L'élaboration du plan directeur 2020 : ce que nous avons entendu

Peu importe le thème abordé, plusieurs personnes ont dit s’inquiéter du nombre croissant de visiteurs dans les parcs. Selon eux, Parcs Canada devrait :

• veiller à ce que les besoins des visiteurs soient comblés, ce qui comprendrait l’adaptation aux nouveaux marchés en évolution (augmentation du tourisme international, profils des visiteurs, population vieillissante) et la diversification des expériences (nouvelles expériences emblématiques, plus de programmes d’interprétation et d’occasions de tourisme virtuel);
• gérer les répercussions qu’ont les visiteurs sur les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers, et conserver la qualité de l’expérience en limitant l’accès, en gérant les attentes des visiteurs et en redistribuant ces derniers selon l’espace ou la saison;
• resserrer le lien entre les visiteurs et ces endroits particuliers, et inspirer les gens à devenir des gardiens du parc;
• gérer l’utilisation qui est faite du parc et les activités qui y ont lieu pour assurer la sécurité des visiteurs et de la faune.
  

On nous a dit que Parcs Canada devrait améliorer l’accès aux parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers pour tous les utilisateurs, peu importe leur âge ou leurs habiletés. Les participants étaient conscients que ce ne sont pas tous les secteurs du parc qui peuvent répondre aux besoins de tous, mais ils ont exprimé un intérêt envers la diversification de la façon dont les gens peuvent découvrir les parcs, notamment :

• sentiers sans obstacle ou adaptés;
• installations pour les visiteurs accessibles, utilisables de façon indépendante et compréhensibles pour un large éventail de visiteurs (conception universelle);
• remise en état des réseaux de sentiers historiques ou création de nouveaux sentiers en boucle pour disperser les visiteurs et offrir une variété d’expériences;
• évaluation des possibilités en tenant compte de la population vieillissante et des différentes cultures.
  

On nous a dit que Parcs Canada devrait investir dans l’entretien et l’amélioration des ressources actuelles. Pour ce qui est des nouveaux investissements, plusieurs personnes désirent voir des activités et des infrastructures durables sur le plan environnemental :

• entretien et conception de sentiers tenant compte de la hausse de la fréquentation;
• commodités de base et nombre accru d’activités nocturnes dans le secteur du col Rogers;
• hausse du nombre de refuges ou d’emplacements de camping en arrière-pays pour les séjours avec nuitées;
• amélioration de la sécurité sur l’autoroute Transcanadienne, notamment élargissement à quatre voies à travers les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers, et aménagement de passages pour la faune.
  

On nous a dit que l’intégrité écologique devrait être la priorité des parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers, conformément au mandat de Parcs Canada. À ce sujet, les participants ont mentionné à l’Agence les enjeux clés suivants (appuyés par 75 % ou plus des participants en ligne) :

• Réduire les répercussions des couloirs de transport sur la santé de la faune et de l’écosystème en améliorant les déplacements de la faune dans ce corridor, dans l’eau comme sur terre, et réduire les répercussions des déversements et des articles attrayants pour les animaux tout le long de l’autoroute et de la voie ferrée.
• Protéger les écosystèmes intacts; nous avons noté une certaine réticence quant à la restriction de l’accès aux parcs, mais plusieurs commentaires appuyaient la gestion de la fréquentation afin de protéger les milieux sensibles, que ce soit par l’entremise de fermetures saisonnières, d’interdiction d’accès à certains secteurs, de quotas de visiteurs ou d’activités d’éducation.
• Tenir compte de la sécurité des visiteurs tout en protégeant les parcs par la réduction des risques de feux de forêt; évaluer et atténuer les activités des visiteurs qui pourraient augmenter le risque de conflits entre les humains et la faune (chiens en liberté, activités récréatives hivernales et nouveau terrain de camping du Mont Revelstoke).
• Privilégier la restauration et la protection de l’écosystème par la prise de décisions éclairées par des programmes continus de recherche et de surveillance dans les parcs (notamment à l’aide de mesures pour prévenir les nouvelles menaces et gérer les préoccupations actuelles concernant les espèces envahissantes, les insectes et les maladies, et pour contribuer au rétablissement à long terme des espèces en péril).
• Être un chef de file en matière de recherche sur les changements climatiques. Dans le cas des parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers, cela signifie assurer une surveillance continue des glaciers, des activités des feux de forêt, des tendances météorologiques et des espèces envahissantes. Il faudrait ensuite associer ces changements locaux aux tendances et aux modèles mondiaux, et diffuser largement cette information.
  

