et publique, et y accèdent sur un pied d’égalité.

Résultat de l’indicateur :

52,2 %

Remarques :

Même si le pourcentage de femmes au sein de l’effectif dépasse la disponibilité sur le marché du travail, les femmes demeurent sous-représentées dans certains groupes professionnels, ce qui prouve qu’il reste du travail à faire pour parvenir à l’équité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateurs de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de personnes en situation de handicap par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les personnes en situation de handicap au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 3,75 % de personnes en situation de handicap et la disponibilité sur le marché du travail est de 8,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des personnes en situation de handicap.

Cette mesure contribue à éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap à Parcs Canada, ce qui accroît les possibilités d’emploi.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 8.5 D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de valeur égale.

Résultat de l’indicateur :

4,2 %

Remarques :

Le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif est inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (8,4 %).

Afin d’accroître la représentation de ces personnes, une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques de cette année en ce qui concerne l’embauche dans les groupes sous-représentés ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra le perfectionnement des compétences dans les métiers du patrimoine au sein de sa main-d’œuvre, en particulier celles qui soutiennent la gestion durable des lieux historiques;
• proposera des ateliers de formation aux employés de métier et aux étudiants afin de les aider à acquérir des compétences dans le domaine des métiers du patrimoine.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Un certain nombre d’ateliers de formation et de projets de renforcement des compétences en vue d’une gestion durable des lieux historiques ont été proposés aux employés de métier et aux étudiants de Parcs Canada qui participent aux métiers du patrimoine.

Point de départ :

16 en mars 2023

Cible :

30 d’ici mars 2027

Grâce à ces ateliers, les employés des métiers spécialisés ont la possibilité de perfectionner leurs compétences et d’intégrer des approches plus durables dans la gestion des lieux du patrimoine culturel, y compris l’adaptation et l’atténuation des impacts sur l’environnement.

La gestion durable contribue à la réalisation de divers objectifs environnementaux, notamment la réduction des déchets et la réduction des émissions de gaz à effet de serre. En prolongeant le cycle de vie des bâtiments existants, leur utilisation continue constitue une approche intrinsèquement durable pour réduire la quantité d’énergie intégrée nécessaire aux nouvelles constructions. Le fait d’avoir une main-d’œuvre qualifiée dans l’entretien durable et la conservation du patrimoine culturel est en phase avec l’engagement du gouvernement du Canada en faveur de la durabilité dans l’ensemble de l’économie, notamment par la création d’emplois durables afin que tous les Canadiens puissent profiter des avantages d’une économie propre.

Résultat de l’indicateur :

26

Remarques :

Dix projets de renforcement des compétences liés à la gestion durable des lieux historiques ont été proposés aux employés de métier et aux étudiants de Parcs Canada qui participaient aux métiers du patrimoine en 2023-24, pour un total cumulatif de 26 métiers.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• contribuera à la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (LNUD) en examinant et en les instruments juridiques, les politiques et les pratiques opérationnelles qui appuient l’exercice des droits et des responsabilités des peuples autochtones dans les lieux administrés par Parcs Canada, et élaborera, en consultation avec les peuples autochtones, un cadre de mesures pour évaluer la progression du Plan d’action de la LNUD.

Programmes :

• Programme de la création de lieux patrimoniaux
• Programme de la conservation des lieux patrimoniaux
• Programme des lieux patrimoniaux et soutien du public
• Programme de l’expérience du visiteur
• Programme de la gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains

Indicateur de rendement :

Nombre d’indicateurs élaborés par Parcs Canada en collaboration avec des partenaires autochtones pour rendre compte des progrès du Plan d’action de la LNUD et du cadre d’intendance autochtone.

Point de départ :

La nouvelle initiative a débuté en juin 2023.

Cible :

5 d’ici mars 2027

Parcs Canada étant le principal gestionnaire des terres fédérales, son travail joue un rôle important dans la mise en œuvre de la LNUD par le gouvernement du Canada. Parcs Canada s’efforce de travailler en collaboration avec les peuples autochtones, de faire entendre leurs voix et leurs points de vue et de les faire participer de manière significative à la gestion des sites du patrimoine national.

Dans le cadre des cinq mesures du plan d’action de la LNUD, Parcs Canada entreprendra des travaux portants sur les droits de récolte des les peuples autochtones, la gouvernance, la continuité culturelle, le savoir autochtone et les excuses et reconnaissances. Parcs Canada s’efforcera également de mettre en phase sa législation avec la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

Parcs Canada adopte une approche de codéveloppement pour veiller à ce que la mesure des progrès du plan d’action de la LNUD soit significative et reflète les intérêts prioritaires des partenaires autochtones. Par conséquent, la première étape du processus de mise en œuvre de la LNUD est l’élaboration conjointe d’indicateurs permettant de mesurer les progrès accomplis. La SMDD 2023 à 2027 sera modifiée pour inclure ces nouveaux indicateurs au fur et à mesure de leur élaboration.

Vous trouverez des renseignements sur les autres initiatives soutenant la mise en œuvre du plan d’action de la LNUD sous « Stratégies de mise en œuvre à l’appui de l’objectif » ci-dessous.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

0

Remarques :

Aucune discussion n’a encore eu lieu avec les partenaires autochtones. Toutefois, des travaux devraient être réalisés en collaboration avec le Cercle d’intendance autochtone en 2024-2025, de même que des travaux en vue du renouvellement du Cadre ministériel des résultats de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• lancera un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de déterminer les mesures à prendre pour recruter et maintenir en poste les membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de femmes par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les femmes au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 50,9 % de femmes et la disponibilité sur le marché du travail est de 47,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de femmes au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des femmes.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes au sein de la population active. Cet effort permet de s’assurer que les femmes font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada repère les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes dans ses effectifs.

Cet indicateur est également inclus dans l’ODD 5 de la SFDD, ci-dessus.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

52,2 %

Remarques :

Même si le pourcentage de femmes au sein de l’effectif dépasse la disponibilité sur le marché du travail, les femmes demeurent sous-représentées dans certains groupes professionnels, ce qui prouve qu’il reste du travail à faire pour parvenir à l’équité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, les membres des minorités visibles et les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de femmes par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les femmes au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 50,9 % de femmes et la disponibilité sur le marché du travail est de 47,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de femmes au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des femmes.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres des minorités visibles au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les membres des groupes dignes d’équité font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada identifie les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres d’une minorité visible.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

52,2 %

Remarques :

Même si le pourcentage de femmes au sein de l’effectif dépasse la disponibilité sur le marché du travail, les femmes demeurent sous représentées dans certains groupes professionnels, ce qui prouve qu’il reste du travail à faire pour parvenir à l’équité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, les membres des minorités visibles et les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de personnes en situation de handicap par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les personnes en situation de handicap au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 3,75 % de personnes en situation de handicap et la disponibilité sur le marché du travail est de 8,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des personnes en situation de handicap.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres des minorités visibles au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les membres des groupes dignes d’équité font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada identifie les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres d’une minorité visible.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

4,2 %

Remarques :

Le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif est inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (8,4 %).

Une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques de cette année en ce qui concerne l’embauche dans les groupes sous-représentés ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, les membres des minorités visibles et les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de membres des minorités visibles par rapport à la disponibilité sur le marché du travail des membres des minorités visibles au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 5,5 % de membres des minorités visibles et la disponibilité sur le marché du travail est de 11,75 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage des membres des minorités visibles au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des membres des minorités visibles.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres des minorités visibles au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les membres des groupes dignes d’équité font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada identifie les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres d’une minorité visible.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

6 %

Remarques :

Le pourcentage de travailleurs racisés au sein de l’effectif est nettement inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (11,7 %).

Une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques de cette année en ce qui concerne l’embauche dans les groupes sous-représentés ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les femmes, les membres des minorités visibles et les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée d’Autochtones par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les Autochtones au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 7,3 % d’Autochtones et la disponibilité sur le marché du travail est de 7,5 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage d’Autochtones au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des Autochtones.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres des minorités visibles au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les membres des groupes dignes d’équité font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada identifie les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres d’une minorité visible.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

7,4 %

Remarques :

Le pourcentage d’employés autochtones est légèrement inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (7,5 %).

Une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques en matière d’embauche pour les groupes sous-représentés de cette année ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

Un poste de navigateur de carrière autochtone a également été mis en place afin de contribuer à éliminer les obstacles liés au recrutement et au maintien en poste, et d’offrir de l’orientation sur les cheminements de carrière et l’avancement professionnel.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• explorera, avec les partenaires autochtones, le potentiel de nouveaux lieux historiques nationaux, de parcs nationaux, d’aires marines nationales de conservation et de parcs urbains nationaux gérés conjointement, afin de favoriser la conservation et la réconciliation.
• examinera, avec les partenaires autochtones, les possibles méthodes favorisant la création de parcs nationaux et aires marines nationales protégées et d’aires protégées autochtones communs, contigus, ou co-désignés;
• renforcera les négociations fondées sur les droits avec les peuples autochtones, en donnant la priorité à des accords rapides et applicables.

Programmes :

• Programme de la création de lieux patrimoniaux; Programme de la conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux du patrimoine naturel gérés en collaboration avec les peuples autochtones.

Point de départ :

20 en mars 2019

Cible :

27 d’ici mars 2024

Parcs Canada travaille depuis de nombreuses années avec des partenaires autochtones pour négocier des ententes relatives à l’établissement et à l’exploitation de lieux patrimoniaux protégés qui créent de nouvelles structures de gestion coopérative - ou améliorent celles qui existent déjà - dans les lieux administrés par Parcs Canada. Ces structures de gestion favorisent la gestion conjointe des ressources naturelles et la collaboration dans la gestion des aires patrimoniales naturelles.

Lors de la création de nouvelles aires patrimoniales protégées dans des régions où il n’existe pas de traités autochtones, les ententes sur les répercussions et les avantages définissent les dispositions financières, de gestion coopérative et d’utilisation des terres pour traiter les répercussions possibles que la création d’une réserve de parc national peut avoir pour les peuples autochtones ainsi que les avantages potentiels, qui comprennent souvent des dispositions en matière d’emploi.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI – 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

23

Remarques :

En janvier 2024, le parc national Forillon, qui fait partie de l’Unité de gestion de la Gaspésie, a signé un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits avec la Nation Micmac de Gespeg.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• explorera, avec les partenaires autochtones, le potentiel de nouveaux lieux historiques nationaux, de parcs nationaux, d’aires marines nationales de conservation et de parcs urbains nationaux gérés conjointement, afin de favoriser la conservation et la réconciliation.
• examinera, avec les partenaires autochtones, les possibles méthodes favorisant la création de parcs nationaux et aires marines nationales protégées et d’aires protégées autochtones communs, contigus, ou co-désignés;
• renforcera les négociations fondées sur les droits avec les peuples autochtones, en donnant la priorité à des accords rapides et applicables.

Programmes :

• Programme de la création de lieux patrimoniaux; Programme de la conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux du patrimoine culturel gérés en collaboration avec les peuples autochtones.

Point de départ :

4 en mars 2019

Cible :

6 d’ici mars 2024

Parcs Canada travaille depuis de nombreuses années avec des partenaires autochtones pour négocier des ententes relatives à l’établissement et à l’exploitation de lieux patrimoniaux protégés qui créent de nouvelles structures de gestion coopérative - ou améliorent celles qui existent déjà - dans les lieux administrés par Parcs Canada. Ces structures de gestion favorisent la gestion conjointe des ressources naturelles et la collaboration dans la gestion des aires patrimoniales naturelles.

Lors de la création de nouvelles aires patrimoniales protégées dans des régions où il n’existe pas de traités autochtones, les ententes sur les répercussions et les avantages définissent les dispositions financières, de gestion coopérative et d’utilisation des terres pour traiter les répercussions possibles que la création d’une réserve de parc national peut avoir pour les peuples autochtones ainsi que les avantages potentiels, qui comprennent souvent des dispositions en matière d’emploi.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI – 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

8

Remarques :

En août 2023, un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits a été signé par Parcs Canada, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et la Nation Peskotomuhkati de Skutik concernant le lieu historique national du Blockhaus-de-St. Andrews. La gestion coopérative de ce lieu du patrimoine culturel est régie par cet accord.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• collaborera avec les peuples autochtones pour trouver des possibilités d’établir des liens significatifs avec leurs territoires traditionnels, notamment dans le cadre de projets de collaboration, d’accords ou de mécanismes qui soutiennent le leadership autochtone en matière d’intendance des terres, des eaux et des glaces dans les lieux administrés par Parcs Canada;

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux administrés par Parcs Canada dont les terres et les eaux sont utilisées par les peuples autochtones conformément à leurs pratiques traditionnelles et modernes.

Point de départ :

31 en mars 2019

Cible :

Entre 32 et 42 d’ici mars 2025.

Dans l’esprit de la LNUD, Parcs Canada soutient les liens des peuples autochtones avec leurs territoires traditionnels, contribue à réparer les liens qui, dans bien des cas, ont été rompus lorsque des lieux patrimoniaux ont été créés. Parcs Canada et ses partenaires autochtones continuent de travailler à la finalisation d’accords qui faciliteront l’utilisation et l’intendance par les peuples autochtones des terres, des eaux et des glaces dans les lieux patrimoniaux protégés du Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI – 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

45

Remarques :

Au cours de la période visée par le rapport, les trois lieux historiques ci-dessous ont été ajoutés :

1. Parc national Forillon – En janvier 2024, le parc national Forillon, qui fait partie de l’Unité de gestion de la Gaspésie, a signé un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits avec la Nation Micmac de Gespeg.
2. Lieu historique national du Blockhaus-de-St. Andrews – La gestion coopérative de ce lieu est régie par un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits signé en août 2023 par Parcs Canada, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et la Nation Peskotomuhkati à Skutik.
3. Parc marin du Saguenay–Saint-Laurent – Un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits a été signé en 2022 avec la Première Nation Wolastoqiyik Wahsipekuk.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra la candidature de Tr’ondëk-Klondike (Yukon) en tant que site du patrimoine mondial par le biais d’une évaluation en plusieurs étapes en 2021. Ce travail se poursuivra jusqu’à ce que ce lieu soit considéré par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2023.
• soutiendra la candidature d’Anticosti (Québec) en tant que site du patrimoine mondial dans le cadre d’une évaluation en plusieurs étapes réalisée en 2021 avec le soutien de partenaires autochtones. Ce travail se poursuivra jusqu’à ce que ce lieu soit considéré par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2023.
• Le travail avec les partenaires autochtones progresse concernant d’autres propositions d’inscription de sites du patrimoine mondial figurant sur la liste indicative du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Les décisions du comité sont adoptées relativement à l’inscription du Tr’ondëk-Klondike et d’Anticosti en tant que 21e et 22e sites du patrimoine mondial du Canada.

Point de départ :

Les travaux préparatoires sont en cours depuis mars 2023.

Cible :

Les décisions du comité seront adoptées d’ici mars 2024.

Parcs Canada s’efforce de soutenir les propositions d’inscription au patrimoine mondial. Les lieux patrimoniaux du Canada reflètent le patrimoine riche et varié du pays. Les propositions d’inscription au patrimoine mondial permettent de faire progresser la réconciliation avec les populations autochtones grâce à l’identification et à la protection du patrimoine naturel et culturel important pour les populations autochtones et au potentiel de retombées économiques et sociales pour les communautés autochtones.

Objectifs pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

Cible atteinte. Indicateur achevé.

Remarques :

Anticosti (Québec) et Tr’ondëk-Klondike (Yukon) ont été inscrits sur la Liste du patrimoine mondial lors de la 45e session du Comité du patrimoine mondial.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra la candidature de Tr’ondëk-Klondike (Yukon) en tant que site du patrimoine mondial par le biais d’une évaluation en plusieurs étapes en 2021. Ce travail se poursuivra jusqu’à ce que ce lieu soit considéré par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2023.
• soutiendra la candidature d’Anticosti (Québec) en tant que site du patrimoine mondial dans le cadre d’une évaluation en plusieurs étapes réalisée en 2021 avec le soutien de partenaires autochtones. Ce travail se poursuivra jusqu’à ce que ce lieu soit considéré par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2023.
• Le travail avec les partenaires autochtones progresse concernant d’autres propositions d’inscription de sites du patrimoine mondial figurant sur la liste indicative du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de propositions d’inscription au patrimoine mondial pour lesquelles des conseils et des orientations ont été fournis par des partenaires autochtones.

