Rapport sur les résultats ministériels
2021–2022
Agence Parcs Canada

Responsabilité essentielle

Protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada

Description

Créer des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation; désigner des lieux, des personnes et des événements d’importance historique nationale; protéger et conserver le patrimoine naturel et culturel en se laissant guider par la science et le savoir autochtone; offrir des possibilités d’explorer le patrimoine naturel et culturel du Canada, d’en faire l’expérience et d’en profiter pleinement; assumer ces responsabilités en collaborant avec le public, d’autres ministères fédéraux, les provinces, les territoires, les Autochtones et d’autres intervenants.

Résultats

Résultat ministériel 1 :
Le patrimoine naturel du Canada est protégé dans l’intérêt des générations présentes et futures

Création de nouveaux parcs nationaux

Les parcs nationaux et les réserves de parcs nationaux du Canada sont créés et gérés pour protéger des exemples représentatifs des régions terrestres du Canada. La création et la gestion des parcs nationaux, en collaboration avec des partenaires autochtones, contribuent également à relier des paysages plus vastes pour favoriser la santé des écosystèmes. Le Plan du réseau des parcs nationaux divise le territoire canadien en 39 régions terrestres distinctes, chacune protégeant des milieux naturels représentatifs du patrimoine naturel du Canada.

En mars 2022, la représentation du réseau de parcs nationaux demeure à 79 %, avec 31 des 39 régions terrestres du Canada représentées par 47 parcs nationaux et réserves de parcs nationaux. Ces parcs nationaux et réserves de parc national protègent environ 342 456 kilomètres carrés de terres au Canada.

En 2021-2022, à l'appui de l'engagement du gouvernement du Canada de créer 10 nouveaux parcs nationaux au cours des cinq prochaines années, Parcs Canada et ses partenaires ont fait des progrès démontrables dans les propositions de réserves de parc national pour Okanagan-Sud-Similkameen en Colombie-Britannique et la réserve de parc national Pituamkek dans la région de Hog Islands-Sandhills à l'Île-du-Prince-Édouard (Î.-P.-É.). Une fois établies, ces aires protégées feront passer le pourcentage de régions terrestres représentées dans le réseau des parcs nationaux à 84,6 % d'ici mars 2025.

Parcs Canada a également continué à faire avancer les propositions de nouveaux parcs nationaux avec ses partenaires autochtones et les provinces/territoires. Des discussions ont été entamées sur des établissements dans quatre régions naturelles non représentées. Le tableau ci-dessous contient des renseignements sur ces propositions de parcs nationaux, les principaux partenaires de leur création et les mesures prises en 2021-2022 :

Création de nouvelles aires marines nationales de conservation

Les aires marines nationales de conservation sont établies et gérées de manière à protéger des exemples représentatifs des régions marines du Canada pour le bénéfice, l'éducation et le plaisir des Canadiens et du monde entier. Le Plan de réseau des aires marines nationales de conservation divise les océans et les Grands Lacs du Canada en 29 régions marines, chacune étant unique et englobant une combinaison de terres submergées et côtières, l'eau et les espèces qui s'y trouvent.

En mars 2022, le système des aires marines nationales de conservation (AMNC) était achevé à 21 %, six des 29 régions marines du Canada étant représentées par cinq AMNC et réserves d'AMNC existantes. Ces AMNC et réserves d'AMNC représentent environ 123 740 kilomètres carrés d'eaux au Canada. Parcs Canada est en voie d'atteindre son objectif de représenter 31 % des régions d'ici mars 2025.

Cette année, à l'appui de l'engagement du gouvernement du Canada d'établir 10 nouvelles AMNC au cours des cinq prochaines années, Parcs Canada a réalisé des progrès importants dans le cadre de plusieurs propositions d'AMNC dans des régions marines non représentées et a entamé des négociations sur deux autres études de faisabilité. Des discussions ont eu lieu avec des partenaires clés sur d'autres propositions. Le tableau ci-dessous contient des renseignements sur ces propositions d'AMNC, les partenaires clés dans leur établissement et les actions entreprises en 2021-2022.

