Parcs Canada : Forte de son passé, préparée pour l’avenir!

Parcs Canada a une longue histoire de renouvellement réussi pour continuer à prospérer dans un milieu ayant évolué. Aujourd’hui, les réalités émergentes exigent à nouveau une transformation pour garantir que nos programmes, nos services et notre structure organisationnelle continuent de produire des résultats pour les Canadiens et Canadiennes. En nous appuyant sur notre longue expérience d’adaptation, nous examinons notre mode de fonctionnement, approfondissons les partenariats, notamment grâce à une intendance partagée, et construisons davantage d’alliances entre les équipes et avec des communautés locales pour soutenir l’offre des programmes. Cette approche garantira que les efforts et les investissements sont ciblés avec précision et axés vers les domaines ayant le plus grand impact. Guidée par des principes clairs et un objectif commun, Parcs Canada modernise sa façon de travailler afin de devenir plus efficace, innovante et durable. Le présent document décrit les grandes lignes et les principes directeurs qui façonneront le parcours de transformation de l’Agence. Il réaffirme les valeurs durables, l’identité et le mandat de Parcs Canada, explique pourquoi un changement est nécessaire maintenant, et décrit comment une approche ciblée et collaborative assurera la viabilité à long terme et l’excellence continue dans le service à la population canadienne.

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1. Forte de son passé : Une culture de transformations réussies

Depuis sa création en 1911 en tant que première organisation de parcs au monde, Parcs Canada s’est périodiquement renouvelée pour s’adapter à son milieu en constante évolution et demeurer pertinente et efficace dans la prestation de ses services. Une étape de transformation majeure a été sa création en tant qu’organisme distinct en 1998. Depuis, Parcs Canada a démontré à plusieurs reprises sa capacité à s’adapter aux changements de son environnement opérationnel et aux réalités sociales et économiques plus larges en trouvant de nouvelles façons de travailler et en cherchant de nouvelles perspectives pour assurer l’exécution de notre mandat. Cela a inclus l’expansion des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation partout au Canada; la réponse aux enjeux du changement climatique; la construction et le rafraichissement d’infrastructures nouvelles et historiques; ainsi que l’adoption des possibilités offertes par le numérique pour améliorer l’interprétation et l’engagement.

En tant qu’intendants du patrimoine naturel et culturel du Canada, nous savons que la protection des sites qui contribuent à définir notre identité, le rapprochement des gens avec ces lieux et veiller à leur pérennité pour les générations futures, exige que nous nous adaptions à notre milieu en constante évolution.

Alors que le monde dans lequel nous travaillons devient de plus en plus complexe et dépasse largement la capacité de toute organisation à relever tous les défis qui se présentent, l’intendance autochtone, le leadership partagé et de nouvelles alliances pour la prestation des services continueront de façonner notre mode de fonctionnement à l’avenir. Pour réussir, nous devons nous adapter à un climat changeant, protéger l’intégrité écologique, veiller à ce que les lieux culturels reflètent la richesse du Canada et trouver des moyens plus viables d’offrir nos services dans le cadre des réalités fiscales actuelles. Le changement a toujours fait partie de notre histoire, et il est maintenant temps d’avancer avec audace. Chaque période de transformation précédente a renforcé notre capacité à protéger et à mettre en valeur ce qui compte le plus, et à mieux servir la population canadienne. Cette période de renouveau ne fera pas exception. Forts de notre passé, nous sommes convaincus que l’équipe Parcs Canada saura de nouveau relever le défi de la transformation et assurera ainsi notre capacité à remplir notre mandat pour les générations à venir.

2. Les moteurs du changement : Un milieu opérationnel complexe

Notre environnement opérationnel a évolué de manière importante. Diverses pressions, internes et externes, nous poussent une fois de plus à nous renouveler et à adapter notre manière d’exécuter notre mandat.

Le changement climatique entraîne des feux de forêt plus fréquents et plus graves, accélère l’érosion du littoral et la perte du pergélisol, et augmente la fréquence des événements météorologiques extrêmes. Ces impacts se font sentir dans les sites de Parcs Canada et les communautés, et ils posent des risques croissants aux espèces en péril et à l’intégrité écologique.

Notre engagement envers un réseau de sites patrimoniaux nationaux qui reconnaît et honore l’intendance des peuples autochtones, leurs histoires et leurs cultures demeure ferme. Le renforcement des relations avec les peuples autochtones demeure au cœur de nos efforts de réconciliation. La Politique d’intendance autochtone a été adoptée pour respecter les engagements de Parcs Canada envers les mesures du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (LDNUDPA), y compris la mesure n^o 95 sur la gouvernance, et doit maintenant être pleinement mise en œuvre dans toute l’Agence.