Parcs Canada a obtenu des commentaires sur la façon dont sont diffusés les articles et les renseignements concernant les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers auprès des visiteurs des parcs et des Canadiens, chez eux comme dans leurs communautés. Voici certains des domaines à améliorer :

• Information concernant les comportements appropriés à adopter dans les parcs nationaux : cette information devrait être offerte en plusieurs langues dans les outils de planification des visites et dans les parcs.
• Récits concernant l’histoire et la culture autochtones, l’histoire de l’alpinisme et du chemin de fer, ainsi que la conservation, la restauration et le travail scientifique dans les parcs.
• Programmes jeunesse, à l’intérieur et à l’extérieur des parcs.
• Possibilités de bénévolat ou de science citoyenne.
• Communications avec les communautés et les intervenants afin de les aider à comprendre comment les décisions de gestion sont prises.
• Information plus facile à obtenir et à diffuser, fournie dans différents formats (principalement en formant numérique).

Nous avons entendu deux points de vue différents sur la promotion des parcs :

• Promouvoir l’expérience « d’évasion en pleine nature », la conservation et les liens entre la nature et la santé (physique et mentale).
• Ne pas promouvoir les parcs de façon à conserver la quiétude et l’expérience sauvage qu’offrent actuellement les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers.

Plusieurs personnes ont admis ne pas connaître l’histoire, les cultures et les territoires traditionnels des Autochtones de la région. Dans leurs commentaires, les gens ont souligné l’importance de faire participer les peuples autochtones à la protection et à la communication du patrimoine culturel et naturel de la région de même qu’à la prise de décisions concernant les parcs.

La collaboration est essentielle à l’atteinte des objectifs de conservation, au soutien de l’économie et du tourisme locaux, et à la formation de la prochaine génération d’intendants des parcs. On nous a dit que Parcs Canada devrait :

• penser plus grand afin de rétablir les liens au-delà des limites des parcs et de maintenir l’intégrité de l’écosystème de la chaîne Columbia, qui abrite un vaste éventail d’espèces comme les grizzlys et les caribous;
• renforcer les relations et travailler en étroite collaboration avec les peuples autochtones, les gestionnaires des terres voisines, les intervenants locaux et les autres administrations pour s’entendre sur des objectifs qui favorisent la diversité de la faune et la santé des écosystèmes dans l’ensemble de la chaîne Columbia;
• travailler de concert avec les partenaires et les intervenants afin de s’attaquer aux enjeux communs, tels que les articles attrayants pour la faune ou les espèces envahissantes;
• collaborer avec les communautés locales sur les possibilités de tourisme durable, évaluer les demandes et les possibilités actuelles du marché, collaborer aux offres de produits et aux activités de promotion régionales, et miser sur l’histoire et le sentiment d’appartenance à la région;
• faire venir plus de jeunes dans les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers, et inspirer des vocations d’intendants des parcs. Cette suggestion a été faite par de nombreuses personnes, dont des étudiants d’universités et des élèves d’écoles secondaires de la région. On pourrait offrir des possibilités d’apprentissage dans les parcs et à l’école, des occasions de participer aux travaux de recherche pour les étudiants de niveau postsecondaire et des programmes pour jeunes misant sur les retombées positives de la nature sur la santé mentale et physique.

On souligné trois secteurs d’intérêt clés dans les parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers :

• Au col Rogers, Parcs Canada devrait offrir des services supplémentaires et maintenir ou améliorer l’accès à l’arrière-pays ainsi que le système de délivrance de permis d’accès hivernal.
• Au sommet du mont Revelstoke, Parcs Canada devrait régler le problème d’affluence, notamment en entretenant et en redessinant les sentiers pour accommoder le nombre croissant de visiteurs, en réduisant les problèmes de stationnement en gérant l’accès ou en offrant un service de navette, et en réglant les problèmes de cohabitation entre les humains et la faune.
• Parcs Canada devrait investir dans différents projets dans le secteur de la vallée de la Beaver du parc national du Canada des Glaciers et aux alentours : possibilités d’excursions familiales d’une journée, vélo de montagne et excursions de plusieurs jours dans l’arrière-pays (emplacements de camping ou refuges) dans les sentiers de la vallée de la Beaver, des collines Bald et Copperstain.

Parcs Canada a également reçu de nombreux commentaires sur ses activités actuelles, y compris ses heures d’ouverture, l’état des sentiers et des installations, et le système de délivrance de permis d’accès hivernal, entre autres. Ces commentaires ont été compilés dans le but de les diffuser auprès du personnel responsable des opérations des parcs nationaux du Mont Revelstoke et des Glaciers.