Toutefois, on observe également des améliorations dans certains écosystèmes. Six écosystèmes qui étaient en déclin en 2020-2021 se sont stabilisés en 2021-2022. Treize écosystèmes qui étaient stables s'améliorent maintenant. Ces améliorations peuvent être attribuées, du moins en partie, aux mesures de gestion visant à protéger les espèces en péril et à restaurer les écosystèmes.

Le travail se poursuit pour améliorer les méthodes de collecte de données pour cet indicateur. Le programme de surveillance a été amélioré en 2021-2022 par l'ajout et l'amélioration des mesures de l'intégrité écologique et par une meilleure utilisation des différents modes de connaissance (c'est-à-dire la science occidentale et le savoir autochtone). Dans certains cas, une surveillance améliorée fournit des informations qui modifient notre compréhension de l'état et de la tendance d'un écosystème. Dans le parc national des Mille-Îles, des mesures supplémentaires ont été évaluées dans l'écosystème d'eau douce, ce qui a fait passer l'état de l'écosystème de passable à bon en 2021. Par exemple, l'évaluation des glaciers du parc national Auyuittuq a été améliorée grâce à la collaboration de partenaires inuits qui ont inclus les systèmes de connaissances traditionnelles aux côtés des approches scientifiques occidentales. Ce travail a révélé que la tendance était au déclin.

Une surveillance écologique de haute qualité a fourni des renseignements qui ont permis de prioriser le financement des projets de restauration écologique vers les écosystèmes qui en avaient le plus besoin. En 2021-2022, plus de 70 projets de restauration étaient en cours dans les endroits administrés par Parcs Canada. Ces projets sont conçus pour contribuer au maintien et à l'amélioration de l'intégrité écologique. Dans 16 de ces cas, les résultats de la surveillance démontrent déjà des progrès mesurables ; cinq projets peuvent avoir contribué à stopper les déclins ou à maintenir des conditions stables et 11 projets peuvent avoir contribué à améliorer l'intégrité écologique. Par exemple, l'augmentation de l'intégrité écologique de l'écosystème d'eau douce du parc national de la Mauricie est probablement due à l'élimination d'anciens barrages qui a permis d'améliorer la connectivité aquatique.

Renforcer la connaissance des écosystèmes côtiers et marins

En 2021-2022, Parcs Canada a terminé ses consultations avec d'autres ministères fédéraux et des organisations autochtones clés en vue d'une mise à jour de la politique et de la directive sur les aires marines nationales de conservation (AMNC). Grâce à la politique actualisée et aux nouveaux outils, Parcs Canada sera mieux placé pour comprendre l'état des aires marines nationales de conservation - et en rendre compte -, pour gérer efficacement ces aires et pour contribuer à la conservation des océans et des Grands Lacs.

Cette année, Parcs Canada a également poursuivi le travail d'élaboration d'un cadre national de surveillance qui exige que chaque site dispose d'une série d'indicateurs pour surveiller l'état des écosystèmes et l'utilisation écologiquement durable des AMNC. Une ébauche de norme pour la surveillance et la production de rapports sur la durabilité écologique dans les AMNC a été élaborée. Les AMNC existantes mettent en œuvre des programmes de surveillance, et des indicateurs ont été inclus dans le Rapport 2021 sur l'état des lieux du patrimoine naturel et culturel du Canada.

Travailler avec des partenaires pour la conservation

La collaboration et le partenariat avec les provinces, les territoires, les peuples autochtones, les administrations locales et les secteurs privé et sans but lucratif constituent un élément essentiel du travail de Parcs Canada pour améliorer les connaissances fondamentales sur les espèces, les habitats et les écosystèmes. En 2021-2022, Parcs Canada :

Soutenir la conservation à l'échelle du paysage

En 2021-2022, Parcs Canada a continué de moderniser ses programmes de conservation en intégrant la science, le leadership autochtone, la conservation intelligente du climat et la conservation à l'échelle du paysage dans la gestion efficace des lieux administrés par Parcs Canada. Les principales activités contributives entreprises au cours de ce cycle de rapport sont les suivantes :