Point de départ :

Les travaux préparatoires sont en cours depuis mars 2023.

Cible :

Au moins 2 d’ici à décembre 2026.

Parcs Canada s’efforce de soutenir les propositions d’inscription au patrimoine mondial. Les lieux patrimoniaux du Canada reflètent le patrimoine riche et varié du pays. Les propositions d’inscription au patrimoine mondial permettent de faire progresser la réconciliation avec les populations autochtones grâce à l’identification et à la protection du patrimoine naturel et culturel important pour les populations autochtones et au potentiel de retombées économiques et sociales pour les communautés autochtones.

Objectifs pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

1

Remarques :

Parcs Canada a donné des conseils et des orientations à l’équipe responsable de la proposition d’inscription de Wanuskewin.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• appuiera un éventail de projets par le biais du programme de Récits du Canada qui accordera la priorité aux occasions pour les peuples autochtones de partager et de communiquer leur histoire dans leurs propres mots dans les lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada dans l’ensemble du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de projets soutenus par le biais du programme de Récits du Canada qui accorde la priorité aux occasions pour les peuples autochtones de partager et de communiquer leur histoire dans leurs propres mots dans les lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada dans l’ensemble du Canada.

Point de départ :

12 projets achevés en mars 2023

Cible :

15 d’ici mars 2025

Dans le cadre de son travail en appui à soutien à la Commission des lieux et monuments historiques du Canada, Parcs Canada travaille avec des partenaires et des communautés autochtones à la mise en œuvre du Cadre pour l’histoire et la commémoration. Ce travail vise à transformer le récit historique des lieux patrimoniaux qu’elle administre.

Le travail de Récits du Canada renouvelle l’approche de la présentation de l’histoire dans les lieux administrés par Parcs Canada. Cette initiative cherche à raconter des histoires de plus grande ouverture et plus inclusives qui représentent la diversité et la complexité de l’histoire canadienne, en se concentrant sur la narration des récits - et par qui - en mettant l’accent sur le partage de perspectives multiples.

En appliquant les principales pratiques de l’histoire publique, l’initiative Récits du Canada aide les lieux patrimoniaux à élaborer leurs programmes et leurs messages en traitants des récits controversés, en partageant l’autorité, en confrontant l,héritage colonial et en aidant les communautés autochtones à partager leurs histoires, à leur manière, dans les lieux patrimoniaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI – 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

12

Remarques :

Aucun changement à déclarer. En mars 2023, 12 projets étaient achevés, lesquels comprenaient la mise en place de panneaux de toponymes traditionnels et de panneaux d’interprétation historique extérieurs, de la recherche autochtone, ainsi que la présentation d’installations artistiques, de vidéos et d’expositions d’interprétation.

Depuis 2018, le programme s’est associé à plus de 50 projets avec plus de 60 communautés autochtones différentes afin de garantir que les voix, les histoires et les cultures des peuples autochtones sont respectées et présentées dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Les fonds ont servi à soutenir les approches locales pour établir des liens et officialiser des partenariats de travail qui respectent les cultures particulières, les droits et les responsabilités des partenaires autochtones.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra le travail de la Commission des lieux et monuments historiques du Canada (CLMHC) et exploiter la désignation de personnes, d’événements, et de lieux pour diffuser les récits de l’histoire du Canada selon des perspectives multiples.
• poursuivra l’examen des organisations, des communautés et des groupes de survivants autochtones et les associer aux nouvelles désignations de la CLMHC relatives aux pensionnats indiens, à leur héritage et à l’histoire des autochtones au Canada.
• poursuivra le travail en appui à la proposition législative du Projet de loi C-23 : Loi fédérale sur les lieux historiques du Canada relative à la protection et à la mise en valeur d’exemples représentatifs du patrimoine culturel du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage de désignations de lieux historiques nationaux, de personnes et d’événements liés à l’histoire autochtone.

Point de départ :

10 % d’ici mars 2023

Cible :

12 % d’ici mars 2025

Remarque :

le calendrier actuel des rapports jusqu’en 2025 tient compte de l’objectif de l’initiative horizontale dans les rapports au SCT. Les mises à jour de l’objectif au-delà de 2025 ne sont pas encore déterminées.

Les programmes de commémoration de Parcs Canada contribuent à l’engagement du gouvernement du Canada envers la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis du Canada. Ces programmes jouent un rôle clé dans la réalisation de plusieurs des appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation (CVR), appelant à donner aux peuples autochtones un rôle beaucoup plus important dans la commémoration et la gestion du patrimoine culturel.

Le Projet de loi C-23 : loi sur les lieux historiques du Canada répond aux appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation. S’il est adopté tel quel, il comprendra la création de postes au sein de la CLMHC pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis et mettra en place des mécanismes permettant aux gouvernements autochtones de commémorer et de gérer leur propre patrimoine culturel.

En réponse à l’appel à l’action 75 de la Commission, Parcs Canada s’engage également avec les survivants des pensionnats indiens, les communautés autochtones et les universitaires afin que les voix et les perspectives autochtones soient prises en comptes dans les nominations, les désignations et les commémorations des pensionnats indiens, leurs héritages et les histoires autochtones au Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

12 %

Remarques :

Au total, 12 % des nouvelles désignations de lieux, de personnages et d’événements historiques nationaux dans le cadre du Programme national de commémoration historique sont liées à l’histoire autochtone.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra le travail de la Commission des lieux et monuments historiques du Canada (CLMHC) et exploiter la désignation de personnes, d’événements, et de lieux pour diffuser les récits de l’histoire du Canada selon des perspectives multiples.
• poursuivra l’examen des organisations, des communautés et des groupes de survivants autochtones et les associer aux nouvelles désignations de la CLMHC relatives aux pensionnats indiens, à leur héritage et à l’histoire des autochtones au Canada.
• poursuivra le travail en appui à la proposition législative du Projet de loi C-23 : Loi fédérale sur les lieux historiques du Canada relative à la protection et à la mise en valeur d’exemples représentatifs du patrimoine culturel du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre d’ateliers d’engagement organisés par Parcs Canada avec des organisations, des communautés ou des groupes de survivants autochtones qui explorent la commémoration des pensionnats indiens, leur héritage et l’histoire des Autochtones au Canada.

Point de départ :

2 ateliers en mars 2023

Cible :

5 d’ici mars 2025

Les programmes de commémoration de Parcs Canada contribuent à l’engagement du gouvernement du Canada envers la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis du Canada. Ces programmes jouent un rôle clé dans la réalisation de plusieurs des appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation (CVR), appelant à donner aux peuples autochtones un rôle beaucoup plus important dans la commémoration et la gestion du patrimoine culturel.

Le Projet de loi C-23 : loi sur les lieux historiques du Canada répond aux appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation. S’il est adopté tel quel, il comprendra la création de postes au sein de la CLMHC pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis et mettra en place des mécanismes permettant aux gouvernements autochtones de commémorer et de gérer leur propre patrimoine culturel.

En réponse à l’appel à l’action 75 de la Commission, Parcs Canada s’engage également avec les survivants des pensionnats indiens, les communautés autochtones et les universitaires afin que les voix et les perspectives autochtones soient prises en comptes dans les nominations, les désignations et les commémorations des pensionnats indiens, leurs héritages et les histoires autochtones au Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

5 – Cible atteinte. Indicateur achevé.

Remarques :

Cinq ateliers d’engagement ont été organisés avec des universitaires autochtones et des universitaires travaillant dans le domaine de l’histoire autochtone afin d’entreprendre le travail de collaboration sur l’histoire des pensionnats autochtones et leurs séquelles.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra le travail de la Commission des lieux et monuments historiques du Canada (CLMHC) et exploiter la désignation de personnes, d’événements, et de lieux pour diffuser les récits de l’histoire du Canada selon des perspectives multiples.
• poursuivra l’examen des organisations, des communautés et des groupes de survivants autochtones et les associer aux nouvelles désignations de la CLMHC relatives aux pensionnats indiens, à leur héritage et à l’histoire des autochtones au Canada.
• poursuivra le travail en appui à la proposition législative du Projet de loi C-23 : Loi fédérale sur les lieux historiques du Canada relative à la protection et à la mise en valeur d’exemples représentatifs du patrimoine culturel du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de nouvelles propositions de désignation à la Commission des lieux et monuments historiques du Canada concernant les pensionnats indiens ou l’histoire des peuples autochtones qui ont été examinées dans le cadre du Programme national de commémoration historique.

Point de départ :

4 en mars 2023

Cible :

15 d’ici mars 2025

Les programmes de commémoration de Parcs Canada contribuent à l’engagement du gouvernement du Canada envers la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis du Canada. Ces programmes jouent un rôle clé dans la réalisation de plusieurs des appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation (CVR), appelant à donner aux peuples autochtones un rôle beaucoup plus important dans la commémoration et la gestion du patrimoine culturel.

Le Projet de loi C-23 : loi sur les lieux historiques du Canada répond aux appels à l’action 79 et 80 de la Commission Vérité et Réconciliation. S’il est adopté tel quel, il comprendra la création de postes au sein de la CLMHC pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis et mettra en place des mécanismes permettant aux gouvernements autochtones de commémorer et de gérer leur propre patrimoine culturel.

En réponse à l’appel à l’action 75 de la Commission, Parcs Canada s’engage également avec les survivants des pensionnats indiens, les communautés autochtones et les universitaires afin que les voix et les perspectives autochtones soient prises en comptes dans les nominations, les désignations et les commémorations des pensionnats indiens, leurs héritages et les histoires autochtones au Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

13

Remarques :

Pendant cette année, 13 nouvelles nominations ont été soumises à la CMLH dans le cadre du Programme national de commémoration historique. Cet indicateur a pour but de compter le nombre de nouvelles nominations qui sont présentées pour considération à la Commission par année qui sont reliées aux Pensionnats indiens ou l’histoires des peuples autochtones.

• continuera à faire participer les communautés autochtones qui ont des liens avec les lieux patrimoniaux de Parcs Canada afin de partager des connaissances sur les collections, la conservation et l’accès aux artefacts et objets autochtones sous la garde de Parcs Canada, en fonction de leurs intérêts.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de nations et de communautés autochtones engagées chaque année dans le partage des connaissances sur les collections.

Point de départ :

Objectif annuel Objectif : au moins 10 nations et communautés par an.

Cible :

Au moins 10 nations et communautés par an.

Cette mesure contribue à faire progresser la mise en œuvre des valeurs et des protocoles autochtones dans la protection et la conservation des ressources culturelles et naturelles sous la garde de Parcs Canada, y compris ses collections archéologiques et historiques.

La gestion des ressources culturelles et le travail de conservation du patrimoine dans les lieux patrimoniaux contribuent à la sauvegarde des ressources culturelles et à l’amélioration de la conservation du patrimoine culturel. Ce travail est réalisé grâce à la collaboration et à la mobilisation des communautés autochtones et de leurs partenaires.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

17

Remarques :

Au cours de la période visée par le présent rapport, des activités de mobilisation ont été organisées avec 17 nations en vue d’échanger des connaissances sur les collections. Depuis 2018, 185 partenaires autochtones ont été invités à participer à 70 activités de mobilisation.

Cette année, Parcs Canada a également collaboré avec des partenaires autochtones afin d’élaborer et de signer un protocole pour la collecte, l’entretien et la manipulation des objets archéologiques trouvés dans le parc national Pukaskwa. Ce protocole établit une relation de coopération continue entre Biigtigong Nishnaabeg et Parcs Canada et tient compte tant du savoir autochtone que des principes occidentaux de gestion des ressources culturelles et des normes de collecte et de conservation.

• continuera à faire participer les communautés autochtones qui ont des liens avec les lieux patrimoniaux de Parcs Canada afin de partager des connaissances sur les collections, la conservation et l’accès aux artefacts et objets autochtones sous la garde de Parcs Canada, en fonction de leurs intérêts.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de mesures de conservation des objets historiques et archéologiques entreprises dans les lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada qui soutiennent les partenaires autochtones.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Au moins 3 d’ici mars 2027

Cette mesure contribue à faire progresser la mise en œuvre des valeurs et des protocoles autochtones dans la protection et la conservation des ressources culturelles et naturelles sous la garde de Parcs Canada, y compris ses collections archéologiques et historiques.

La gestion des ressources culturelles et le travail de conservation du patrimoine dans les lieux patrimoniaux contribuent à la sauvegarde des ressources culturelles et à l’amélioration de la conservation du patrimoine culturel. Ce travail est réalisé grâce à la collaboration et à la mobilisation des communautés autochtones et de leurs partenaires.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Résultat de l’indicateur :

1

Remarques :

À l’automne 2023, Parcs Canada a offert à un employé du musée Haida Gwaii de la formation sur les techniques d’imagerie du patrimoine culturel afin d’accroître le savoir-faire technologique à l’échelle communautaire et d’appuyer la conservation des artefacts haïdas.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les membres des peuples autochtones, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée d’Autochtones par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les Autochtones au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 7,3 % d’Autochtones et la disponibilité sur le marché du travail est de 7,5 %.

Cible :

D’ici mars 2027 le pourcentage d’Autochtones au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des Autochtones.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres des groupes des minorités visibles au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les membres des groupes dignes d’équité font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada identifie les obstacles au recrutement et au maintien en poste des femmes, des Autochtones, des personnes en situation de handicap et des membres d’une minorité visible.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

7,4 %

Remarques :

Le pourcentage d’employés autochtones est légèrement inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (7,5 %).

Une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques de cette année en ce qui concerne l’embauche dans les groupes sous-représentés ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

Un poste de navigateur de carrière autochtone a été mis en place afin de contribuer à éliminer les obstacles liés au recrutement et au maintien en poste, et d’assurer la prestation de conseils sur les parcours de carrière et l’avancement professionnel.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• respectera l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer chaque année au moins 5 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones.
• améliorera et offrira des conseils et de la formation pour promouvoir des pratiques contractuelles plus diversifiées, y compris l’intégration des considérations relatives à l’approvisionnement autochtone dans les activités contractuelles de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la valeur totale des contrats de Parcs Canada attribués à des entreprises autochtones par année.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

5 % par année

Cet engagement permet de tirer parti des dépenses publiques pour favoriser la croissance des entreprises autochtones et améliorer les conditions socioéconomiques des communautés autochtones, et ainsi veiller à ce que les procédures de passation des marchés publics s’adressent à des fournisseurs qui reflètent la composition de la société canadienne.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

10,24 %

Remarques :

Parcs Canada a attribué des contrats à des entreprises autochtones, surtout dans les domaines de la construction et des services. Diverses stratégies d’approvisionnement ont été adoptées, notamment un guide sur le plan d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones (PAEA) a été créé et des clauses normalisées relatives au PAEA ont été ajoutées à nos modèles d’attribution de contrats immobiliers, ce qui a favorisé l’utilisation des PAEA dans les appels d’offres.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• respectera l’engagement du gouvernement du Canada d’attribuer chaque année au moins 5 % de la valeur totale de ses contrats à des entreprises autochtones.
• améliorera et offrira des conseils et de la formation pour promouvoir des pratiques contractuelles plus diversifiées, y compris l’intégration des considérations relatives à l’approvisionnement autochtone dans les activités contractuelles de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de spécialistes fonctionnels de l’approvisionnement ayant suivi une formation portant sur les considérations autochtones dans l’approvisionnement.

Point de départ :

100 % en mars 2023

Cible :

100 % d’ici mars 2027.

Cet engagement permet de tirer parti des dépenses publiques pour favoriser la croissance des entreprises autochtones et améliorer les conditions socioéconomiques des communautés autochtones, et ainsi veiller à ce que les procédures de passation des marchés publics s’adressent à des fournisseurs qui reflètent la composition de la société canadienne.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

100 %

Remarques :

La formation sur les considérations autochtones dans l’approvisionnement fait partie de la liste des cours de formation obligatoires pour tous les spécialistes de l’approvisionnement de Parcs Canada, liste qui est établie au moment de l’intégration des membres du personnel.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra la mise en œuvre de son Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025 afin d’éliminer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada;
• lancera et amorcera la mise en œuvre d’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi afin de repérer les obstacles au recrutement et au maintien en poste des membres des groupes dignes d’équité, y compris les personnes en situation de handicap, au sein de l’effectif de Parcs Canada.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la main-d’œuvre de Parcs Canada qui est composée de personnes en situation de handicap par rapport à la disponibilité sur le marché du travail pour les personnes en situation de handicap au Canada.

