Mise à jour de l’équipe Transformation : progrès et prochaines étapes

Bonjour/Hello,

Comme Ron l’a indiqué dans son dernier message sur la transformation à tous les membres du personnel, Parcs Canada a prouvé à maintes reprises sa capacité à se renouveler en période de changement pour que nos programmes, nos services et notre structure organisationnelle continuent à produire des résultats pertinents pour les Canadiens. Notre équipe ayant entamé son mandat, je souhaite vous présenter nos objectifs, l’état d’avancement de nos travaux et les prochaines étapes.

Quel est le mandat de l’équipe ?
Notre objectif est d’agir à titre de centre d’expertise de l’Agence en matière de changement organisationnel. En collaborant avec un vaste réseau de représentants de chaque direction, y compris les Opérations, nous repensons nos modèles de prestation de services et nos programmes afin d’en assurer la viabilité à long terme.

Qu’avons-nous accompli jusqu’à présent ?

1. Nous avons pris le temps de décortiquer l’information existante sur les propositions et les engagements découlant des plans intégrés des affaires à travers l’Agence.
2. Nous avons examiné les modèles fonctionnels et opérationnels récemment mis en œuvre ou en cours d'élaboration au sein de Parcs Canada.
3. Nous avons jeté les bases d’une communication efficace pour mieux communiquer les étapes importantes à venir.
4. Les 18 et 19 février, nous avons rencontré les représentants des directions qui forment le groupe de travail élargi sur la transformation. Nous y avons amorcé un travail sur les responsabilités fonctionnelles afin de recueillir des données critiques pour cartographier les programmes et services de chaque direction, et ainsi assurer une prise de décision stratégique éclairée.

Qu’est-ce qui guide l’équipe de transformation ?
Nous avons établi cinq principes fondamentaux pour guider notre travail. De la planification à la mise en œuvre, chaque étape sera élaborée dans l’optique de :

• Assurer le respect, l’équité et la compassion envers les membres de l’équipe de Parcs Canada ;
• Faire progresser la réconciliation par la mise en œuvre de la Politique d’intendance autochtone ;
• Favoriser la prospérité locale ;
• Rechercher une plus grande autosuffisance financière ;
• Revenir à l’essentiel en alignant les responsabilités et notre imputabilité.

Notre modèle organisationnel renouvelé reflétera chacun de ces principes. Parcs Canada en ressortira plus viable, innovante, collaborative et plus axée sur les priorités pour réaliser son mandat.

Quelle est notre réalité financière actuelle ?
Conformément au Budget 2025, nous savons que nous devons réaliser environ 75 millions de dollars d’économies annuelles d’ici trois ans. Bien que nous ayons déjà fait des progrès significatifs vers cet objectif grâce aux efforts visant la viabilité et à la planification intégrée des affaires, il reste un écart à combler. Pour ce faire, nous devons concentrer notre temps, notre énergie et nos ressources sur la modernisation de nos façons de livrer les programmes et les services, afin qu’ils apportent la plus grande valeur possible aux Canadiens.

Comme vous le savez, de nombreuses organisations fédérales ont commencé à mettre en œuvre des mesures dans le cadre de l’Examen exhaustif des dépenses, y compris le recours au Réaménagement des effectifs (RE). Bien que Parcs Canada n’en soit pas encore là, nous devons être clairs : compte tenu de l’ampleur des économies requises, l’attrition seule ne suffira pas à atteindre nos cibles.

Nous savons que ce sont des nouvelles difficiles à entendre. Sachez que notre volonté est de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour atténuer autant que possible les impacts négatifs sur les membres de l’équipe. Nous nous engageons à travailler avec le syndicat à chaque étape et à respecter la convention collective de Parcs Canada. Les membres de l’équipe de Parcs Canada sont notre plus grand atout, et nous nous engageons à agir avec respect et compassion, et à maintenir notre engagement envers la diversité, l’équité, l’inclusion et l’accessibilité tout au long du processus.

Certains d’entre vous ont demandé si les chiffres figurant dans le Plan ministériel sont ceux auxquels il faut s’attendre. Ces chiffres ont été calculés en supposant que Parcs Canada ne reçoive aucun financement supplémentaire pour les programmes temporaires. Bien que nous soyons toujours en attente, nous prévoyons connaître ces décisions de financement prochainement.

Cela dit, quel que soit le niveau de financement supplémentaire que nous pourrions recevoir, la transformation actuelle se poursuivra en vue de pouvoir exécuter notre mandat et les priorités du gouvernement de manière plus durable et collaborative, notamment grâce à la contribution et à l’engagement des peuples autochtones, des ONG, de l’industrie du tourisme, des communautés et des entreprises locales.

Quel est l’échéancier ?
Au cours des prochaines semaines, nous prévoyons avoir plus de certitude concernant les décisions clés de financement gouvernemental qui auront un impact direct sur les choix que nous devrons faire.

Nous savons que nous devons réaliser les économies requises dans un délai de trois ans. Parallèlement à cet échéancier financier, notre objectif organisationnel est que le travail principal de l’équipe de transformation — soit la conception et la mise en œuvre d’une structure organisationnelle qui soutient notre évolution — soit achevé au cours du prochain exercice financier.

Je sais qu’il peut être difficile de composer avec l’incertitude et les changements anticipés. Nous restons déterminés à réaliser le mandat de Parcs Canada au nom des Canadiens et à atténuer autant que possible les impacts sur les membres de l’équipe. N’oubliez pas que si vous avez besoin d’un soutien en santé mentale, le Programme d’aide aux employés et aux familles (PAEF) offre des services de soutien confidentiels (1-800-268-7708 ou ATS : 1-800-567-5803). Pour les préoccupations liées au milieu de travail, le Bureau de l’ombud peut fournir des conseils et du soutien.

Je vous tiendrai informés lorsque de nouveaux développements surviendront. Entre-temps, je vous invite à consulter la page Transformation sur ParcsNet pour obtenir les dernières mises à jour et les réponses aux questions fréquemment posées.

Tout au long de ce processus, c’est votre dévouement envers le mandat de Parcs Canada et votre contribution à cette transformation qui assureront notre réussite.

Andrew Campbell

VP principal, Transformation