• Lancer de nouveaux travaux sur la connectivité écologique, travailler avec des partenaires pour faire progresser la conservation de la connectivité, cartographier et surveiller la connectivité, et élaborer des stratégies pour relever les défis. En 2021-2022, Parcs Canada a entrepris 34 nouvelles initiatives de connectivité ;
• Entreprendre des projets de planification de la conservation en collaboration avec des partenaires pour faire avancer les priorités de conservation partagées dans des paysages plus vastes. En 2021-2022, Parcs Canada a entrepris 16 initiatives de planification intégrée de la conservation ;
• Moderniser l'approche du plan d'action multi-espèces à Parcs Canada pour mieux intégrer l'adaptation au changement climatique, la connectivité écologique et les stratégies de conservation autochtones ;
• Collaborer avec Conservation de la nature Canada (CNC) et Action Chelsea pour le respect de l'environnement pour soutenir l'acquisition de terrains adjacents au parc national de la Mauricie et au parc de la Gatineau administré par la Commission de la capitale nationale, respectivement. Ces acquisitions de terrains, financées par le Programme national des corridors écologiques contribueront à l'amélioration de la connectivité écologique des deux régions et fourniront des occasions d'apprentissage précieuses pour l'élaboration de programmes ;
• Tenue d'ateliers sur l'ébauche de critères nationaux pour les corridors écologiques avec une variété de partenaires et d'intervenants, y compris des experts, des partenaires régionaux de conservation, des partenaires autochtones et des provinces et territoires ;
• Continuer à surveiller et à évaluer l'état des écosystèmes dans les parcs nationaux (par exemple, les forêts, la toundra, les zones humides ou l'eau douce), ce qui permet d'éclairer les décisions de gestion qui contribuent à maintenir ou à améliorer l'intégrité écologique.

Renforcer la résilience de la faune

Résultat ministériel 2 :
Le patrimoine culturel du Canada est protégé dans l’intérêt des générations présentes et futures

Promouvoir la diversité et l'inclusion dans les commémorations

Le gouvernement du Canada, par l'entremise de la Commission des lieux et monuments historiques du Canada (CLMHC), aide à relier les Canadiens à leur histoire commune. Chaque désignation dans le cadre du Programme national de commémoration historique apporte une contribution unique à la tapisserie d'histoires qui composent notre passé et qui contribuent collectivement à notre identité.

Parcs Canada souscrit aux objectifs du gouvernement du Canada en matière de diversité et d'inclusion et s'efforce de promouvoir ces principes dans ses programmes de commémoration par la mise en œuvre du Cadre pour l'histoire et la commémoration : Plan du réseau des lieux historiques nationaux. La mise en œuvre du cadre contribue également aux priorités de Parcs Canada en matière de protection du patrimoine culturel afin d'inciter les peuples autochtones et les communautés minoritaires à raconter leurs histoires. Ainsi, les histoires communiquées dans les lieux patrimoniaux de Parcs Canada reflètent la diversité du Canada et la contribution des peuples autochtones à l'histoire du pays. À l'appui de ce travail, en 2021-2022, Parcs Canada :

Faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones

Les programmes de commémoration de Parcs Canada contribuent à l'engagement du gouvernement du Canada envers la réconciliation avec les Premières nations, les Inuits et les Métis du Canada. En particulier, ces programmes jouent un rôle clé dans la réalisation de plusieurs des appels à l'action 79 et 80 de la Commission de vérité et de réconciliation, liés à la commémoration. Les travaux réalisés cette année à l'appui de cet engagement sont les suivants :

Promouvoir et conserver le patrimoine mondial

En 2021-2022, l'engagement de Parcs Canada dans les activités internationales a continué d'être affecté par la pandémie de COVID-19, mais les options de participation virtuelle à certaines activités ont permis une participation plus large. En 2021-2022, Parcs Canada :