Point de départ :

En mars 2023, l’effectif de Parcs Canada compte 3,75 % de personnes en situation de handicap et la disponibilité sur le marché du travail est de 8,4 %.

Cible :

D’ici mars 2027, le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif de Parcs Canada atteindra ou dépassera la disponibilité sur le marché du travail des personnes en situation de handicap.

Parcs Canada contribue à l’objectif du gouvernement du Canada visant à ce que la fonction publique fédérale atteigne ou dépasse la disponibilité des personnes en situation de handicap au sein de la population active.

Cet effort permet de s’assurer que les personnes en situation de handicap font partie intégrante de l’équipe de Parcs Canada qui crée et met en œuvre des mesures visant à protéger et à mettre en valeur les ressources naturelles et culturelles du Canada.

Dans le cadre de ce travail, Parcs Canada repère les obstacles au recrutement et au maintien en poste des personnes en situation de handicap.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 10.2 D’ici à 2030, autonomiser toutes les personnes et favoriser leur intégration sociale, économique et politique, indépendamment de leur âge, de leur sexe, de leur handicap, de leur race, de leur appartenance ethnique, de leurs origines, de leur religion ou de leur statut économique ou autre.

Cible du CMI - 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en encourageant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière.

Résultat de l’indicateur :

4,2 %

Remarques :

Le pourcentage de personnes en situation de handicap au sein de l’effectif est inférieur à la disponibilité sur le marché du travail (8,4 %).

Une stratégie sur l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité ainsi qu’un plan d’action sur l’équité en matière d’emploi ont été élaborés et seront mis en œuvre en 2024-2025.

Les objectifs numériques de cette année en ce qui concerne l’embauche dans les groupes sous-représentés ont été établis et approuvés par le PDG de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• travaillera en collaboration avec les municipalités, les provinces, les partenaires autochtones, et les principaux intervenants en vue de planifier, de mener des consultations et de négocier les ententes requises pour désigner de nouveaux parcs urbains nationaux

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de nouveaux parcs urbains nationaux désignés.

Point de départ :

En mars 2023, Parcs Canada aura terminé les travaux de préfaisabilité pour deux parcs urbains nationaux potentiels.

Cible :

Jusqu’à 6 d’ici mars 2026

Les avantages des espaces verts urbains tels que les parcs nationaux urbains sont considérables. Les parcs urbains nationaux créeront des espaces permettant aux Canadiens de se rapprocher de la nature, d’en apprendre davantage sur le patrimoine naturel et culturel et de profiter des bienfaits du temps passé à l’extérieur. Ils contribueront à réduire les obstacles et à faire en sorte qu’un plus grand nombre de personnes puissent vivre des expériences enrichissantes dans les espaces verts urbains à proximité de leur lieu de résidence, de travail et de loisirs.

Résultat de l’indicateur :

Aucun (0) lieu n’a été désigné parc urbain national.

Remarques :

Des travaux à cet égard sont en cours. Parcs Canada participe activement à des discussions concernant sept lieux candidats à la désignation de parc urbain national.

Des progrès importants ont été réalisés à Halifax, en Nouvelle-Écosse, et à Windsor, en Ontario. La désignation est prévue pour la fin de 2025.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera une nouvelle politique nationale des parcs urbains, avec la participation des partenaires et des principaux intervenants, afin de soutenir la création d’un réseau de parcs urbains nationaux à travers le Canada.

Indicateur de rendement :

Parcs Canada a élaboré une politique nationale des parcs urbains.

Point de départ :

Document d’information intitulé « Vers une Politique sur les parcs urbains nationaux », rendu public en mars 2023.

Cible :

Achèvement d’ici mars 2025

Un réseau de parcs urbains nationaux aidera les grandes villes du Canada à trouver des solutions locales à la perte de biodiversité et à faire face aux effets du changement climatique, grâce au partage des connaissances d’un réseau d’endroits similaires. Les parcs urbains contribueront à l’adaptation au changement climatique et à l’atteinte des objectifs nationaux et mondiaux en matière de biodiversité grâce à des solutions innovantes qui profiteront aux habitants, aux entreprises et à la faune et à la flore locales.

Les parcs urbains nationaux contribueront également à atténuer les menaces que les phénomènes météorologiques extrêmes font peser sur les infrastructures, à favoriser la gestion des eaux pluviales et la qualité des sols, ainsi qu’à absorber et à stocker le carbone.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 11.4 Redoubler d’efforts pour protéger et préserver le patrimoine culturel et naturel mondial.

Cible du CMI - 11.7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Cible du Cadre mondial pour la biodiversité -3 Protéger et conserver les zones

Cible du Cadre mondial pour la biodiversité – 12 Espaces bleus et verts urbains

Résultat de l’indicateur :

Parcs Canada ne dispose pas encore d’une politique sur les parcs urbains.

Remarques :

Parcs Canada a consulté des partenaires, des intervenants et le public au sujet d’une politique nationale sur les parcs urbains afin d’obtenir leur avis sur un document d’information publié en ligne. Les commentaires recueillis serviront à orienter l’élaboration d’une politique. La politique devrait être publiée d’ici l’été 2024, avant l’échéance de mars 2025.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra les visites dans les lieux de Parcs Canada en mobilisant les Canadiens et en favorisant la fréquentation et l’appréciation des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation, ainsi que la valeur du patrimoine culturel et naturel et de sa conservation.

Programme :

• Expérience des visiteurs

Indicateur de rendement :

Nombre de visiteurs par année dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Point de départ :

22,5 millions de visiteur au cours de l’exercice 2022-2023.

Cible :

Au moins 23,7 millions de visiteurs par année d’ici à la fin de l’exercice fiscal 2026-2027.

Ce travail vise à éliminer les obstacles, à encourager la participation, et à souscrire à la diversité et à l’inclusion en concevant et en offrant aux visiteurs des services et des expériences permettant à tous les Canadiens et aux visiteurs du monde entier de profiter des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux, et des aires marines nationales de conservation et de les apprécier.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

23,7 millions

Remarques :

Parcs Canada a accueilli 23,7 millions de visiteurs, ce qui représente une augmentation de 10 % par rapport au niveau de référence. Parcs Canada a tiré parti de son expérience, de ses bonnes relations de travail et d’une combinaison stratégique de mesures médiatiques et de planification pour faire en sorte que les lieux patrimoniaux retiennent l’attention des voyageurs du Canada et de l’étranger.

• continuera d’offrir des services de camping de haute qualité dans les terrains de camping des lieux administrés par Parcs Canada, notamment en mettant en œuvre et en favorisant des options de camping nouvelles, accessibles et inclusives (des options avec meuble) et en mettant en œuvre des programmes de sensibilisation qui favorisent l’éducation en matière de camping pour les personnes qui n’ont jamais fait de camping.

Programme :

• Expérience des visiteurs

Indicateur de rendement :

Nombre annuel de nuits de camping dans les terrains de camping administrés par Parcs Canada par rapport à l’année de référence.

Point de départ :

750 000 au cours de l’exercice 2022-2023 (année de référence).

Cible :

Maintenir le nombre de nuits de camping par an au niveau de 2022-2023.

À noter :

La disponibilité des terrains de camping peut fluctuer en raison de facteurs externes, tels que la fermeture des terrains de camping pour des raisons de sécurité (incendie, inondation, animaux sauvages, etc.) ou des travaux d’immobilisation. Ce calcul ne tient compte que des endroits qui utilisent le Système de réservation de Parcs Canada pour gérer et suivre l’occupation des terrains de camping.

La prestation de services de camping de haute qualité et d’options de camping novatrices encourage les Canadiens à sortir et à faire l’expérience de la nature dans les lieux administrés par Parcs Canada, qui s’efforce de rendre ses terrains de camping et ses installations et activités connexes plus inclusifs et accessibles à tous. Parcs Canada soutient également cette action en diffusant des informations sur le camping, notamment par le biais de vidéos éducatives sur son site Web et de programmes comme le programme d’Initiation au camping dans les parcs et les sites.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

992 958 nuitées de camping

Remarques :

Il y a eu près d’un million de nuitées en camping, ce qui représente une augmentation de 32 % par rapport au niveau de référence. Le taux d’occupation annuel total était de 59,8 %. Les nombres peuvent fluctuer d’une année à l’autre en raison de la disponibilité des terrains de camping qui varie en raison des fermetures pour des raisons de sécurité (incendies, inondations, ouragans, etc.) ou des travaux d’immobilisation. En 2023-2024, il y a eu plusieurs feux de forêt un peu partout au pays, qui ont eu une incidence sur les terrains de camping.

• améliorera le système de réservation de Parcs Canada afin d’améliorer le processus de planification des voyages pour les visiteurs qui réservent des activités de camping et autres, y compris des services de navettes, dans des lieux administrés par Parcs Canada.

Programme :

• Expérience des visiteurs

Indicateur de rendement :

Parcs Canada met en place un système de réservation amélioré.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

Un système de réservation actualisé sera lancé d’ici décembre 2025.

Le système de réservation de Parcs Canada est un élément important du processus de planification du voyage pour les visiteurs éventuels. Il s’agit d’un service clé de Parcs Canada qui permet aux visiteurs des lieux de Parcs Canada de bénéficier de services de qualité dès le début de leur expérience. Un nouveau système permettra d’améliorer l’ensemble du processus de réservation et de réduire les obstacles à la visite des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation.

L’amélioration du processus de réservation pour les navettes et l’ajout de davantage de services de navette au système, permettront de réduire les répercussions de la circulation sur les aires patrimoniales protégées, d’améliorer l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap handicapées et de gérer la fréquentation de manière durable.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

En cours

Remarques :

Un contrat pour le renouvellement du système de réservation a été attribué au milieu de 2023. Parcs Canada travaille avec le fournisseur afin de mettre en œuvre de nouveaux produits, services et fonctions qui permettront d’améliorer l’expérience du visiteur et les possibilités offertes au personnel. Le système de réservation renouvelé sera mis en service à la fin de 2024. Les nouvelles offres seront mises en place en fonction des capacités locales et seront intégrées dans le système au cours des mois et des années à venir.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à solliciter la participation des Canadiens à des activités de bénévolat dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Programme :

• Expérience des visiteurs

Indicateur de rendement :

Nombre annuel de bénévoles dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Point de départ :

8000 au cours de l’exercice 2022-2023.

Cible :

Maintenir ou augmenter le nombre annuel de bénévoles au niveau de 2022-2023 dans les lieux administrés par Parcs Canada jusqu’en mars 2027.

Les programmes de bénévolat dans les lieux administrés par Parcs Canada offrent aux Canadiens l’occasion de participer à des activités bénévoles motivantes et intéressantes qui appuient les objectifs de conservation et les priorités de gestion locales. Parcs Canada offre des activités bénévoles dans l’ensemble du pays, d’un océan à l’autre. Les membres du public aident le personnel de Parcs Canada dans le cadre d’initiatives spéciales, comme le programme des ambassadeurs de langues, pour aider à entrer en contact avec les Néo-Canadiens, des programmes de soutien à la recherche et à la surveillance, comme le Bioblitz et le programme de nettoyage des rivages ainsi que les programmes d’histoire vivante. En participant aux activités de bénévolat de Parcs Canada, les bénévoles établissent un lien avec les lieux patrimoniaux protégés, enrichissent leur vie et contribuent positivement, notamment en améliorant l’expérience des visiteurs.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

7 433

Remarques :

En 2023-2024, 7 433 bénévoles partout au pays ont appuyé près de 300 activités, dont des activités de science citoyenne, des BioBlitz, des événements spéciaux et des programmes relatifs au patrimoine. Le nombre de bénévoles varie en fonction des besoins d’une année à l’autre.

• élaborera un cadre de mesure pour évaluer l’accessibilité et l’inclusion dans les activités de Parcs Canada liées à l’expérience du visiteur, y compris :

Programme :

• Expérience des visiteurs

Indicateur de rendement :

Nombre d’indicateurs élaborés pour mesurer l’accessibilité et l’inclusion dans les activités d’expérience du visiteur de Parcs Canada.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Au moins un d’ici mars 2027

Afin de garantir l’accès universel aux lieux qu’elle administre, l’Agence Parcs Canada élabore un moyen de mesurer ses progrès dans la mise en œuvre d’activités axées sur l’expérience du visiteur accessibles et inclusives. Cette mesure s’inscrit également dans le cadre du Plan d’action pour l’accessibilité de Parcs Canada pour la période 2022-2025 et dans le droit fil des engagements pris en réponse à la table ronde du ministre 2023 (voir la section 3 ci-dessus : À l’écoute des Canadiens).

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

Pas encore atteint

Remarques :

Parcs Canada s’est engagé à offrir un accès universel à des sentiers, à des terrains de camping et à des activités afin que tous les Canadiens puissent profiter des parcs nationaux et des lieux historiques nationaux. Parcs Canada continue d’examiner des indicateurs et des moyens pertinents pour mesurer les progrès accomplis à l’égard de cet engagement.

• veillera à ce que les lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada soient protégés pour les générations actuelles et futures de Canadiens en continuant à protéger les ressources culturelles dont Parcs Canada a la charge, notamment en investissant dans les biens et en atténuant les effets du changement climatique.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage des collections historiques et archéologiques, des paysages culturels et des sites archéologiques dont Parcs Canada a la garde et qui sont protégés.

Point de départ :

68 % en mars 2023

Cible :

90 % d’ici mars 2026.

Les ressources culturelles sont préservées grâce aux travaux de conservation menés dans les lieux historiques, les parcs nationaux, les aires marines nationales de conservation et les parcs urbains nationaux administrés par Parcs Canada. Ce travail permet d’améliorer l’expérience des visiteurs e dans les parcs et les lieux historiques en s’assurant que les ressources culturelles sont protégées et conservées et que leur valeur patrimoniale est communiquée pour que les générations actuelles et futures les comprennent, les apprécient et en profitent.

Vous trouverez d’autres initiatives contribuant à cette stratégie de mise en œuvre sous l’objectif 10, Inégalités réduites, ci-dessus, sous-titre « Stratégies de mise en œuvre à l’appui de l’objectif ».

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

68 %

Remarques :

Aucun changement à signaler. Les travaux de construction de la nouvelle installation spécialisée se poursuivent. Un contrat a été attribué pour le déménagement de 60 % de la collection, et les travaux commenceront à l’automne 2024.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à promouvoir l’accès aux sites historiques nationaux, aux parcs nationaux, aux aires marines nationales de conservation et aux parcs urbains nationaux par l’intermédiaire de ses canaux de diffusion, notamment son bulletin d’information électronique.

Programme :

• Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public

Indicateur de rendement :

Nombre d’abonnés au bulletin électronique de Parcs Canada par année.

Point de départ :

2 millions en mars 2023

Cible :

Maintenir ou augmenter le nombre d’abonnés chaque année.

La promotion des lieux patrimoniaux naturels et culturels administrés par Parcs Canada et la façon dont l’Agence travaille à améliorer l’accessibilité à ces lieux et leur inclusivité contribuent à sensibiliser la population à l’accès à ces lieux et à soutenir le mandat de Parcs Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

2 028 millions

Remarques :

Le bulletin d’information de Parcs Canada a été publié cinq fois et envoyé à plus de deux millions d’abonnés au Canada et dans le monde. La combinaison de récits de voyage, de récits non liés aux voyages et de récits sur les activités permet de maintenir l’intérêt des gens du monde entier envers Parcs Canada ainsi qu’envers toutes ses activités et tous ses attraits.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• s’efforcera de fournir des informations plus complètes sur l’accessibilité dans le site Web afin d’aider à la planification des voyages.

Programme :

• Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public

Indicateur de rendement :

Nombre d’indicateurs élaborés et mis en œuvre pour mesurer la disponibilité des informations sur les offres accessibles aux visiteurs.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

3 d’ici mars 2026, y compris :

• Nombre de sentiers accessibles dans les lieux gérés par Parcs Canada.
• Nombre de lieux administrés par Parcs Canada qui proposent des offres d’accès élargies.
• Pourcentage des sites de Parcs Canada qui disposent d’informations sur l’accessibilité en ligne.