Les partenariats, les alliances et la collaboration avec les intervenants, les communautés et d’autres sont de plus en plus essentiels à la durabilité de nos programmes. Grâce à ces alliances, nous pouvons assurer des services efficaces, adaptables et résilients aux Canadiens et Canadiennes. Nous chercherons activement d’autres possibilités de ce type.

Les récents exercices de planification intégrée des activités ont mis en lumière de nouvelles occasions de renforcer notre manière de travailler – grâce à une collaboration interne plus approfondie, à des partenariats renouvelés et élargis, ainsi qu’à une infrastructure modernisée, incluant des outils numériques qui améliorent les opérations, l’interprétation et l’engagement.

Parmi tous ces moteurs, il y en a un autre qui définit le rythme de notre renouvellement. Le plus récent examen exhaustif des dépenses du gouvernement du Canada, qui demande à Parcs Canada de renforcer la rigueur financière en modernisant la prestation des services et en se concentrant sur ses priorités essentielles. Conformément au budget de 2025, l’Agence doit trouver 75 millions de dollars en économies d’ici trois ans. Cela signifie concentrer notre temps, notre énergie et nos ressources là où ils apportent la plus grande valeur pour la population canadienne.

3. Identité fondamentale : Notre mandat demeure le même

Depuis sa création en tant qu’organisme distinct en 1998, Parcs Canada a connu de nombreuses transformations. Nous nous sommes toujours adaptés aux réalités changeantes dans le but d’assurer la continuité des services aux Canadiens et Canadiennes. Bien que nous ayons évolué et nous soyons transformés au cours des dernières décennies et que nous continuerons de le faire, notre mandat demeure :

Au nom de la population canadienne, nous protégeons et mettons en valeur des exemples d’importance nationale du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorisons chez le public la compréhension, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain.

Nos rôles contribuent également à définir qui nous sommes :

Gardiens, les intendants du patrimoine naturel et culturel du Canada

Protéger et mettre en valeur les lieux précieux du Canada et promouvoir l’intégrité écologique et culturelle grâce à la science, aux connaissances et à l’intendance autochtones, ainsi qu’à la collaboration.

Guides, une courroie de transmission entre les gens et les lieux

Favoriser des relations profondes et véritables entre les personnes, la culture, et la terre, les eaux et les glaces.

Partenaires, les collaborateurs qui aident à faire avancer les choses ensemble

Utiliser nos forces et tirer parti des forces des communautés qui nous entourent.

Conteurs, réfléchissant stratégiquement pour communiquer des perspectives plus larges sur nos lieux

Toujours en train d’apprendre, de s’adapter et de s’améliorer pour mieux servir la population canadienne.

4. Principes directeurs pour la transformation : Comment nous mènerons le changement

En plus de pouvoir continuer à remplir adéquatement notre mandat, nous veillerons à respecter les principes de changement suivants :

Principe : Les membres de l’équipe Parcs Canada sont traités avec équité, respect et compassion

Favoriser la participation des membres de l’équipe Parcs Canada avec respect. Leur fournir des renseignements en temps opportun. S’assurer que les processus sont équitables et transparents. Encourager la rétroaction et en tenir compte dans la mesure du possible.

Principe : Faire progresser la réconciliation par la mise en œuvre de la Politique sur l’intendance autochtone

Poursuivre la mise en œuvre de la Politique sur l’intendance autochtone et des cinq mesures du Plan d’action de la LDNUDPA, en collaboration avec les peuples autochtones. Rechercher de nouvelles occasions d’établir de nouvelles relations avec les Premières Nations, les Métis et les Inuits, et renforcer celles qui existent déjà.

Principe : Soutenir la prospérité locale

Veiller à ce que les programmes et les services renforcent les entreprises et économies locales, créent des emplois et favorisent la résilience des collectivités afin de créer davantage d’occasions de partager le leadership avec les partenaires et les parties intéressées.

Principe : Poursuivre une plus grande autonomie financière

Clarifier les pouvoirs, favoriser une culture de philanthropie et élargir les possibilités de génération de revenus pour assurer la viabilité à long terme.

Principe : Revenir à l’essentiel en harmonisant les responsabilités et les obligations de rendre compte

Identifier les responsabilités et obligations légales ou déléguées pour chaque aspect du mandat et les utiliser comme fondement pour la transformation.

5. Ce qui change : Comment nous évoluons

Toutes les composantes de Parcs Canada contribue à cette transformation. Il s’agit de renforcer notre offre de programmes et de services grâce à l’intendance autochtone, au leadership partagé et aux alliances avec les communautés et d’autres organisations. Il s’agit également de travailler en collaboration avec d’autres pour améliorer la qualité du service, étendre notre portée et faire appel à une expertise spécialisée lorsque cela renforce notre mandat.