• A participé à la réunion du Comité du patrimoine mondial de 2021. Après avoir reporté la réunion annuelle de 2020, la réunion du Comité du patrimoine mondial de 2021 s'est tenue entièrement virtuellement pour la première fois. La délégation canadienne était composée de représentants de Parcs Canada et de l'ambassade du Canada à l'UNESCO ;
• A continué à soutenir la candidature de Tr'ondëk-Klondike (Yukon) en tant que site du patrimoine mondial par le biais d'une évaluation en plusieurs étapes en 2021. Ce travail se poursuivra jusqu'à ce que ce lieu soit considéré par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2022. Parcs Canada a soumis une candidature supplémentaire au Centre du patrimoine mondial pour Anticosti (Québec) en février 2022. On s'attend à ce qu'elle soit considérée par le Comité du patrimoine mondial lors de sa réunion de 2023 ;
• A fourni un soutien aux sites figurant sur la liste indicative des sites du patrimoine mondial au Canada en vue de la préparation des candidatures à la liste du patrimoine mondial dans l'avenir. Plus précisément, l'équipe a apporté son soutien à Wanuskewin, en Saskatchewan, et à la station de câblodistribution Heart's Content, à Terre-Neuve-et-Labrador, qui en sont tous deux aux premières étapes de la planification de leurs candidatures respectives au patrimoine mondial ;
• A continué à soutenir la protection du site du patrimoine mondial du parc national de Wood Buffalo. Ce site du patrimoine mondial était à l'ordre du jour du Comité du patrimoine mondial en 2021. En février 2022, Parcs Canada a soumis un rapport sur l'état de conservation du parc national Wood Buffalo, à la demande du Comité. Parcs Canada a également continué à diriger les réponses du Canada aux recommandations et aux demandes du Comité concernant ce site, y compris la préparation d'une prochaine mission de surveillance réactive de haut niveau dans le parc en août 2022 ;
• A lancé officiellement la Stratégie internationale de Parcs Canada, qui aidera à orienter l'engagement de Parcs Canada dans les activités internationales au cours des cinq prochaines années (2021 à 2026). La nouvelle stratégie vise à clarifier l'établissement des priorités, la prise de décisions et la coordination des activités internationales de Parcs Canada.

Préserver le patrimoine culturel

La pandémie de COVID-19 a eu un impact sur la capacité de Parcs Canada à mener à bien bon nombre de ses activités de conservation du patrimoine culturel qui sont réalisées en personne dans les lieux patrimoniaux, comme les travaux archéologiques et la gestion des collections. Malgré cela, les travaux de gestion et de conservation des ressources culturelles ont continué à contribuer à la sauvegarde des ressources culturelles et à faire des gains en matière de conservation du patrimoine culturel. En 2021-2022, les experts en patrimoine culturel de Parcs Canada ont contribué à plus de 500 projets dans des lieux patrimoniaux partout au pays. Cette année, Parcs Canada :

Voici des exemples de travaux réalisés en 2021-2022 qui ont amélioré l'état des biens du patrimoine bâti :

• Achèvement de la phase 1 des travaux de restauration visant à assurer la stabilité structurelle à long terme de la tour au lieu historique national de la Tour-Martello-de-Carleton ;
• Stabilisation et remise en état de quatre bâtiments patrimoniaux du lieu historique national du Ranch-Bar U : le hangar à outils, l'abattoir, l'étable à chevaux et l'étable à chevaux de trait ;
• Stabilisation de la tour du lieu historique national du Fort-Mississauga ;
• Réhabilitation du mur de pierre historique au lieu historique national de Lowe Fort Garry ;
• Correction des problèmes structurels du navire HMSC Haida au lieu historique national HMSC Haida.

En ce qui concerne l'avenir, Parcs Canada élabore un plan à long terme pour la gestion et le maintien de son patrimoine bâti et de son infrastructure contemporaine en vue d'obtenir un financement à long terme des immobilisations. En établissant une source de financement prévisible à long terme, Parcs Canada sera mieux placé pour gérer efficacement ses biens patrimoniaux, touristiques, fluviaux et routiers et pour soutenir la prestation de programmes et de services à long terme.