En fournissant des informations plus complètes sur les mesures axées sur l’accessibilité dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux, les aires marines nationales de conservation et les parcs urbains nationaux, Parcs Canada favorisera l’accès aux personnes nécessitant des mesures d’adaptation dans les lieux qu’elle administre. Ces informations favoriseront l’accès universel à ces aires patrimoniales protégées pour tous les Canadiens.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

Pas encore atteint

Remarques :

Des renseignements sur l’accessibilité des expériences offertes aux visiteurs, notamment sur les sentiers, les terrains de camping et les activités récréatives accessibles, sont présentés sur le site Web de Parcs Canada et sont mis en évidence sur ses canaux numériques. Parcs Canada continue d’examiner des indicateurs et des moyens pertinents pour mesurer les progrès accomplis à l’égard de cet engagement.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à soutenir financièrement le sentier transcanadien afin de mettre les Canadiens et les visiteurs en contact avec la nature et les uns avec les autres, d’un océan à l’autre, en proposant des activités de plein air accessibles et inclusives.

Indicateur de rendement :

Nombre de kilomètres de sentiers améliorés et entretenus accessibles au public ajoutés au réseau du Sentier transcanadien.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

2800 km d’ici mars 2027

Le Sentier transcanadien est un réseau de sentiers récréatifs polyvalents reliant 15 000 collectivités, qui passe par toutes les capitales provinciales et territoriales sur 28 000 kilomètres de routes terrestres et maritimes traversant des paysages urbains, ruraux et sauvages, de l’Atlantique au Pacifique. En tant que plus long sentier polyvalent du monde, il contribue à offrir un accès universel aux espaces verts à tous les Canadiens. Outre la préservation des espaces verts et la promotion de la conservation dans les collectivités qu’il traverse, il contribue également aux économies locales, stimule le tourisme et soutient les objectifs du gouvernement du Canada visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre en fournissant des espaces sûrs pour le transport actif.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

234 kilomètres terminés. 700 kilomètres en cours d’aménagement

Remarques :

Environ le tiers des travaux visant à ajouter 2 800 kilomètres de sentiers au réseau sont terminés. Plus de 200 kilomètres ont été ajoutés au réseau en 2023-2024, et 700 autres kilomètres sont en cours d’aménagement au moment de la rédaction du présent rapport.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à soutenir financièrement le sentier transcanadien afin de mettre les Canadiens et les visiteurs en contact avec la nature et les uns avec les autres, d’un océan à l’autre, en proposant des activités de plein air accessibles et inclusives.

Indicateur de rendement :

Nombre de sentiers universellement accessibles créés ou améliorés dans le cadre du sentier transcanadien.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

Cinq d’ici mars 2027

Le Sentier transcanadien est un réseau de sentiers récréatifs polyvalents reliant 15 000 collectivités, qui passe par toutes les capitales provinciales et territoriales sur 28 000 kilomètres de routes terrestres et maritimes traversant des paysages urbains, ruraux et sauvages, de l’Atlantique au Pacifique. En tant que plus long sentier polyvalent du monde, il contribue à offrir un accès universel aux espaces verts à tous les Canadiens. Outre la préservation des espaces verts et la promotion de la conservation dans les collectivités qu’il traverse, il contribue également aux économies locales, stimule le tourisme et soutient les objectifs du gouvernement du Canada visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre en fournissant des espaces sûrs pour le transport actif.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

Un projet achevé. Cinq projets en cours

Remarques :

Les travaux liés au Sentier transcanadien demeurent sur la bonne voie et devraient être achevés d’ici l’échéance cible en mars 2027. Au moment de la rédaction du présent rapport, l’un des cinq projets est terminé et cinq autres projets d’accessibilité universelle sont en cours.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à soutenir financièrement le sentier transcanadien afin de mettre les Canadiens et les visiteurs en contact avec la nature et les uns avec les autres, d’un océan à l’autre, en proposant des activités de plein air accessibles et inclusives.

Indicateur de rendement :

Pourcentage de Canadiens qui vivent à moins de 30 minutes d’un tronçon du sentier transcanadien.

Point de départ :

80 % en mars 2023.

Cible :

Au moins 82 % d’ici mars 2027.

Le Sentier transcanadien est un réseau de sentiers récréatifs polyvalents reliant 15 000 collectivités, qui passe par toutes les capitales provinciales et territoriales sur 28 000 kilomètres de routes terrestres et maritimes traversant des paysages urbains, ruraux et sauvages, de l’Atlantique au Pacifique. En tant que plus long sentier polyvalent du monde, il contribue à offrir un accès universel aux espaces verts à tous les Canadiens. Outre la préservation des espaces verts et la promotion de la conservation dans les collectivités qu’il traverse, il contribue également aux économies locales, stimule le tourisme et soutient les objectifs du gouvernement du Canada visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre en fournissant des espaces sûrs pour le transport actif.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

81,4 %

Remarques :

81,4 % des Canadiens vivent actuellement à moins de 30 minutes du Sentier transcanadien.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• offrira du soutien à la conservation et à la mise en valeur du patrimoine culturel dans les lieux patrimoniaux non-administrés par le gouvernement fédéral au moyen d’accords de partage des coûts.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux patrimoniaux par an où les risques ont été atténués ou réduits grâce à des accords de partage des coûts.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

10 par année.

Le Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux de Parcs Canada est un programme de contribution qui aide à assurer la protection des lieux patrimoniaux qui ont été officiellement reconnus par le gouvernement du Canada, mais qu’il n’administre pas. Le programme continue d’appuyer le mandat de l’Agence Parcs Canada qui est de protéger et de mettre en valeur les endroits d’importance historique culturelle et naturelle du Canada.

Le Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux encourage les investissements des secteurs public et privé pour soutenir la conservation du patrimoine, ce qui contribue à la durabilité des villes et des collectivités et améliore l’accès des Canadiens aux lieux patrimoniaux du Canada. Dans de nombreux cas, le Programme soutient des projets d’interprétation qui visent à présenter l’histoire du lieu d’une manière plus inclusive. Il soutient également les projets qui prennent en compte l’amélioration de l’accès des Canadiens aux lieux patrimoniaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI — 11,7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

15

Remarques :

Dans le cadre du Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux, un soutien financier accru a été offert, pour une deuxième année, afin de soutenir la protection et la mise en valeur de 15 lieux patrimoniaux reconnus à l’échelle nationale qui ne sont pas administrés par le gouvernement fédéral.

Conformément aux engagements pris en réponse à la table ronde du ministre de 2020, l’enveloppe offerte était encore une fois de 2 millions de dollars en 2023-2024 et visait à apporter un soutien accru aux lieux patrimoniaux qui ont été officiellement reconnus par le gouvernement du Canada, mais qui ne sont pas administrés par celui-ci.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• coprésidera la réunion du groupe de travail sur les ressources patrimoniales avec la Table fédérale-provinciale-territoriale sur la culture et le patrimoine (FPTCP)

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de réunions du groupe de travail sur les ressources patrimoniales coprésidées par Parcs Canada (par année) avec la Table fédérale-provinciale-territoriale sur la culture et le patrimoine (FPTCP)

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

Au moins 4 réunions.

Dans le cadre de son travail visant à élargir l’engagement avec les principaux intervenants du milieu de la culture et du patrimoine, Parcs Canada participe à la Table fédérale-provinciale-territoriale sur la culture et le patrimoine (FPTCP) et agit à titre de co-président du groupe de travail sur les ressources patrimoniales.

Les objectifs du groupe de travail de la FPTCP et de son plan stratégique 2021-2026 sont d’améliorer la conservation des lieux historiques, ce qui contribue à améliorer l’accès au patrimoine culturel du Canada.

Parcs Canada poursuit un dialogue continu à la Table FPTCP sur les questions prioritaires qui reflètent les domaines d’intérêt commun avec les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux, tels que :

• améliorer la collecte de données sur le patrimoine;
• améliorer la formation et la sensibilisation aux Normes et lignes directrices pour la conservation des lieux patrimoniaux;
• partager les mises à jour sur le Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux.

Résultat de l’indicateur :

6 réunions

Remarques :

En 2023-2024, Parcs Canada et la Saskatchewan ont coprésidé les réunions bimensuelles régulières du groupe de travail fédéral, provincial et territorial sur les ressources patrimoniales.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• collaborera avec les provinces et les territoires afin d’élaborer des options pour un nouveau cadre de conservation des lieux historiques au Canada.

Indicateur de rendement :

Présentation d’options pour un nouveau cadre de conservation des lieux historiques au Canada aux ministres et sous-ministres de la Table FPTCP.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Des ébauches d’options seront présentées d’ici août 2024.

Dans le cadre de son travail avec la Table fédérale-provinciale-territoriale sur la culture et le patrimoine, Parcs Canada collabore avec les provinces et les territoires afin d’élaborer des options pour un nouveau cadre de conservation des lieux historiques au Canada, contribuant ainsi à garantir et à améliorer l’accès au patrimoine culturel du Canada pour les générations actuelles et futures.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 11.7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs.

Résultat de l’indicateur :

Les options pour un nouveau cadre n’ont pas encore été présentées.

Remarques :

Les ministres ont été informés de la poursuite des travaux de la Table FPTCP visant à élaborer un nouveau cadre collaboratif de conservation des lieux historiques au Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• promouvra le réacheminement ^{Note en bas de page 1} des déchets solides opérationnels non dangereux.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement

Pourcentage des déchets opérationnels non dangereux (en poids) qui sont détournés des sites d’enfouissement

Point de départ :

12 % en mars 2023

Cible :

Au moins 75 % d’ici à 2030 ^{Note en bas de page 2}.

Le gouvernement du Canada s’est engagé à réduire la pollution par le plastique et les quantités de déchets que les Canadiens envoient à l’élimination. Les mesures de réacheminement des déchets de Parcs Canada témoignent de son leadership à l’égard de ces objectifs et l’Agence continue de s’appuyer sur les pratiques exemplaires en matière de réduction, de réutilisation et de recyclage. Les actions visant à réduire les déchets opérationnels non dangereux contribuent également à réduire les émissions de gaz à effet de serre de portée 3.

Résultat de l’indicateur :

S. O.

Remarques :

Indicateur désuet, Parcs Canada n’a pas à rendre compte de cette activité. Indicateur à supprimer de la SMDD lors de la mise à jour de l’hiver.

Parcs Canada fera de l’effort pour raffiner le suivi et le rapport de déchets.

• réalisera des vérifications des déchets pour caractériser la composition des déchets opérationnels non dangereux.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement

Nombre cumulatif de vérifications de déchets réalisées dans les unités opérationnelles au cours du cycle de planification.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

3 d’ici mars 2026

Le réacheminement des déchets permet de réduire les émissions de gaz des sites d’enfouissement et du transport. La récupération des matières grâce au recyclage réduit les émissions produites par l’extraction et la production des matières vierges.

Résultat de l’indicateur :

Aucune (0) vérification n’a été réalisée.

Remarques :

En 2024-2025, Parcs Canada cherchera à obtenir du financement pour réaliser des vérifications de déchets.

• élaborera un plan directeur de réacheminement des déchets.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement

Pourcentage d’achèvement du plan directeur de réacheminement des déchets (jalons : 50 % : ébauche; 75 % : consultation, 100 % : plan achevé)

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Plan directeur de réacheminement des déchets achevé (100 %) d’ici au 31 mars 2025.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 12.4 D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement.

Cible du CMI – 12.5 D’ici 2030, réduire nettement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation.

Résultat de l’indicateur :

Aucun élément du plan directeur de réacheminement des déchets n’est achevé (pourcentage d’achèvement de 0 %).

Remarques :

Les travaux se rapportant à cet indicateur ont commencé, mais ont été retardés en raison de priorités concurrentes.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• promouvra le réacheminement des déchets provenant de projets de construction et de démolition d’une valeur supérieure à 5 millions de dollars des sites d’enfouissement.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage du total des déchets (en poids) provenant de projets de construction et de démolition d’une valeur supérieure à 5 millions de dollars qui sont détournés des sites d’enfouissement.

Point de départ :

58 % en mars 2023

Cible :

Au moins 90 % (avec un objectif de 100 %) d’ici à 2030. ^{Note en bas de page 3}

Le gouvernement du Canada s’est engagé à réduire la pollution par le plastique et les quantités de déchets que les Canadiens envoient à l’élimination. Les mesures de réacheminement des déchets de Parcs Canada témoignent de son leadership à l’égard de ces objectifs et l’Agence continue de s’appuyer sur les pratiques exemplaires en matière de réduction, de réutilisation et de recyclage. Les actions visant à réduire les déchets opérationnels non dangereux contribuent également à réduire les émissions de gaz à effet de serre de portée 3.

Résultat de l’indicateur :

94 %

Remarques :

Parcs Canada a atteint la cible liée aux déchets de construction et de démolition pour 27 projets achevés en 2023-2024.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera et mettre à l’essai dans le cadre d’un projet des procédures de gestion des déchets de construction et de démolition intégrées à la conception et à la réalisation des projets.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage d’achèvement des procédures de gestion des déchets de construction et de démolition (jalons : 50 % : ébauche; 75 % : consultation; 100 % : procédures achevées).

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Les procédures sont achevées (100 %) au 31 mars 2025.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 12.4 D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement.

Cible du CMI – 12.5 D’ici 2030, réduire nettement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation.

Résultat de l’indicateur :

Aucun élément des procédures de gestion des déchets de construction et de démolition n’a été achevé (taux d’achèvement de 0 %).

Remarques :

Les travaux se rapportant à cet indicateur ont commencé, mais ont été retardés en raison de priorités concurrentes.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• entreprendra une analyse du cycle de vie pour mesurer le carbone intrinsèque dans les édifices patrimoniaux.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre d’édifices patrimoniaux qui ont fait l’objet d’une analyse du cycle de vie, laquelle est utilisée pour mesurer le carbone intrinsèque.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Au moins un d’ici mars 2027

Les Normes et lignes directrices pour la conservation des lieux patrimoniaux au Canada recommandent des interventions minimales dans la construction afin de conserver la quantité des matériaux d’origine dans les édifices historiques et de réduire la quantité de déchets de construction produits. En outre, la conservation intégrée des immeubles existants permettra d’éviter de nouvelles émissions de gaz à effet de serre.

La réalisation d’une analyse du cycle de vie pour mesurer le carbone intrinsèque dans les édifices patrimoniaux existants peut démontrer l’importance de la conservation des édifices patrimoniaux et des « interventions minimales » dans les sites historiques pour la gestion durable des lieux patrimoniaux fédéraux, y compris par la réduction des déchets.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 12.5 D’ici 2030, réduire nettement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation.

Résultat de l’indicateur :

1 – Cible atteinte. Indicateur achevé.

Remarques :

Une analyse du cycle de vie a été réalisée à l’entrepôt du poste d’éclusage de Hartwells, au lieu historique national du Canal-Rideau. Il ne manque que quelques dessins de structures pour terminer le rapport. Celui-ci devrait être achevé en 2024.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• remplacera le parc de véhicules légers par des véhicules zéro émission (ZEV) ou des véhicules hybrides.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement

Pourcentage de véhicules zéro émission dans le parc de véhicules légers de Parcs Canada.

Point de départ :

5 % en mars 2023

Cible :

100 % d’ici 2030

L’achat de véhicules zéro émission (ZEV) permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à l’exploitation du parc automobile. Cela favorise la consommation durable.

L’augmentation du nombre de ZEV dans le parc automobile de l’administration fédérale contribue non seulement à l’objectif plus large du gouvernement du Canada de réduire les émissions, mais démontre également le leadership du Canada dans la réalisation du Programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 et dans la lutte contre le changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC -12.1 Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.1.1 Proportion des immatriculations de nouveaux véhicules légers qui sont pour des véhicules zéro émission

Cible du CMI - 12,7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

12 %

Remarques :

Le 31 mars 2024, le parc de véhicules légers de Parcs Canada comprenait 210 ZEV (102 véhicules électriques à batterie et 108 véhicules électriques hybrides rechargeables).

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• remplacera le parc de véhicules légers par des véhicules zéro émission (ZEV) ou des véhicules hybrides.