Forts de notre capacité à nous adapter avec succès, qui nous permettra de continuer à remplir notre mandat pour les années à venir, nous passons d’un modèle d’activité large et diffuse à un modèle de plus en plus stratégique, ciblé et durable.

De :	À :
Activités étendues dans tous les domaines de responsabilité	Concentré sur les activités ayant le plus grand impact, aux bons endroits, avec un soutien approprié.
Fournir et gérer nous-mêmes les services dans la plupart des endroits	S’engager dans des alliances avec des partenaires, des intervenants, tout en respectant l’intendance autochtone et le leadership partagé
Processus traditionnels intensifs en main-d’œuvre	Efficacité technologique propulsée par l’intelligence artificielle (IA)
Revenu réactif	Génération proactive et diversifiée de revenus

En adoptant un leadership partagé tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation, Parcs Canada permet aux communautés, aux organisations et aux membres de l’équipe de contribuer à un modèle d’intendance plus durable.

6. La vision future : Une Agence Parcs Canada plus forte pour les générations à venir

Grâce à cette transformation, Parcs Canada émergera comme une organisation qui est :

Plus durable, assurant la protection continue des lieux les plus précieux du Canada.
Plus novatrice, utilisant les données, la technologie et l’IA pour améliorer les services et les résultats en matière de conservation.
Plus collaborative, faisant progresser l’intendance autochtone et le leadership partagé et ouverte aux alliances avec les communautés locales et les partenaires pour offrir des services à la population canadienne.
Plus ciblée, priorisant les initiatives qui assurent la plus grande valeur publique et un impact à long terme.

Parcs Canada continuera d’incarner une intendance fiable du patrimoine naturel et culturel du Canada, en renforçant ses fondements internes et en exerçant un leadership externe grâce à de nouvelles alliances, de nouveaux partenariats et l’innovation.

7. Appel à l’action : Tout le monde façonne l’histoire

Chaque membre de l’équipe Parcs Canada joue un rôle dans cette transformation. Notre succès continu dépend de notre capacité à nous concentrer sur le travail le plus important et à consacrer notre temps et de notre énergie aux activités qui apportent la plus grande valeur publique.

Notre histoire nous donne de la force, mais notre avenir exige de la curiosité, de l’adaptabilité et une volonté d’évoluer.

Le leadership partagé commence de l’intérieur, en nous encourageant mutuellement à donner des idées, à adapter les processus et créer ensemble des solutions, puis à partager les pratiques entre nos différents sites.

Nous façonnons ensemble l’avenir de Parcs Canada. Grâce à la collaboration et à l’innovation, nous écrivons le prochain chapitre de l’histoire de Parcs Canada; un chapitre dont les générations futures hériteront avec fierté.

8. Le moment est venu de se renouveler : Points clés

Le changement a toujours fait partie de l’histoire de Parcs Canada. Grâce à son équipe, ce fut une réussite. Ensemble, nous avons toujours réussi à nous adapter, à innover et à bâtir des relations pour nous assurer de rester pertinents pour la population canadienne et en mesure de remplir notre mandat.

Notre mandat ne change pas. Parcs Canada continue de protéger et de mettre en valeur des exemples d’importance nationale du patrimoine naturel et culturel du Canada tout en favorisant, pour les générations actuelles et futures, la compréhension, l’appréciation et la jouissance. Ce qui change, cependant, c’est la manière dont nous exécutons notre mandat, grâce à une attention plus centrée sur les priorités, à l’innovation, à l’intendance autochtone, au leadership partagé et aux alliances avec les communautés et les partenaires.

Chaque période de transformation a renforcé notre capacité à protéger et à mettre en valeur ce qui compte le plus et à mieux servir les Canadiens et Canadiennes. En faisant évoluer notre mode de prestation, nous assurerons la pérennité de nos services à la population canadienne.

Cette transformation sera réalisée en collaboration et permettra à l’Agence Parcs Canada d’être plus durable, plus innovante, plus collaborative et plus ciblée. Tirer parti d’un leadership partagé et offrir des services par le biais d’alliances signifie donner aux membres de l’équipe, aux collectivités et aux partenaires le pouvoir de façonner l’évolution de Parcs Canada.

Les membres de l’équipe Parcs Canada sont le plus grand atout de l’Agence. Nous communiquerons ouvertement, agirons avec respect et compassion, et maintiendrons notre engagement envers la diversité, l’équité, l’inclusion et l’accessibilité tout au long du processus.

Date de modification :: 2026-08-05

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