Résultat ministériel 3 :
La population découvre le patrimoine naturel et culturel du Canada et en fait l’expérience par des moyens qu’elle juge significatifs

Bien que la fréquentation en 2021-2022 ait été inférieure à celle des années pré-pandémiques, 2021-2022 a été une année très chargée. La fréquentation a augmenté de 27 % par rapport à 2020-2021, la fréquentation des parcs nationaux ayant augmenté de 24 % et celle des lieux historiques nationaux ayant connu une hausse remarquable de 32 %. Ces augmentations suggèrent que des milliers de Canadiens qui n'avaient peut-être jamais visité un lieu historique national ou un parc national auparavant ont choisi de passer leurs loisirs ou leurs vacances à Parcs Canada en 2021-2022. Un autre développement important en 2021-2022 a été la popularité du camping dans les parcs nationaux et les lieux historiques nationaux. Parcs Canada a établi un record de 516 000 nuits de camping en 2021-2022 et a accueilli des millions de Canadiens dans des terrains de camping partout au pays.

Adaptation des services aux visiteurs en réponse à COVID-19

Parcs Canada a continuellement adapté la prestation des services aux visiteurs au contexte changeant de la pandémie de COVID-19 tout au long de 2021-2022. Parcs Canada s'est efforcé de mettre à la disposition de tous les Canadiens les bienfaits pour la santé et le bien-être qu'offrent les espaces naturels des parcs nationaux et des lieux historiques nationaux. Ces milieux offrent un exutoire important aux défis de la pandémie et constituent des endroits sûrs pour les loisirs, les vacances et les contacts entre amis et familles. Voici les points saillants du travail de Parcs Canada cette année :

Analyse comparative entre les sexes plus

En tant que service du gouvernement du Canada, Parcs Canada cherche à adopter une optique inclusive lors de l'élaboration de politiques et de la mise en œuvre de programmes afin d'améliorer continuellement ses services aux Canadiens. Parcs Canada s'efforce de faire de l'inclusion et de l'accessibilité des principes fondamentaux dans l'élaboration et la prestation de ses services et expériences aux visiteurs en éliminant les obstacles à l'utilisation et à la jouissance des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation.

During 2021–22, Parks Canada continued advancing Gender-Based Analysis Plus (GBA Plus) commitments across the organization.

Formation

En 2021-2022, Parcs Canada a rendu le cours Introduction à l'ACS Plus obligatoire pour ses cadres et ses gestionnaires. Parcs Canada encourage également les employés de l'ensemble de l'organisation à suivre ce cours afin qu'ils soient mieux en mesure de soutenir la mise en œuvre de l'ACS Plus dans l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi des politiques, des programmes et des initiatives de Parcs Canada.

Évaluation

En 2021-2022, Parcs Canada a appliqué l'optique de l'ACS Plus à l'évaluation de son Programme général de contributions par catégorie (PGCC). Cette évaluation visait à examiner l'impact des processus de ce programme sur les différents groupes de bénéficiaires, notamment les gouvernements et les organisations autochtones. Le rapport final, qui présentera les conclusions et les recommandations, sera publié en 2022-2023. Il appuiera Parcs Canada dans ses efforts pour cerner les lacunes dans les données de l'ACS Plus et pour développer davantage des processus inclusifs et équitables dans le cadre du PCCG dans l'ensemble de Parcs Canada.

Renforcement des capacités

La sensibilisation aux pratiques exemplaires est essentielle à la réussite de la mise en œuvre de l'ACS Plus dans l'ensemble de Parcs Canada. En 2021-2022, l'équipe ACS Plus de Parcs Canada a organisé de nombreux événements pour faire connaître les pratiques exemplaires en matière d'ACS Plus à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Par exemple, un conférencier invité du Centre des sciences de Montréal a présenté la façon dont l'organisation a intégré les considérations liées à l'ACS Plus dans l'élaboration de son exposition Mini Mondo, dans le but primordial de créer une expérience inclusive et représentative de nombreuses familles diverses.