Programme :

• Services internes

Phase 1 (2023-2024 et 2024-2025) :

Indicateur de rendement :

Pourcentage des nouveaux véhicules légers achetés pour le parc automobile au cours d’un exercice fiscal qui sont des ZEV ou des véhicules hybrides, lorsqu’il existe des options appropriées.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

Au moins 75 %.

L’achat de véhicules zéro émission (ZEV) permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à l’exploitation du parc automobile. Cela favorise la consommation durable.

L’augmentation du nombre de ZEV dans le parc automobile de l’administration fédérale contribue non seulement à l’objectif plus large du gouvernement du Canada de réduire les émissions, mais démontre également le leadership du Canada dans la réalisation du Programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 et dans la lutte contre le changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC -12.1 Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.1.1 Proportion des immatriculations de nouveaux véhicules légers qui sont pour des véhicules zéro émission

Cible du CMI - 12,7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

81 %

Remarques :

En 2023-2024, les nouveaux véhicules légers achetés pour le parc automobile comprenaient 30 véhicules hybrides électriques et 130 ZEV (60 véhicules électriques à batterie et 70 véhicules électriques hybrides rechargeables).

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• remplacera le parc de véhicules légers par des véhicules zéro émission (ZEV) ou des véhicules hybrides.

Programme :

• Services internes

Phase 2 (2025-2026 et après) :

Indicateur de rendement

Pourcentage des nouveaux véhicules légers achetés pour le parc automobile au cours d’un exercice fiscal qui sont des ZEV, lorsqu’il existe des options appropriées.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

100 %

L’achat de véhicules zéro émission (ZEV) permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à l’exploitation du parc automobile. Cela favorise la consommation durable.

L’augmentation du nombre de ZEV dans le parc automobile de l’administration fédérale contribue non seulement à l’objectif plus large du gouvernement du Canada de réduire les émissions, mais démontre également le leadership du Canada dans la réalisation du Programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 et dans la lutte contre le changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC -12.1 Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.1.1 Proportion des immatriculations de nouveaux véhicules légers qui sont pour des véhicules zéro émission

Cible du CMI - 12,7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

S. O.

Remarques :

La cible ne prend effet qu’en 2025 2026 et remplacera alors l’indicateur précédent.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• améliorera l’infrastructure de recharge des véhicules zéro émission de Parcs Canada en :
• incluant dans les plans d’investissement quinquennaux les investissements nécessaires à l’augmentation de l’infrastructure de recharge des ZEV pour les véhicules de Parcs Canada
• Dresser un inventaire des infrastructures de recharge des ZEV appartenant à Parcs Canada et exploitées par celui-ci.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage des plans d’investissement des unités opérationnelles qui intègrent le suivi de la croissance de l’infrastructure de recharge des véhicules zéro émission.

Point de départ :

Nouvelle cible en mars 2023.

Cible :

100 % d’ici mars 2025.

L’ajout de chargeurs ZEV à l’inventaire de Parcs Canada et l’assurance qu’ils sont ajoutés aux plans d’investissement des unités opérationnelles soutiennent l’ajout de véhicules ZEV au parc de véhicules en s’assurant qu’il y a suffisamment de stations de recharge. De telles mesures contribuent d’une part à l’objectif plus large du gouvernement du Canada de réduire les émissions, mais démontre, d’autre part, le leadership du Canada dans la réalisation du Programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 et dans la lutte contre le changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC -12.1 Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.1.1 Proportion des immatriculations de nouveaux véhicules légers qui sont pour des véhicules zéro émission

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

35 %

Remarques :

Dans les plans d’investissement de Parcs Canada de 2023-2024, 12 unités opérationnelles sur 34 disposaient de plans relatifs à l’infrastructure de recharge des véhicules. Les modèles pour les plans d’investissement de 2024-2025 ont été mis à jour afin de mieux intégrer la planification de l’infrastructure de chargement des véhicules.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• améliorera l’infrastructure de recharge des véhicules zéro émission de Parcs Canada en :
• incluant dans les plans d’investissement quinquennaux les investissements nécessaires à l’augmentation de l’infrastructure de recharge des ZEV pour les véhicules de Parcs Canada
• Dresser un inventaire des infrastructures de recharge des ZEV appartenant à Parcs Canada et exploitées par celui-ci.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Nombre de chargeurs ZEV enregistrés dans le système de gestion des biens de Parcs Canada.

Point de départ :

68 chargeurs ZEV en juin 2023.

Objectif :

au moins 300 chargeurs ZEV d’ici mars 2026.

L’ajout de chargeurs ZEV à l’inventaire de Parcs Canada et l’assurance qu’ils sont ajoutés aux plans d’investissement des unités opérationnelles soutiennent l’ajout de véhicules ZEV au parc de véhicules en s’assurant qu’il y a suffisamment de stations de recharge. De telles mesures contribuent d’une part à l’objectif plus large du gouvernement du Canada de réduire les émissions, mais démontre, d’autre part, le leadership du Canada dans la réalisation du Programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 et dans la lutte contre le changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC -12.1 Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.1.1 Proportion des immatriculations de nouveaux véhicules légers qui sont pour des véhicules zéro émission

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

68 chargeurs ZEV (aucun changement)

Remarques :

Le processus de planification des investissements de Parcs Canada de 2024-2025 comprendra des critères permettant de cerner les besoins actuels et futurs en matière d’infrastructure de chargement des véhicules.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• veillera à ce que les membres de l’équipe de Parcs Canada qui participent aux activités d’approvisionnement, y compris les cadres, les gestionnaires de centres de coûts et les spécialistes fonctionnels, soient formés pour prendre des décisions en matière d’approvisionnement écologique.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de spécialistes fonctionnels de l’approvisionnement ayant suivi la formation en approvisionnement écologique.

Point de départ :

100 % en mars 2023

Cible :

100 % d’ici mars 2027.

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

100 %

Remarques :

Cette formation fait partie de la liste des cours de formation obligatoires pour tous les spécialistes de l’approvisionnement de Parcs Canada, liste qui est établie au moment de l’intégration des membres du personnel.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• veillera à ce que les membres de l’équipe de Parcs Canada qui participent aux activités d’approvisionnement, y compris les cadres, les gestionnaires de centres de coûts et les spécialistes fonctionnels, soient formés pour prendre des décisions en matière d’approvisionnement écologique.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de cadres et de gestionnaires de centres de coûts ayant suivi la formation en approvisionnement écologique.

Point de départ :

54 % en mars 2023

Cible :

80 % d’ici mars 2027.

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

49 %

Remarques :

Parcs Canada a déterminé qu’il y avait un manque de suivi de formation obligatoire reliée aux autorités contractantes déléguées. L’équipe de rapports sur les contrats est en train de développer un processus pour mieux suivre la prise de formation obligatoire.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• inclura des critères favorisant la réduction du carbone, la réutilisation durable de produits de plastique et le recyclage des matériaux, ainsi que des avantages écologiques plus vastes, dans les approvisionnements en biens et services qui ont une grande incidence sur l’environnement.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Des orientations et des modèles d’approvisionnement écologique propres à Parcs Canada pour se procurer des biens et services courants sont disponibles.

Point de départ :

Des orientations en matière d’approvisionnement ont été élaborées, ainsi que des modèles pour se procurer des biens et services courants.

Cible :

D’ici mars 2027, des orientations et des modèles d’approvisionnement écologique propres à Parcs Canada pour se procurer les biens et services courants sont élaborés et livrés.

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

Il n’existe pas encore d’orientations et de modèles d’approvisionnement écologique propres à Parcs Canada pour se procurer des biens et des services.

Remarques :

Parcs Canada doit composer avec des problèmes de capacité à la suite de changements d’orientation liés à l’approvisionnement qui ont été apportés par les organismes centraux, de sorte qu’il a fait peu de progrès relativement à cet indicateur. Toutefois, des ressources et des outils pour l’approvisionnement écologique ont été élaborés récemment et seront bientôt intégrés à la stratégie d’approvisionnement de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• intégrera la prise en considération de facteurs environnementaux dans l’élaboration de tout mécanisme d’approvisionnement sollicité centralement.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de commandes subséquentes associées à des offres permanentes et à des arrangements en matière d’approvisionnement qui incluent des critères environnementaux.

Point de départ :

13,6 % en 2023

Cible :

15 % d’ici 2027.

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

11%

Remarques :

Les résultats de cette période de référence indiquent qu’il y a eu une utilisation plus élevée des offres à commandes et des arrangements en matière d’approvisionnement qui n’incluaient pas de critères environnementaux. Parcs Canada continuera de promouvoir les considérations environnementales dans l’élaboration des outils d’approvisionnement de Parcs Canada et continuera de souligner comment les utilisateurs peuvent chercher des produits et services écologiques.

Parcs Canada a également invité Services publics et Approvisionnement Canada à présenter la nouvelle base de données sur les produits écologiques aux spécialistes fonctionnels de l’approvisionnement afin de promouvoir davantage les produits écologiques

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• intégrera la prise en considération de facteurs environnementaux dans l’élaboration de tout mécanisme d’approvisionnement sollicité centralement.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage du montant en dollars des dépenses associées à des offres permanentes et à des arrangements en matière d’approvisionnement pour lesquelles des critères environnementaux sont inclus.

Point de départ :

9,5 % en 2023

Cible :

10 % d’ici 2027

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

10 %

Remarques :

Parcs Canada s'est engagé à rendre ses opérations plus écologiques et continuera de promouvoir l'éducation relative aux achats écologiques. Il se concentrera sur le développement d'outils et de ressources pour les spécialistes de l'approvisionnement afin de faciliter l'application efficace des stratégies d'achats écologiques.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• intégrera la prise en considération de facteurs environnementaux dans l’élaboration de tout mécanisme d’approvisionnement sollicité centralement.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de nouveaux mécanismes d’approvisionnement de plus de 100 000 $ sollicités centralement qui incluent des facteurs environnementaux.

Point de départ :

Objectif annuel

Cible :

25 % par année

Les achats écologiques demandent l’intégration de facteurs environnementaux au processus d’achats et devraient inciter les fournisseurs à réduire l’incidence des biens et services qu’ils fournissent, ainsi que de leurs chaînes d’approvisionnement, sur l’environnement.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens consomment de manière durable

Indicateur du CIC - 12.2.1 Proportion d’entreprises qui ont adopté des activités de protection ou des pratiques de gestion de l’environnement

Cible du CMI – 12.7 Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales.

Résultat de l’indicateur :

25 %

Remarques :

Parcs Canada poursuit l’élaboration de plans d’approvisionnement à l’échelle de l’Agence en fonction des besoins prévus, dans le but d’établir stratégiquement des outils d’approvisionnement intégrant des considérations environnementales.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• contribuera à l’exécution de la phase IV du Plan d’action pour les sites contaminés fédéraux (PASCF).
• Les sites contaminés sont fermés ou font l’objet d’une surveillance à long terme après la mise en œuvre d’activités d’atténuation des risques ^{Note en bas de page 4}.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux hautement prioritaires financés au titre du PASCF où des activités de réduction du risque financées ont eu lieu ou des activités de surveillance à long terme sont en cours.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

3 d’ici mars 2027

Des mesures d’atténuation des risques sont élaborées et mises en œuvre pour remédier aux effets des substances jugées nocives pour la santé humaine ou l’environnement et pour réduire les risques et les responsabilités financières qui y sont associés.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 12.4 : D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement.

Résultat de l’indicateur :

Aucune activité n’a été entreprise dans de nouveaux lieux contaminés hautement prioritaires financés au titre du PASCF.

Remarques :

Des activités de réduction du risque sont toujours en cours.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à suivre et à communiquer les progrès réalisés en matière d’émissions annuelles de gaz à effet de serre (GES).

Programme :

• Services internes

Indicateurs de rendement :

Variation en pourcentage des émissions de GES de portée 1 et 2 entre 2005-2006 et l’année considérée.

Points de départ :

En 2005-2006, les émissions de GES de portée 1 et 2 s’élevaient à 40,2 ktCO2e

Cibles :

Réduire de 40 % les émissions de GES de portée 1 et 2 d’ici à 2025 et d’au moins 90 % par rapport aux niveaux de 2005 d’ici à 2050.

Les mesures visant à mettre en œuvre la stratégie d’écologisation du gouvernement démontreront le leadership du Canada et soutiendront ses objectifs en matière de durabilité déjà établis dans le cadre de l’Accord de Paris sur les changements climatiques, du Cadre pancanadien sur la croissance propre et les changements climatiques et des engagements pris dans le cadre de la Convention sur la diversité biologique.

D’autres mesures contribuant à la stratégie d’écologisation du gouvernement figurent sous l’objectif 12 ci-dessus.

Résultat de l’indicateur :

Réduction de 25 %

Remarques :

Progrès réalisés dans la réduction des émissions de GES grâce aux gains d’efficacité opérationnelle et à l’utilisation accrue d’électricité propre.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à progresser vers une alimentation à 100 % en électricité propre en participant à l’initiative sur l’électricité propre menée par SPAC.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage de la consommation annuelle d’électricité de réseau qui provient d’une source d’énergie propre.

Point de départ :

80 % en mars 2023

Cible :

100 % d’ici le 31 mars 2025

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre.

Cible du CIC – D’ici 2030, réduire les émissions totales de gaz à effet de serre du Canada de 40 à 45 % par rapport aux niveaux d’émission de 2005. D’ici 2050, atteindre une économie carboneutre.

Résultat de l’indicateur :

89 %

Remarques :

Parcs Canada continue de participer à l’initiative sur l’utilisation d’électricité entièrement propre menée par Services publics et Approvisionnement Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera un plan de portefeuille carboneutre pour Canada, en mettant en œuvre des mesures relatives aux bâtiments.

Programme :

• Services internes

Indicateurs de rendement :

Pourcentage d’achèvement du plan de portefeuille carboneutre. (jalons : 33 % à la première version, 66 % à la deuxième version 99 % au stade de rapport final).

Point de départ :

33 % achevé en date de mars 2023.

Cible :

100 % d’ici mars 2024.

Les mesures contribuant à cette stratégie de mise en œuvre soutiennent une transition vers une exploitation carboneutre en établissant des cibles en matière de réduction de la demande d’énergie ou en favorisant la transition vers des sources d’énergie à plus faibles émissions de carbone.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre.

Cible du CIC – D’ici 2030, réduire les émissions totales de gaz à effet de serre du Canada de 40 à 45 % par rapport aux niveaux d’émission de 2005. D’ici 2050, atteindre une économie carboneutre.

Résultat de l’indicateur :

100 % – Cible atteinte. Indicateur achevé.

Remarques :

Le plan de portefeuille carboneutre a été achevé en mars 2024. Le rapport sommaire sera utilisé pour évaluer les prochaines étapes ainsi que les possibilités d’intégrer des éléments du plan dans les instruments stratégiques existants ou futurs.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• menera en priorité des audits énergétiques des bâtiments afin de combler les lacunes en matière de données dans le système de gestion des biens de Parcs Canada et de soutenir la conception de bâtiments carboneutres.

Programme :

• Services internes

Indicateurs de rendement :

Nombre d’installations prioritaires identifiées et auditées au sein des unités opérationnelles fortement émettrices de GES.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Au moins 5 % d’ici mars 2026.

Les mesures contribuant à cette stratégie de mise en œuvre soutiennent une transition vers une exploitation carboneutre en établissant des cibles en matière de réduction de la demande d’énergie ou en favorisant la transition vers des sources d’énergie à plus faibles émissions de carbone.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre.

Cible du CIC – D’ici 2030, réduire les émissions totales de gaz à effet de serre du Canada de 40 à 45 % par rapport aux niveaux d’émission de 2005. D’ici 2050, atteindre une économie carboneutre.

Résultat de l’indicateur :

0 %

Remarques :

Cinq installations hautement prioritaires au sein des unités opérationnelles fortement émettrices de GES ont été identifiées et deux audits sont prévus d’ici mars 2026.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera et fera l’essai dans le cadre d’un projet pilote d’un processus de suivi et de divulgation du carbone intrinsèque dans la construction.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Un processus de suivi et de divulgation du carbone intrinsèque dans les activités de construction de Parcs Canada est élaboré et mis à l’essai. (jalons : 25 % : rôles et responsabilités identifiés; 50 % : procédures rédigées; 75 % : communication des exigences, 100 % : mise en œuvre)

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Terminé à 100 % d’ici mars 2025.

