Plan directeur rapport d’ étape 2019-2020

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Les plans de gestion définissent l’orientation stratégique et la vision à long terme des sites de Parcs Canada. Ces plans fournissent un cadre pour la gestion du site qui s’harmonise avec le mandat et la vision de l’Agence, ainsi que les résultats qu’elle veut obtenir. Les plans de gestion sont des documents d’orientation conçus à des fins de prise de décision et de planification. Cette mise à jour annuelle est utilisée comme rapport d’étape pour les partenaires, les parties prenantes et le public. Elle décrit le travail que nous effectuons pour mettre en œuvre les stratégies clés figurant dans le plan de gestion de l’année dernière.

Stratégie clé1: UNE RELATION DURABLE: Honorer les Anishinaabek et les Métis, et leur lien avec la terre connue sous le nom de Pukaskwa

• Continuer à favoriser l’établissement de relations étroites avec les membres de la nation Biigtigong Nishnaabeg pendant toute l’année en participant à des réunions trimestrielles avec un groupe de travail opérationnel.

• Faire des efforts pour augmenter le recrutement d’employés provenant des Premières nations en tenant pour ce faire des séances d’orientation professionnelle dans les collectivités locales et en offrant à quatre étudiants de la nation Biigtigong Nishnaabeg un stage d’une durée de huit semaines.

• Laisser les membres des communautés autochtones locales utiliser le parc pour effectuer des activités traditionnelles comme le camping, la pêche, la récolte de plantes médicinales et le piégeage en toutes saisons.

• Permettre aux jeunes autochtones de rétablir le contact avec la terre lors d’un camp d’été où ils pourront apprendre des anciens, visiter un site culturellement important pour eux et y tenir une cérémonie, avant de donner un nouveau nom Anishinaabemowinà ce site: Aankoobjignikaang (prononcé An-koob-ej-ne-kong), qui signifie «place des ancêtres».

• Soutenir des programmes culturels destinés aux jeunes lors de la conférence annuelle des camps d’orignaux de la nation de Biigtigong Nishnaabeg. Les membres du personnel du parc ont également participé à des camps communautaires au printemps et à l’automne, ce qui leur a permis d’acquérir une meilleure compréhension des traditions et des cultures autochtones locales.

• Tenir un atelier sur la gestion des ressources culturelles avec des membres de la nation Biigtigong Nishnaabeg, ce qui a permis d’élaborer un protocole commun à propos des objets archéologiques et de l’exposition de la collection d’artefacts qui sera présentée lors du Pow-wow de la nation Biigtigong Nishnaabeg. 

Stratégie clé2: Protection de la nature: Communier avec la nature à Pukaskwa grâce au renforcement des écosystèmes

• Améliorer les connaissances en ce qui concerne l’état de l’intégrité écologique grâce à la collecte de données et à l’évaluation effectuée pour12 des 15mesures de surveillance.

• Améliorer la surveillance à long terme de l’intégrité écologique. • Planifier afin de garantir un programme durable qui intègre les connaissances scientifiques et traditionnelles.

• Garantir le maintien des processus et la conservation des espèces clés de l’écosystème notamment en réalisant neuf évaluations d’impact sur les projets et les travaux.

• Continuer à faire des progrès en ce qui concerne les mesures de rétablissement des espèces en péril, notamment en installant six enregistreurs à distance qui seront utilisés pour surveiller les chauves-souris, effectuer l’inventaire des chélydres serpentines en utilisant l’ADN électronique tiré des échantillons d’eau et créer une exposition destinée à informer les visiteurs et les Canadiens à propos des mesures qu’ils peuvent prendre pour aider à rétablir les espèces en péril

Stratégie clé3: UN LIEN «SUPÉRIEUR»: Renforcer le lien des Canadiens avec Pukaskwa

• Permettre à un plus grand nombre de Canadiens de découvrir le parc. C’est ce qui s’est produit en 2019 alors que les visites du parc ont augmenté de 25% par rapport à2010 (l’année de référence), ce qui a permis de dépasser l’objectif de 10% qui avait été fixé dans le plan de gestion.