Cette année, Parcs Canada a également continué à promouvoir la série d'outils d'orientation renforcés de l'ACS Plus (p. ex. un guide étape par étape, un recueil et un guide de référence rapide) élaborés par le ministère des Femmes et de l'Égalité des sexes au moyen de plusieurs présentations virtuelles.

Projets relatifs à l’analyse comparative entre les sexes

En 2021-2022 Parcs Canada a entrepris deux grands projets pilotes d’analyse comparative entre les sexes :

Analyse des considérations de sexe et d'intersection de l'exposition du site historique national de Province House.

Le lieu historique national Province House à Charlottetown, à l'Île-du-Prince-Édouard, fait actuellement l'objet d'importants travaux de conservation. La phase finale du projet de conservation comprend l'élaboration de nouvelles expositions d'interprétation.

Guidée par le Cadre pour l’histoire et la commémoration de Parcs Canada, l'équipe du lieu historique national Province House a donné la priorité à la participation des communautés autochtones, marginalisées et racialisées dans l'élaboration du contenu et de la conception de la nouvelle exposition du lieu.

Pendant la phase de conception de l'exposition, Parcs Canada a organisé des groupes de discussion et des entrevues individuelles afin d'obtenir des commentaires sur les thèmes et les histoires de l'exposition. Le rapport qui en a résulté présentait des informations riches, réfléchies et très utiles qui ont incité l'équipe à reconsidérer certains aspects du projet. Par exemple, Parcs Canada a immédiatement suivi une recommandation visant à créer un groupe d'écrivains noirs et autochtones et de personnes de couleur pour collaborer à la rédaction du texte de l'exposition.

Une analyse plus poussée de l'ACS Plus du contenu et de la conception des expositions, ainsi qu'une évaluation après l'installation, aidera Parcs Canada à prendre des décisions réfléchies et fondées sur des données probantes dans l'élaboration des expositions du lieu historique national Province House. Cette analyse contribuera à faire en sorte que les histoires qui seront racontées au lieu reflètent de multiples perspectives, que ces histoires représentent adéquatement diverses expériences et que tous les visiteurs soient engagés et inspirés par l'expérience.

Une fois ce projet terminé, Parcs Canada créera une étude de cas sur l'ACS Plus afin de partager à l'interne les leçons tirées de ce projet et d'appuyer la planification et la mise en œuvre d'expositions futures.

Analyse des considérations de sexe et intersectionnelles du programme d'uniformes nationaux.

Des milliers d'employés de Parcs Canada portent un uniforme afin de pouvoir être facilement identifiés par les visiteurs et les clients. Par l'entremise de son programme national d'uniformes, Parcs Canada cherche à soutenir une tenue de travail et une présentation personnelle qui ne restreignent pas l'expression sexuelle et qui permettent à tous les membres de l'équipe d'éprouver un sentiment d'appartenance tout en étant identifiables par le public.

La justice réparatrice dans les lieux du patrimoine national

La justice réparatrice est une approche de la justice qui vise à réparer les préjudices en donnant l'occasion aux personnes lésées et à celles qui en assument la responsabilité de communiquer sur leurs besoins et d'y répondre à la suite d'un crime. (Ministres fédéraux-provinciaux-territoriaux responsables de la justice et de la sécurité publique - Principes et lignes directrices de la pratique réparatrice en matière pénale, 2018).

En 2021-2022, Parcs Canada a travaillé avec des praticiens et des consultants externes en justice réparatrice pour élaborer et offrir une formation en justice réparatrice aux gardes de parc afin de soutenir le mandat de Parcs Canada. L'objectif de cette formation était d'accroître la sensibilisation et la compréhension des gardes de parc à l'égard des programmes de justice autochtone, et de leur permettre de déterminer où et comment la justice réparatrice peut le mieux être appliquée. Chaque membre de l'équipe de gestion et les 81 gardes de parc ont participé à une séance de formation virtuelle d'une journée entière, animée par un praticien autochtone de la justice réparatrice et un professeur de criminologie.