Les mesures contribuant à cette stratégie de mise en œuvre soutiennent une transition vers une exploitation carboneutre en établissant des cibles en matière de réduction de la demande d’énergie ou en favorisant la transition vers des sources d’énergie à plus faibles émissions de carbone.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre.

Cible du CIC – D’ici 2030, réduire les émissions totales de gaz à effet de serre du Canada de 40 à 45 % par rapport aux niveaux d’émission de 2005. D’ici 2050, atteindre une économie carboneutre.

Résultat de l’indicateur :

Un processus de suivi et de divulgation des émissions intrinsèques dans les activités de construction de Parcs Canada n’a pas encore été élaboré.

Remarques :

Les travaux se rapportant à cet indicateur ont commencé, mais ont été retardés en raison de priorités concurrentes.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera une directive sur l’analyse des coûts du cycle de vie associée aux GES (ACCV GES) des biens immobiliers et la mettre à l’essai dans le cadre de nouvelles constructions et de rénovations importantes.

Programme :

• Services internes

Indicateurs de rendement :

Pourcentage d’achèvement de la directive et d’un projet pilote de Parcs Canada pour l’ACCV pour les nouvelles constructions et les rénovations importantes. (jalons : 20 % : ébauche de la directive; 40 % : révision technique; 60 % : consultations internes; 80 % : finalisation de la directive; 100 % : approbation et mise en œuvre de la directive.

Points de départ :

20 % (ébauche de la directive) achevé en date de mars 2023.

Cibles :

Terminé à 100 % d’ici mars 2026.

Les mesures contribuant à cette stratégie de mise en œuvre soutiennent une transition vers une exploitation carboneutre en établissant des cibles en matière de réduction de la demande d’énergie ou en favorisant la transition vers des sources d’énergie à plus faible émissions de carbone.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Les Canadiens réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre.

Cible du CIC – D’ici 2030, réduire les émissions totales de gaz à effet de serre du Canada de 40 à 45 % par rapport aux niveaux d’émission de 2005. D’ici 2050, atteindre une économie carboneutre.

Résultat de l’indicateur :

80 %

Remarques :

Les consultations sont terminées et des travaux sont en cours afin d’intégrer les commentaires dans la directive et de la finaliser. Les travaux futurs viseront à harmoniser la directive à la norme relative aux biens bâtis écologiques de Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• concevara un projet pilote en collaboration avec le Conseil national de la recherche pour effectuer des rénovations énergétiques sur des édifices patrimoniaux, prouvant ainsi qu’il est possible de réduire les émissions de gaz à effet de serre tout en préservant l’intégrité du patrimoine.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Des projets pilotes sont menés pour améliorer le rendement énergétique des édifices du patrimoine.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Au moins 2 d’ici mars 2027

La réduction des GES tout en préservant l’intégrité patrimoniale d’un bâtiment permettra de bien comprendre comment de telles mesures contribuent à diminuer leur consommation d’énergie et à réduire l’empreinte carbone pour atteindre les objectifs d’atténuation du changement climatique.

Ces projets pilotes tiendront compte à la fois du carbone intrinsèque et du carbone opérationnel en réparant les matériaux actuels des bâtiments, en réduisant les fuites d’air, en envisageant des stratégies d’isolation et en conservant les fenêtres patrimoniales tout en améliorant leur rendement. Parcs Canada tirera parti des enseignements acquis dans le cadre de ces projets pilotes pour étendre les pratiques à son portefeuille de biens patrimoniaux et les partager avec d’autres gestionnaires de biens patrimoniaux, afin d’accroître la capacité de réaction aux effets du changement climatique.

La conservation du patrimoine culturel et la réduction de l’empreinte carbone des édifices patrimoniaux sont des actions prioritaires en matière de changement climatique qui peuvent être menées dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux, les aires marines nationales de conservation et les parcs urbains nationaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 13,1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat

Cible du CMI - 13,2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

Cible du CMI – 13.3 Améliorer l’éducation, la sensibilisation et les capacités individuelles et institutionnelles en ce qui concerne l’adaptation aux changements climatiques, l’atténuation de leurs effets et la réduction de leur impact et les systèmes d’alerte rapide.

Résultat de l’indicateur :

1

Remarques :

Un projet conjoint de vérification de la consommation d’énergie a été réalisé au lieu historique national de la Maison-de-Sir-John-Johnson.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• réalisera une analyse des risques liés au changement climatique au niveau du portefeuille des actifs construits et de leur répartition.

Programme :

• Services internes

Indicateur de rendement :

Pourcentage d’achèvement de l’analyse des risques liés au changement climatique au niveau du portefeuille (jalons : 25 % : première ébauche et examen technique; 50 % : le plan est finalisé et approuvé; 75 % : l’évaluation des risques au niveau du portefeuille est achevée; 100 % : l’évaluation des risques est communiquée et intégrée).

Point de départ :

25 % (examen technique) en mars 2023.

Cible :

Terminé à 100 % d’ici mars 2026.

L’évaluation des risques au niveau du portefeuille permettra à Parcs Canada de mieux comprendre les impacts climatiques actuels et prévus sur ses activités au fil du temps. Elle contribuera également à l’élaboration de mesures d’adaptation et favorisera la prise de décisions en temps utile et en connaissance de cause. Cette mesure répond aussi plus largement à la nécessité pour le Canada de s’adapter à l’évolution du climat en renforçant la résilience et en réduisant la vulnérabilité aux impacts dans les collectivités, les régions, les écosystèmes et les secteurs économiques

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 13.1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat.

Cible du CMI - 13.2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

Cible du CMI – 13.3 Améliorer l’éducation, la sensibilisation et les capacités individuelles et institutionnelles en ce qui concerne l’adaptation aux changements climatiques, l’atténuation de leurs effets et la réduction de leur impact et les systèmes d’alerte rapide.

Résultat de l’indicateur :

40 %

Remarques :

La version finale est terminée et fait l’objet d’un examen technique. Les prochaines étapes viseront à achever et à faire approuver l’évaluation des risques au niveau du portefeuille.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• atténuera les effets des incendies de forêt sur les terres administrées par Parcs Canada, notamment par des activités de réduction des risques d’incendie de forêt telles que les brûlages dirigés et les interventions en cas d’incendie de forêt.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre moyen d’hectares traités annuellement pour la gestion des combustibles.

Point de départ :

Moyenne historique de 200 hectares par an, à partir de mars 2023.

Cible :

Moyenne de 300 hectares/an d’ici mars 2027.

Le changement climatique est à l’origine d’incendies de forêt plus intenses, plus rapides et plus durables. Parcs Canada prend des mesures directes de réduction des risques d’incendie de forêt, comme les brûlages dirigés, les coupes d’éclaircie et la création de coupe-feu communautaires. En diminuant l’accumulation de végétation inflammable, ces mesures de réduction des risques d’incendie de forêt contribuent à réduire la vitesse de propagation et l’intensité des incendies de forêt et permettent de disposer de plus de temps pour utiliser les méthodes de lutte contre les incendies.

Le programme de brûlages dirigés et de gestion efficace des feux de Parcs Canada peut contribuer à créer des paysages plus diversifiés et à améliorer la capacité des écosystèmes à s’adapter à l’évolution du climat. Les paysages résilients peuvent se rétablir et persister, même avec les effets prévus du changement climatique.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 13,1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat

Cible du CMI - 13,2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

Cible du CMB – 8 Changement climatique et biodiversité

Cible du CMB – 11 Services et fonctions des écosystèmes

Résultat de l’indicateur :

252

Remarques :

En 2023-2024, une somme de 1,8 million de dollars a été investie afin de réaliser des travaux de gestion des combustibles sur 252 hectares dans le cadre de 22 initiatives mises en œuvre dans 16 parcs nationaux ou lieux historiques nationaux.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• Dans le cadre de la conservation préventive, réalisera des évaluations des risques liés au changement climatique dans les lieux historiques nationaux, notamment en déterminant le niveau de préparation aux catastrophes pour les objets et les mesures d’atténuation des impacts et des catastrophes liés au changement climatique.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre d’évaluations des risques réalisées.

Point de départ :

Huit évaluations réalisées en mars 2023

Cible :

35 évaluations des risques réalisées d’ici mars 2027.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 13,1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat

Cible du CMI - 13.2 Incorporer des mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

Cible du CMI – 13.3 Améliorer l’éducation, la sensibilisation et les capacités individuelles et institutionnelles en ce qui concerne l’adaptation aux changements climatiques, l’atténuation de leurs effets et la réduction de leur impact et les systèmes d’alerte rapide.

Résultat de l’indicateur :

13

Remarques :

Les évaluations des risques nécessitent de se rendre sur les lieux pour évaluer les facteurs qui ont une incidence sur les biens meubles du patrimoine culturel sur place. Dans certains cas, les données sont communiquées aux spécialistes du patrimoine bâti de Parcs Canada, par exemple lorsque des problèmes de moisissures ou d’humidité sont constatés.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra ses efforts pour protéger et conserver les aires marines nationales de conservation (AMNC) et contribuer aux mesures de conservation efficaces propres à l’aire marine en approfondissant les connaissances sur les zones côtières et marines.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Parcs Canada dispose d’un nouvel indicateur qui décrit les progrès réalisés en matière de surveillance des écosystèmes côtiers et marins dans les AMNC et en rend compte.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Un nouvel indicateur d’ici à décembre 2024.

L’élaboration et la mise en œuvre de protocoles de surveillance dans le cadre du programme des AMNC permettent de mieux connaître les écosystèmes côtiers et marins grâce à la recherche et à l’identification des facteurs de stress. Ces connaissances permettront de prendre des décisions de gestion efficaces et opportunes afin de réduire les menaces, de réagir aux changements et d’améliorer les écosystèmes.

Objectifs ou ambitions pertinents

Cible du CMI - 14.2 D’ici à 2020, gérer et protéger durablement les écosystèmes marins et côtiers, notamment en renforçant leur résilience, afin d’éviter les graves conséquences de leur dégradation et prendre des mesures en faveur de leur restauration pour rétablir la santé et la productivité des océans.

Résultat de l’indicateur :

Aucun indicateur n’a encore été élaboré.

Remarques :

Parcs Canada est en voie d’atteindre cette cible. En 2023-2024, cinq AMNC ont poursuivi l’élaboration et la mise en œuvre de leurs plans de surveillance. Une norme de surveillance a été élaborée, et celle-ci assurera l’uniformité à l’échelle nationale des programmes de surveillance sur lesquels reposera l’indicateur.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra les travaux en collaboration avec les gouvernements provinciaux, territoriaux et autochtones en vue de la création de nouvelles aires marines nationales de conservation dans les régions marines non représentées dans le plan du système.
• travaillera avec ses partenaires pour s’assurer que les travaux relatifs aux nouvelles zones protégées sont fondés sur la science, le savoir autochtone et les perspectives locales, ce qui se traduit par des accords de cogestion avec les organisations autochtones.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage des régions maritimes représentées dans le réseau des aires marines nationales de conservation

Point de départ :

17% en mars 2012.

Cible :

Au moins 31 % d’ici mars 2025.

La création de nouvelles aires marines nationales de conservation prévoit leur protection, leur gestion et leur remise en état par Parcs Canada. Elle contribue également à l’engagement du Canada de protéger 25 % des zones marines et côtières du Canada d’ici 2025, et 30 % d’ici 2030, ainsi qu’aux engagements pris par le Canada dans le Cadre mondial pour la biodiversité (CMB) de 2022 de Kunming à Montréal

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada protège et conserve les zones marines et gère de façon durable les stocks de poissons des océans.

Indicateur du CIC - 14.1.1 Proportion d’aires marines et côtières conservées.

Cible du CIC - 14.1.1 Conserver 25 % des océans canadiens d’ici 2025, pour atteindre 30 % d’ici 2030.

Résultat de l’indicateur :

21 %

Remarques :

Le 31 mars 2024, le taux d’achèvement du réseau des aires marines nationales de conservation était toujours de 21 %, 6 des 29 régions marines étant représentées.

Sept sites font l’objet d’études de faisabilité ou de négociations actives en vue de la création d’aires marines nationales de conservation à travers le pays.

Parcs Canada et ses partenaires ont effectué deux études de faisabilité, soit pour l’AMNC/l’aire protégée inuit de Torngat (à Terre-Neuve-et-Labrador) et l’AMNC de l’Ouest de la baie James et du Sud-Ouest de la baie d’Hudson (en Ontario). Ces deux sites représentent trois régions marines.

Parcs Canada a également poursuivi les travaux visant à faire passer trois autres sites à l’étape de l’étude de faisabilité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• poursuivra les travaux en collaboration avec les gouvernements provinciaux, territoriaux et autochtones en vue de la création de nouvelles aires marines nationales de conservation dans les régions marines non représentées dans le plan du système.
• travaillera avec ses partenaires pour s’assurer que les travaux relatifs aux nouvelles zones protégées sont fondés sur la science, le savoir autochtone et les perspectives locales, ce qui se traduit par des accords de cogestion avec les organisations autochtones.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de nouveaux protocoles d’ententes ou d’autres formes d’accords négociés avec des groupes autochtones pour soutenir les travaux visant à créer de nouvelles aires marines nationales de conservation.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

Huit d’ici mars 2026

La création de nouvelles aires marines nationales de conservation prévoit leur protection, leur gestion et leur remise en état par Parcs Canada. Elle contribue également à l’engagement du Canada de protéger 25 % des zones marines et côtières du Canada d’ici 2025, et 30 % d’ici 2030, ainsi qu’aux engagements pris par le Canada dans le Cadre mondial pour la biodiversité (CMB) de 2022 de Kunming à Montréal

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada protège et conserve les zones marines et gère de façon durable les stocks de poissons des océans.

Indicateur du CIC - 14.1.1 Proportion d’aires marines et côtières conservées.

Cible du CIC - 14.1.1 Conserver 25 % des océans canadiens d’ici 2025, pour atteindre 30 % d’ici 2030.

Résultat de l’indicateur :

1

Remarques :

En juin 2023, un protocole d’entente a été signé pour permettre le début de l’étude de faisabilité sur les fjords de la côte sud (à Terre-Neuve-et-Labrador).

Sept sites font l’objet d’études de faisabilité ou de négociations actives en vue de la création d’aires marines nationales de conservation à travers le pays, et des travaux sont en cours afin de faire passer trois autres sites à l’étape de l’étude de faisabilité. Bien que ces processus aient progressé, aucun nouvel accord n’a été signé avec les partenaires.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• créera de nouvelles aires marines nationales de conservation (AMNC) en collaboration avec les gouvernements, les organisations et les collectivités autochtones, ainsi qu’avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, et établir des partenariats stratégiques afin d’identifier de nouveaux sites candidats pour les AMNC à protéger en de la Loi sur les aires marines nationales de conservation du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre d’aires marines nationales de conservation dont l’établissement a progressé de manière démontrable (par exemple, négociation d’un protocole d’entente ou d’une autre mesure de protection provisoire).

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

10 d’ici mars 2026

Cible du CMI - 14.2 D’ici à 2020, gérer et protéger durablement les écosystèmes marins et côtiers, notamment en renforçant leur résilience, afin d’éviter les graves conséquences de leur dégradation et prendre des mesures en faveur de leur restauration pour rétablir la santé et la productivité des océans.

Cible du CMB – 2 Rétablissement des écosystèmes dégradés.

Cible du CMB – 3 Protéger et conserver les zones

Résultat de l’indicateur :

10

Remarques :

En juin 2023, un protocole d’entente a été signé pour permettre le début de l’étude de faisabilité sur les fjords de la côte sud (à Terre-Neuve-et-Labrador).

Des études de faisabilité ont été effectuées pour l’AMNC/l’aire protégée inuit de Torngat (à Terre-Neuve-et-Labrador) et l’AMNC de l’Ouest de la baie James et du Sud-Ouest de la baie d’Hudson (en Ontario).

Les travaux des études de faisabilité sur cinq projets d’aires marines nationales de conservation, soit ceux de l’Est de la baie James (au Québec), des Îles-de-la-Madeleine (au Québec), du détroit de Georgia Sud (en Colombie-Britannique), de la côte centrale de la Colombie-Britannique et de Mingan-Anticosti (au Québec), ont continué d’avancer.