• Offrir un nouveau type de camping qui attire les Canadiens dans le parc, les intéresse et les motive à venir le découvrir. C’est exactement ce qu’ont permis de faire les unités d’hébergement rustique oTENTik de l’anse Hattie avec un taux d’occupation moyen de 54% pendant leur première année complète de fonctionnement (de mai à octobre) et une pointe à 86% pendant la haute saison (juillet et août).

• Accueillir environ 40étudiants d’Ocean Bridge, un projet qui offre la possibilité à des étudiants de partout au Canada de faire du bénévolat et de participer à des initiatives qui contribuent à l’éducation et à la sensibilisation en ce qui concerne la protection de nos océans et de nos grandes masses d’eau, comme les Grands Lacs. Bénévoles Ils ont retiré du bois flotté qui se trouvait dans un sentier de randonnée de Horseshoe Beach et MiddleBeach, ce qui permettra aux visiteurs d’avoir une visite sûre avec un faible impact écologique.

Stratégie de gestion du secteur: ANSE HATTIE

• Resurfaçage d’environ deux kilomètres de routes, construction de nouvelles infrastructures souterraines et ajout de nouvel éclairage dans les stationnements pour s’assurer que les éléments essentiels nécessaires à une visite sûre et fiable sont en place. Les visiteurs pourront ainsi se sentir à l’aise lorsqu’ils viennent à Pukaskwa et voudront y revenir par la suite, au cours des prochaines années.

• Rénovation de l’extérieur du complexe administratif du parc. L’efficacité du chauffage a été augmentée, ce qui entraînera une réduction des émissions de carbone et contribuera à atteindre les objectifs de réduction des émissions de carbone du gouvernement du Canada.

• Remplacement du toit extérieur et des structures de soutien intérieures du Centre d’accueil des visiteurs de l’anse Hattie, ce qui prolongera la durée de vie du bâtiment et lui permettra de continuer d’être un espace accueillant et confortable pour les visiteurs.

• Intérêt soutenu des visiteurs pour des activités axées sur la culture autochtone locale qui se tiennent au camp Anishinaabe, incluant le cercle de feu lors duquel des rencontres sociales au rythme des tambours sont organisées, sans oublier les nouveaux programmes d’interprétation portant sur l’argile («Magical Mud») et l’orientation historique grâce à la mélodie («SingingPaysages»).

• Participation des étudiants de l’Université Lakehead à la surveillance des espèces envahissantes le long de la route qui mène à l’anse Hattie. Ils ont cependant pu détecter plusieurs espèces non envahissantes qui seront éradiquées et retirées à l’été2020.

Stratégie de gestion du secteur: CÔTÉ DU LAC SUPÉRIEUR

• Partenariat de recherche en collaboration avec Environnement et changement climatique Canada, l’Université Carleton, le U.S. GeologicalSurvey et le Centre scientifique des Grands Lacs qui a évalué les tendances des populations et la présence de retardateurs de flamme chez les oiseaux d’eau coloniaux.

• Augmentation continue du camping dans l’arrière-pays en2019, ce qui a permis d’atteindre un taux d’occupation 22% supérieur à celui de 2016. Cette augmentation notable est due, en partie due à l’ouverture de la Mdaabii Miikna, la nouvelle piste en boucle de 24km.

• Remplacement ou renforcement de plus de 200structures de ponts sur les sentiers dans l’arrière-pays et dans l’avant-pays afin d’offrir une expérience sûre et agréable aux visiteurs qui parcourent les sentiers adjacents au lac Supérieur dans le parc national Pukaskwa.

• Début des discussions avec Biigtigong Nishnaabeg sur l’engagement des membres de la communauté locale et des jeunes dans un projet de partenariat qui contribuera à la protection des espèces aquatiques le long de la côte du lac Supérieur.