Parcs Canada participe activement à des discussions concernant deux autres projets avec les partenaires autochtones et les gouvernements provinciaux et territoriaux.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera un nouveau règlement général pour appuyer la mise en œuvre de la Loi sur les aires marines nationales de conservation du Canada dans les aires marines nationales de conservation (AMNC);

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Le règlement général établira des contrôles pour les activités et les utilisations dans les AMNC afin de soutenir les objectifs de protection et d’utilisation écologique durable.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Le Règlement entrera en vigueur en décembre 2026.

Jalon :

Publication préalable du projet de règlement dans la partie 1 de la Gazette du Canada d’ici à décembre 2024.

L’élaboration d’un règlement général exécutoire portant sur la gestion des activités dans les AMNC soutiendra leur utilisation durable en établissant des objectifs de protection et d’utilisation écologique durable. Le règlement précisera également des normes pour la protection des ressources naturelles et culturelles dans les AMNC, conformément aux normes de protection marine annoncées en 2019 pour les aires marines protégées fédérales (gérées par Pêches et Océans Canada). Ce nouveau règlement permettra d’accroître la protection des écosystèmes marins et côtiers et contribuera ainsi à préserver la santé des océans du Canada.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 14.2 D’ici à 2020, gérer et protéger durablement les écosystèmes marins et côtiers, notamment en renforçant leur résilience, afin d’éviter les graves conséquences de leur dégradation et prendre des mesures en faveur de leur restauration pour rétablir la santé et la productivité des océans.

Cible du CMB – 2 Rétablissement des écosystèmes dégradés.

Cible du CMB – 3 Protéger et conserver les zones

Résultat de l’indicateur :

Le règlement n’est pas encore en vigueur.

Remarques :

En 2023-2024, Parcs Canada a mené des activités de mobilisation du public et des intervenants afin d’obtenir des avis sur les approches stratégiques relatives au projet de règlement. Les commentaires reçus ont été pris en compte lors de l’élaboration du projet de règlement.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• limitera les menaces qui pèsent sur l’épaulard résident du sud en mettant en œuvre des programmes qui favorisent la disponibilité des proies (y compris les poissons fourrage), qui s’attaquent aux perturbations physiques et acoustiques et aux contaminants préoccupants, en coordination avec les principaux partenaires.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage des mesures énoncées dans les plans de conservation de Parcs Canada qui sont mises en œuvre (dans le cas de l’épaulard résident du sud).

Point de départ :

93,5 % des mesures ont été menées à bien en mars 2023.

Cible :

100 % d’ici mars 2026.

Cette mesure contribue à la protection et à la reconstitution des populations d’épaulard résident du sud à l’intérieur et à proximité des réserves des parcs nationaux des îles Gulf et de Pacific Rim, en collaboration avec des partenaires autochtones et autres.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 14.2 D’ici à 2020, gérer et protéger durablement les écosystèmes marins et côtiers, notamment en renforçant leur résilience, afin d’éviter les graves conséquences de leur dégradation et prendre des mesures en faveur de leur restauration pour rétablir la santé et la productivité des océans.

Résultat de l’indicateur :

95 % des mesures prévues dans les plans de conservation de Parcs Canada pour l’épaulard résident du Sud ont été mises en œuvre.

Remarques :

Parcs Canada continue de mettre en œuvre les mesures dans ses plans de conservation et collabore avec des partenaires autochtones afin d’identifier des possibilités de mettre en œuvre des mesures d’intendance et de conservation dirigées par les Autochtones ou de collaborer avec eux.

En 2023-2024, Parcs Canada a élargi le projet d’ADN environnemental du saumon pour inclure les cours d’eau situés à l’intérieur et à proximité de l’unité de Long Beach de la réserve de parc national Pacific Rim. Ces travaux soutiennent la protection et la préservation de l’habitat d’eau douce des stocks importants de proies des épaulards résidents du Sud (c.-à-d. le saumon) et ont été mis en œuvre en collaboration avec les Premières Nations dont les territoires et les intérêts chevauchent la zone d’étude (au total, six Premières Nations).

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• identifiera les sites candidats à la création de nouveaux parcs nationaux et réserves de parcs nationaux, en collaboration avec les gouvernements autochtones, provinciaux et territoriaux et d’autres parties prenantes, et soutenir la création d’autres aires protégées, telles que les aires protégées et conservées par les autochtones.

Ce travail comprendra également l’évaluation des lieux du patrimoine national administrés par Parcs Canada qui répondent aux critères de reconnaissance dans la catégorie « Autres mesures de conservation efficaces par zone » (ASMCEZ) qui contribueront à la réalisation des objectifs du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de parcs nationaux et d’aires marines nationales de conservation en eau douce avec des progrès manifestes dans l’établissement de parcs.

Point de départ :

Nouvelle cible pour mars 2023.

Cible :

10 nouveaux parcs nationaux d’ici mars 2026.

En collaborant avec des partenaires autochtones, provinciaux, territoriaux et autres pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux, Parcs Canada soutient directement l’objectif du gouvernement du Canada de conserver 25 % des terres et des eaux intérieures d’ici 2025 et 30 % de chacune d’elles d’ici 2030, de freiner et de renverser la perte de nature d’ici 2030 au Canada, et de parvenir à une remise en état complète d’ici 2050 tout en défendant cet objectif à l’échelle internationale.

En collaborant avec des partenaires pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux dans des régions naturelles représentatives du pays, Parcs Canada assurera la conservation, la remise en état et l’utilisation durable des écosystèmes terrestres et d’eaux douces intérieures et de leurs services, en particulier les forêts, les terres humides, les montagnes et les terres arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Le Canada conserve et restaure les écosystèmes et l’habitat.

Indicateur du CIC – 15.3.1 Proportion d’aires terrestres (terres et eaux douces) conservées.

Cible du CIC - 15.3.1 Conserver 25 % des aires terrestres (terres et eaux douces) d’ici 2025, pour atteindre 30 % d’ici 2030.

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMI – 15.4 D’ici à 2030, assurer la préservation des écosystèmes montagneux, notamment de leur biodiversité, afin de mieux tirer parti de leurs bienfaits essentiels pour le développement durable.

Cible du Cadre mondial pour la biodiversité -3 Protéger et conserver les zones

Résultat de l’indicateur :

9

Remarques :

Deux parcs nationaux, soit celui de Pituamkek (à l’Île-du-Prince-Édouard) et celui du Sud de l’Okanagan (en Colombie-Britannique), font l’objet de négociations actives.

Un protocole d’entente tripartite visant à évaluer la faisabilité d’un parc national dans le bassin versant de la rivière Seal (au Manitoba) a été signé en janvier 2024.

Parcs Canada participe activement à des discussions concernant six autres projets avec les partenaires autochtones et les gouvernements provinciaux et territoriaux, et a signé des accords de contribution afin de soutenir la capacité des partenaires autochtones et les efforts de mobilisation liés à cinq projets de création de parcs.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• identifiera les sites candidats à la création de nouveaux parcs nationaux et réserves de parcs nationaux, en collaboration avec les gouvernements autochtones, provinciaux et territoriaux et d’autres parties prenantes, et soutenir la création d’autres aires protégées, telles que les aires protégées et conservées par les autochtones.

Ce travail comprendra également l’évaluation des lieux du patrimoine national administrés par Parcs Canada qui répondent aux critères de reconnaissance dans la catégorie « Autres mesures de conservation efficaces par zone » (ASMCEZ) qui contribueront à la réalisation des objectifs du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage de régions terrestres représentées dans le réseau des parcs nationaux.

Point de départ :

75 % en mars 2015

Cible :

Au moins 82 % d’ici mars 2025.

En collaborant avec des partenaires autochtones, provinciaux, territoriaux et autres pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux, Parcs Canada soutient directement l’objectif du gouvernement du Canada de conserver 25 % des terres et des eaux intérieures d’ici 2025 et 30 % de chacune d’elles d’ici 2030, de freiner et de renverser la perte de nature d’ici 2030 au Canada, et de parvenir à une remise en état complète d’ici 2050 tout en défendant cet objectif à l’échelle internationale.

En collaborant avec des partenaires pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux dans des régions naturelles représentatives du pays, Parcs Canada assurera la conservation, la remise en état et l’utilisation durable des écosystèmes terrestres et d’eaux douces intérieures et de leurs services, en particulier les forêts, les terres humides, les montagnes et les terres arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Le Canada conserve et restaure les écosystèmes et l’habitat.

Indicateur du CIC – 15.3.1 Proportion d’aires terrestres (terres et eaux douces) conservées.

Cible du CIC - 15.3.1 Conserver 25 % des aires terrestres (terres et eaux douces) d’ici 2025, pour atteindre 30 % d’ici 2030.

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMI – 15.4 D’ici à 2030, assurer la préservation des écosystèmes montagneux, notamment de leur biodiversité, afin de mieux tirer parti de leurs bienfaits essentiels pour le développement durable.

Cible du Cadre mondial pour la biodiversité -3 Protéger et conserver les zones

Résultat de l’indicateur :

79 %

Remarques :

Ce pourcentage ne changera pas tant que les processus de création officielle de nouveaux parcs ne seront pas achevés.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• identifiera les sites candidats à la création de nouveaux parcs nationaux et réserves de parcs nationaux, en collaboration avec les gouvernements autochtones, provinciaux et territoriaux et d’autres parties prenantes, et soutenir la création d’autres aires protégées, telles que les aires protégées et conservées par les autochtones.

Ce travail comprendra également l’évaluation des lieux du patrimoine national administrés par Parcs Canada qui répondent aux critères de reconnaissance dans la catégorie « Autres mesures de conservation efficaces par zone » (ASMCEZ) qui contribueront à la réalisation des objectifs du Canada.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage des régions maritimes représentées dans le réseau des aires marines nationales de conservation

Point de départ :

17 % en mars 2012

Cible :

Au moins 31 % d’ici mars 2025.

En collaborant avec des partenaires autochtones, provinciaux, territoriaux et autres pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux, Parcs Canada soutient directement l’objectif du gouvernement du Canada de conserver 25 % des terres et des eaux intérieures d’ici 2025 et 30 % de chacune d’elles d’ici 2030, de freiner et de renverser la perte de nature d’ici 2030 au Canada, et de parvenir à une remise en état complète d’ici 2050 tout en défendant cet objectif à l’échelle internationale.

En collaborant avec des partenaires pour créer de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles réserves de parcs nationaux dans des régions naturelles représentatives du pays, Parcs Canada assurera la conservation, la remise en état et l’utilisation durable des écosystèmes terrestres et d’eaux douces intérieures et de leurs services, en particulier les forêts, les terres humides, les montagnes et les terres arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC – Le Canada conserve et restaure les écosystèmes et l’habitat.

Indicateur du CIC – 15.3.1 Proportion d’aires terrestres (terres et eaux douces) conservées.

Cible du CIC - 15.3.1 Conserver 25 % des aires terrestres (terres et eaux douces) d’ici 2025, pour atteindre 30 % d’ici 2030.

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMI – 15.4 D’ici à 2030, assurer la préservation des écosystèmes montagneux, notamment de leur biodiversité, afin de mieux tirer parti de leurs bienfaits essentiels pour le développement durable.

Cible du Cadre mondial pour la biodiversité -3 Protéger et conserver les zones

Résultat de l’indicateur :

21 %

Remarques :

Le 31 mars 2024, le taux d’achèvement du réseau des aires marines nationales de conservation était toujours de 21 %, 6 des 29 régions marines étant représentées.

Sept sites font l’objet d’études de faisabilité ou de négociations actives en vue de la création d’aires marines nationales de conservation à travers le pays.

Parcs Canada et ses partenaires ont effectué deux études de faisabilité, soit pour l’AMNC/l’aire protégée inuit de Torngat (à Terre-Neuve-et-Labrador) et l’AMNC de l’Ouest de la baie James et du Sud-Ouest de la baie d’Hudson (en Ontario). Ces deux sites représentent trois régions marines.

Parcs Canada a également poursuivi les travaux visant à faire passer trois autres sites à l’étape de l’étude de faisabilité.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• conservera et restaurer les espaces naturels en continuant à surveiller l’intégrité écologique des écosystèmes de parc, la restauration des écosystèmes altérés et le rétablissement des espèces en péril grâce au Programme national de conservation et de restauration et à d’autres initiatives axées sur les parcs.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement

Pourcentage des écosystèmes des parcs nationaux dont les tendances sont stables ou en amélioration.

Point de départ :

79 % en mars 2023

Cible :

92 % d’ici mars 2025.

Le programme de surveillance de l’intégrité écologique de Parcs Canada permet de comprendre les changements dans les écosystèmes et de prioriser les mesures fondées sur des données probantes afin d’améliorer l’intégrité écologique, de protéger les espèces en péril et de réduire et d’enrayer la perte de biodiversité dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Ces mesures soutiendront la conservation, la biodiversité et la santé des écosystèmes terrestres en surveillant les écosystèmes des éléments terrestres et marins des parcs nationaux, et centrent les efforts sur la compréhension et la prise en compte des indicateurs de l’intégrité écologique qui amélioreront les résultats en matière de conservation.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB – 2 Rétablissement des écosystèmes dégradés

Cible du CMB – 11 Restaurer, préserver et renforcer les contributions de la nature aux populations, y compris les fonctions et services écosystémiques.

Résultat de l’indicateur :

80 %

Remarques :

En mars 2024, l’intégrité écologique de 80 % des écosystèmes des parcs avait été maintenue ou améliorée, ce qui représente une légère amélioration par rapport aux deux années précédentes.

Les résultats de la surveillance indiquent que les menaces à grande échelle, comme les changements climatiques ou les espèces envahissantes, et les facteurs de stress locaux, comme la pollution de l’eau, ont une incidence sur les écosystèmes. Les résultats de surveillance indiquent également que les mesures de gestion prises par Parcs Canada contribuent au maintien et à l’amélioration de l’intégrité des écosystèmes.

En 2023-2024, Parcs Canada a investi 23 millions de dollars dans 56 projets de conservation visant à améliorer l’intégrité écologique.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• soutiendra la création et la gestion de corridors écologiques;
• élaborera des critères nationaux définissant les zones prioritaires pour les corridors écologiques;
• collaborera avec des experts, des partenaires autochtones, des intervenants des provinces, des territoires et d’autres parties prenantes nationales afin d’identifier les emplacements potentiels des corridors écologiques.

Programme :

• Création de lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de corridors écologiques identifiés et reconnus.

Point de départ :

Nouveau programme en avril 2022.

Cible :

3 d’ici décembre 2025

Les corridors écologiques améliorent la connectivité écologique entre les aires protégées et conservées en facilitant le déplacement en toute sécurité des espèces entre les aires protégées et conservées et en permettant la dispersion vers de nouveaux habitats et l’accomplissement des besoins du cycle de vie.

Les corridors écologiques permettent également aux chercheurs d’observer et de prévoir les changements dans la répartition des espèces et des écosystèmes et facilitent l’adaptation au changement climatique. Ils renforcent la résilience et la capacité d’adaptation des biotes et de leurs biomes et protègent contre la perte de biodiversité.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB– 11 Restaurer, préserver et renforcer les contributions de la nature aux populations, y compris les fonctions et services écosystémiques.

Résultat de l’indicateur :

Aucun nouveau corridor écologique n’a été identifié et reconnu.

Remarques :

En 2023-2024, Parcs Canada a achevé l’élaboration de ressources d’orientation qui définissent les critères et les zones prioritaires aux fins de l’identification et de la création de corridors écologiques au Canada.

Parcs Canada a signé trois nouveaux accords de contribution pour soutenir des projets sur le terrain, dont deux projets menés par des Autochtones.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• donnera la priorité au leadership autochtone en matière de conservation par la mise en place et le fonctionnement de structures de gestion coopérative pour les parcs nationaux, les réserves de parcs nationaux et les aires marines nationales de conservation.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux du patrimoine naturel gérés en collaboration avec les peuples autochtones.

Point de départ :

20 en mars 2019

Cible :

Au moins 27 d’ici mars 2024

Parcs Canada travaille en étroite collaboration avec les Inuits, les Métis et les Premières Nations afin d’associer les connaissances autochtones à la science occidentale dans la gestion des lieux patrimoniaux sous son administration. Cela permet de dresser un tableau plus complet des défis et des solutions en matière de conservation. Ce travail contribue également à la réalisation des objectifs de conservation des terres et des eaux douces, et contribue également aux stratégies de mise en œuvre de l’objectif 10 ci-dessus.

Résultat de l’indicateur :

23

Remarques :

En janvier 2024, le parc national Forillon, qui fait partie de l’Unité de gestion de la Gaspésie, a signé un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits avec la Nation Micmac de Gespeg.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• aidera les Autochtones à créer des liens ou à renouveler ces liens avec les leurs territoires traditionnels situés dans les lieux patrimoniaux nationaux administrés par Parcs Canada pour des pratiques culturelles traditionnelles et modernes.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de lieux patrimoniaux dont les terres et les eaux sont utilisées par les peuples autochtones conformément à leurs pratiques traditionnelles et modernes.

Point de départ :

31 en mars 2019

Cible :

Entre 32 et 42 d’ici mars 2025.

Depuis des temps immémoriaux, les peuples autochtones entretiennent une relation durable avec les terres, les eaux et les glaces, ce qui leur permet d’acquérir une connaissance approfondie des lieux et des systèmes vivants. Parcs Canada s’est engagée à mettre en place un réseau de lieux patrimoniaux nationaux qui reconnaît et honore les contributions historiques et contemporaines des peuples autochtones, leurs récits et leurs cultures, ainsi que les liens d’intendance qu’ils ont avec les terres, les eaux et les glaces.

Le travail de Parcs Canada dans ce domaine touche à de nombreux aspects de son mandat. On trouve d’autres contributions à cet engagement sous l’objectif 10, ci-dessus.

Résultat de l’indicateur :

48

Remarques :

Au cours de la période visée par le rapport, les lieux historiques ci-dessous ont été ajoutés :

1. Parc national Forillon – En janvier 2024, le parc national Forillon, qui fait partie de l’Unité de gestion de la Gaspésie, a signé un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits avec la Nation Micmac de Gespeg.
2. Lieu historique national du Blockhaus-de-St. Andrews – La gestion coopérative de ce lieu est régie par un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits signé en août 2023 par Parcs Canada, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et la Nation Peskotomuhkati de Skutik.
3. Parc marin du Saguenay–Saint-Laurent – Un accord de réconciliation et de reconnaissance des droits a été signé en 2022 avec la Première Nation Wolastoqiyik Wahsipekuk.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• continuera à soutenir le Programme des gardiens autochtones et d’autres programmes équivalents dans les aires patrimoniales protégées administrées par Parcs Canada, notamment par des conversations exploratoires, des activités de renforcement des capacités et la mise en œuvre de programmes des gardiens autochtones.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de programmes de gardiens autochtones et de programmes équivalents en activité dans les aires patrimoniales protégées administrées par Parcs Canada.

Point de départ :

17 mis en œuvre en mars 2023

Cible :

30 d’ici mars 2025

Parcs Canada donne la priorité au leadership autochtone en matière de conservation en s’engageant à gérer les lieux de patrimoine naturel en collaboration avec les peuples autochtones et par l’intermédiaire de ses programmes. Le programme de gardiens autochtones soutient les pratiques de gestion et les responsabilités d’intendance des autochtones sur leurs territoires, et est fondé sur la relation culturelle que les Autochtones entretiennent avec les terres, l’eau et la glace.

Les programmes des gardiens autochtones sont des programmes dirigés par des communautés ou des partenaires autochtones, qui sont l’expression des responsabilités des Premières Nations, des Métis et des Inuits à l’égard de leurs territoires traditionnels, des terres visées par des traités et de leurs terres ancestrales.

Les programmes de gardiens autochtones proposent également des formations et le renforcement des capacités des populations autochtones afin de soutenir leur contribution à la protection et à la gestion des terres et des ressources.

Le travail de Parcs Canada dans ce domaine touche à de nombreux aspects de son mandat. On trouve d’autres contributions à cet engagement sous l’objectif 10, ci-dessus.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI - 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes.

Résultat de l’indicateur :

37

Remarques :

En plus des 37 programmes de gardiens autochtones, il existe 5 initiatives de renforcement des capacités et 7 initiatives exploratoires avec des partenaires autochtones qui pourraient évoluer vers des programmes de gardiens autochtones.

De plus, 9 propositions de financement sont en cours d'élaboration, ainsi que des modifications aux programmes existants pour tirer parti des succès, s'étendre à de nouveaux domaines et permettre la croissance.

Les programmes de gardiens autochtones dans les lieux administrés par Parcs Canada connaissent un élan croissant.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• conservera et restaurer les espaces naturels en continuant à surveiller l’intégrité écologique des écosystèmes de parc, la restauration des écosystèmes altérés et le rétablissement des espèces en péril grâce au Programme national de conservation et de restauration et à d’autres initiatives axées sur les parcs.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement

Pourcentage des écosystèmes des parcs nationaux dont les tendances sont stables ou en amélioration.

Point de départ :

79 % en mars 2023

Cible :

92 % d’ici mars 2025.

Le programme de surveillance écologique de Parcs Canada permet de comprendre les changements dans les écosystèmes et de prioriser les mesures fondées sur des données probantes afin d’améliorer l’intégrité écologique, de protéger les espèces en péril et de réduire et d’enrayer la perte de biodiversité dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Ces mesures soutiendront la conservation, la biodiversité et la santé des écosystèmes terrestres et marins en surveillant les écosystèmes de parcs nationaux, et centrent les efforts sur la compréhension et la prise en compte des indicateurs de l’intégrité écologique qui amélioreront les résultats en matière de conservation.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada s’assure que toutes les espèces ont une population saine et viable.

Indicateur du CIC - 15.1.1 Proportion d’espèces sauvages indigènes classées comme étant en sécurité ou apparemment en sécurité selon le risque de disparition national.

Indicateur du CIC - 15.2.1 Proportion d’espèces affichant des progrès vers leurs objectifs de population et de répartition.

Cible du CMI – 15.1 D’ici à 2020, garantir la préservation, la restauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et des écosystèmes d’eau douce et des services connexes, en particulier les forêts, les zones humides, les montagnes et les zones arides, conformément aux obligations découlant des accords internationaux.

Cible du CMB – 11 Restaurer, préserver et renforcer les contributions de la nature aux populations, y compris les fonctions et services écosystémiques.

Résultat de l’indicateur :

80 %

Remarques :

En mars 2024, l’intégrité écologique de 80 % des écosystèmes des parcs avait été maintenue ou améliorée, ce qui représente une légère amélioration par rapport aux deux années précédentes.

Les résultats de la surveillance indiquent que les menaces à grande échelle, comme les changements climatiques ou les espèces envahissantes, et les facteurs de stress locaux, comme la pollution de l’eau, ont une incidence sur les écosystèmes. Les résultats de surveillance indiquent également que les mesures de gestion prises par Parcs Canada contribuent au maintien et à l’amélioration de l’intégrité des écosystèmes.

En 2023-2024, Parcs Canada a investi 23 millions de dollars dans 56 projets de conservation visant à améliorer l’intégrité écologique.

• élaborera des plans d’action multiespèces pour orienter la gestion des espèces en péril sur les terres administrées par Parcs Canada, en collaboration avec les partenaires autochtones et les parties prenantes.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de plans d’action multiespèces affichés au Registre public des espèces en péril.

Point de départ :

23 en mars 2023

Cible :

26 d’ici mars 2026

Les plans d’action multiespèces de Parcs Canada définissent des mesures de rétablissement qui contribueront au rétablissement des espèces en péril en soutenant les tendances des populations conformément aux stratégies de rétablissement et aux plans de gestion. À cette fin, Parcs Canada travaille en collaboration avec des partenaires et des intervenants autochtones clés pour favoriser le rétablissement des espèces dans l’ensemble du paysage.

La capacité de Parcs Canada à mettre en œuvre des actions sur le terrain, définies dans le cadre de plans d’action multiespèces, contribuera à la protection et au rétablissement des espèces menacées et soutiendra la biodiversité.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada s’assure que toutes les espèces ont une population saine et viable.

Indicateur du CIC - 15.1.1 Proportion d’espèces sauvages indigènes classées comme étant en sécurité ou apparemment en sécurité selon le risque de disparition national.

Indicateur du CIC - 15.2.1 Proportion d’espèces affichant des progrès vers leurs objectifs de population et de répartition.

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB – 4 Faire cesser l’extinction des espèces et réduire le risque d’extinction.

Résultat de l’indicateur :

23

Remarques :

Parcs Canada est en voie d’atteindre cette cible. Parcs Canada a élaboré 23 plans d’action visant des espèces multiples qui portent sur plus de 200 espèces inscrites sur la liste de la Loi sur les espèces en péril et sur plus de 50 espèces dont la conservation est préoccupante dans 55 lieux administrés par Parcs Canada.

• examinera et élaborera des indicateurs de rendement pour mesurer la contribution de Parcs Canada aux activités de conservation et de rétablissement des espèces en péril.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Parcs Canada dispose d’une série d’indicateurs de rendement qui démontrent sa contribution à la conservation et au rétablissement des espèces en péril et à l’atteinte de l’objectif fédéral.

Point de départ :

Un en mars 2023

Cible :

Compléter la série d’indicateurs d’ici mars 2024.

L’audit de 2022 du commissaire à l’environnement et au développement durable sur l’élaboration de stratégies à l’appui de l’objectif fédéral relatif aux espèces a mis en évidence la nécessité de fournir des indicateurs de rendement pertinents pour démontrer la pleine contribution de Parcs Canada dans ce domaine. L’élaboration de ces indicateurs permettra à Parcs Canada de mieux suivre et de démontrer sa contribution à l’atteinte de l’objectif fédéral.

L’indicateur de rendement actuel est le « Nombre de plans d’action multiespèces affichés au Registre public des espèces en péril » et il fera l’objet d’un rapport dans le cadre de la présente SMDD.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada s’assure que toutes les espèces ont une population saine et viable.

Indicateur du CIC - 15.1.1 Proportion d’espèces sauvages indigènes classées comme étant en sécurité ou apparemment en sécurité selon le risque de disparition national.

Indicateur du CIC - 15.2.1 Proportion d’espèces affichant des progrès vers leurs objectifs de population et de répartition.

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB – 4 Faire cesser l’extinction des espèces et réduire le risque d’extinction.

Résultat de l’indicateur :

La série d’indicateurs n’est pas encore établie.

Remarques :

Des travaux sont en cours pour déterminer les meilleurs indicateurs permettant de brosser un tableau complet de la contribution de Parcs Canada à la conservation et au rétablissement des espèces en péril. Les travaux d’élaboration des indicateurs devraient commencer à l’automne 2024. La date cible sera modifiée lors de la mise à jour de la SMDD de l’hiver 2025.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• créera des plans d’action multi-espèces pour les aires patrimoniales protégées, en collaboration avec les peuples autochtones et d’autres parties prenantes, en concentrant les efforts de conservation, conformément aux principes de l’approche pancanadienne pour la transformation de la conservation des espèces en péril au Canada et du cadre pour la conservation des espèces aquatiques en péril.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Nombre de plans d’action multiespèces affichés au Registre public des espèces en péril.

Point de départ :

23 en mars 2023

Cible :

26 d’ici mars 2026

Les plans d’action multiespèces de Parcs Canada définissent des mesures de rétablissement qui contribueront au rétablissement des espèces en péril en soutenant les tendances des populations conformément aux stratégies de rétablissement et aux plans de gestion. À cette fin, Parcs Canada travaille en collaboration avec des partenaires et des intervenants autochtones clés afin d’améliorer le rétablissement des espèces dans l’ensemble du paysage, en veillant à ce que les efforts de conservation se concentrent sur les lieux, les espèces et les menaces prioritaires communs, et en renforçant les partenariats.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada s’assure que toutes les espèces ont une population saine et viable.

Indicateur du CIC - 15.1.1 Proportion d’espèces sauvages indigènes classées comme étant en sécurité ou apparemment en sécurité selon le risque de disparition national.

Indicateur du CIC - 15.2.1 Proportion d’espèces affichant des progrès vers leurs objectifs de population et de répartition.

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB – 4 Faire cesser l’extinction des espèces et réduire le risque d’extinction.

Résultat de l’indicateur :

23

Remarques :

Parcs Canada est en voie d’atteindre cette cible. Parcs Canada a élaboré 23 plans d’action visant des espèces multiples qui portent sur plus de 200 espèces inscrites sur la liste de la Loi sur les espèces en péril et sur plus de 50 espèces dont la conservation est préoccupante dans 55 lieux administrés par Parcs Canada.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• fera progresser l’action pour la protection et le rétablissement des espèces en péril prioritaires, notamment par l’application conjointe de la science occidentale et du savoir autochtone dans le cadre des projets de conservation et de restauration, et en appliquant les principes du Cercle d’intendance autochtone de Parcs Canada.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Un indicateur est élaboré pour rendre compte des progrès réalisés dans l’application conjointe de la science occidentale et du savoir autochtone dans les projets de conservation et de restauration, conformément aux principes du Cercle d’intendance autochtone de Parcs Canada.

Point de départ :

Nouvelle initiative pour mars 2023.

Cible :

Un indicateur d’ici mars 2027.

Parcs Canada collabore avec des partenaires autochtones pour intégrer le savoir autochtone dans la planification et la mise en œuvre de ses projets de conservation et de restauration, afin d’accroître les succès en matière de conservation.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Cible du CMI – 15.5 Prendre d’urgence des mesures énergiques pour réduire la dégradation du milieu naturel, mettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et, d’ici à 2020, protéger les espèces menacées et prévenir leur extinction.

Cible du CMB – 2 Rétablissement des écosystèmes dégradés

Cible du CMB – 4 Faire cesser l’extinction des espèces et réduire le risque d’extinction.

Cible du CMB – 21 Faire en sorte que les décideurs, les praticiens et le public aient accès aux meilleures données, informations et connaissances disponibles.

Résultat de l’indicateur :

Aucun indicateur n’a encore été élaboré.

Remarques :

Les travaux d’élaboration des indicateurs en collaboration avec les partenaires autochtones sont en cours.

De 2023 à 2027, Parcs Canada :

• élaborera une approche fondée sur des données probantes et hiérarchisée pour la gestion des espèces exotiques envahissantes en tant qu’élément clé du travail de maintien et d’amélioration de l’intégrité écologique.

Programme :

• Conservation des lieux patrimoniaux

Indicateur de rendement :

Pourcentage des écosystèmes dont les tendances sont stables ou en amélioration.

Point de départ :

79 % en mars 2023

Cible :

92 % d’ici mars 2025.

La surveillance de l’intégrité écologique de Parcs Canada comprend l’élaboration et la mise en œuvre d’outils qui permettront d’évaluer la détection des espèces exotiques envahissantes et d’éclairer les mesures de gestion en matière de prévention, d’éradication et de contrôle de ces espèces.

Objectifs ou ambitions pertinents :

Ambition du CIC - Le Canada s’assure que toutes les espèces ont une population saine et viable.

Indicateur du CIC - 15.1.1 Proportion d’espèces sauvages indigènes classées comme étant en sécurité ou apparemment en sécurité selon le risque de disparition national.

Indicateur du CIC - 15.2.1 Proportion d’espèces affichant des progrès vers leurs objectifs de population et de répartition.

Objectif du CMI - 15.8 D’ici à 2020, prendre des mesures pour empêcher l’introduction d’espèces exotiques envahissantes, atténuer sensiblement les effets que ces espèces ont sur les écosystèmes terrestres et aquatiques et contrôler ou éradiquer les espèces prioritaires.

Cible du CMB – 6 Gérer les espèces exotiques envahissantes.

Résultat de l’indicateur :

80 %

Remarques :

En mars 2024, l’intégrité écologique de 80 % des écosystèmes des parcs avait été maintenue ou améliorée, ce qui représente une légère amélioration par rapport aux deux années précédentes.

Les résultats de la surveillance indiquent que les menaces à grande échelle, comme les changements climatiques ou les espèces envahissantes, et les facteurs de stress locaux, comme la pollution de l’eau, ont une incidence sur les écosystèmes. Les résultats de surveillance indiquent également que les mesures de gestion prises par Parcs Canada contribuent au maintien et à l’amélioration de l’intégrité des écosystèmes.

En 2023-2024, Parcs Canada a investi 23 millions de dollars dans 56 projets de conservation visant à améliorer l’intégrité écologique.