Programme de développement durable des Nations Unies à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable

En tant que gardien et intendant des lieux du patrimoine culturel et naturel à travers le Canada, le travail de Parcs Canada contribue de manière significative au respect des engagements du gouvernement du Canada envers le Programme de développement durable 2030 des Nations Unies et les Objectifs de développement durable (ODD de l'ONU). Grâce à ses activités en 2021-2022, Parcs Canada a contribué à l'atteinte des ODD et des objectifs de l'ONU suivants :

Objectif 11 : Villes durables - Rendre les villes et les établissements humains inclusifs, sûrs, résilients et durables

Parcs Canada contribue de façon importante à l'engagement du Canada à l'égard de l’Objectif 11.4 - renforcer les efforts de protection et de sauvegarde du patrimoine culturel et naturel mondial - par ses investissements dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux et les aires marines nationales de conservation, y compris par la réalisation du plus important programme d'investissement dans l'infrastructure en 111 ans d'histoire de Parcs Canada. À l'échelle internationale, Parcs Canada continue d'agir à titre de principal représentant fédéral dans le cadre de travaux avec des organisations multilatérales clés, notamment en offrant un soutien financier par le biais d'accords de contribution annuels.

En 2021-2022, Parcs Canada a également travaillé de concert avec Patrimoine canadien et le Conseil des Arts du Canada pour verser 4,8 millions de dollars canadiens au Fonds d'urgence pour le patrimoine de l'UNESCO afin d'aider à protéger les sites culturels et patrimoniaux de l'Ukraine.

Parcs Canada contribue également à l’Objectif 11.7 - fournir un accès universel à des espaces verts et publics sûrs, inclusifs et accessibles, en particulier pour les femmes et les enfants, les personnes âgées et les personnes handicapées - notamment par ses efforts continus pour maintenir et accroître la fréquentation des lieux du patrimoine national. Il appuie également cet objectif par des activités de sensibilisation et des programmes visant à améliorer la connaissance et l'accessibilité de ces lieux ainsi que le soutien à leur égard, notamment par son programme d'entrée gratuite pour les jeunes de 17 ans et moins, le programme Apprendre à camper et sa participation au Programme #NaturePourTous de l'Union internationale pour la conservation de la nature. Le nouveau Programme Parcs urbains naturels appuiera également cet objectif en favorisant l'accès aux espaces verts pour tous les Canadiens en leur offrant un accès de qualité à la nature près de leur lieu de résidence, de travail, d'apprentissage et de jeu. De plus amples renseignements sur les activités de Parcs Canada à l'appui de cet objectif se trouvent sous les deux premiers indicateurs du Résultat ministériel 3, ci-dessus.

Objectif 13 : Action pour le climat - Prendre des mesures urgentes pour lutter contre le changement climatique et ses impacts.

En tant que gestionnaire de lieux historiques nationaux, de parcs nationaux et d'aires marines nationales de conservation à travers le pays, dont plusieurs sont susceptibles d'être touchés par les effets croissants du changement climatique, les effets du changement climatique sur ces endroits sont une préoccupation importante pour Parcs Canada. Par son travail de protection des lieux patrimoniaux nationaux pour les générations actuelles et futures de Canadiens, Parcs Canada appuie l’objectif 13.2 - Intégrer les mesures relatives aux changements climatiques dans les politiques, les stratégies et la planification nationales - et l’objectif 13.3 - Améliorer l'éducation, la sensibilisation et la capacité humaine et institutionnelle en matière d'atténuation des changements climatiques, d'adaptation, de réduction des impacts et d'alerte rapide. Par exemple, au cours du présent cycle de rapport, Parcs Canada a mené des projets de surveillance de l'état pour évaluer l'état actuel de certains sites archéologiques afin que leur état puisse être surveillé pour évaluer les impacts du changement climatique. De plus, grâce à ses importants investissements annuels dans ses infrastructures patrimoniales et contemporaines, Parcs Canada intègre non seulement des considérations liées au changement climatique dans le choix des types de matériaux, des techniques de construction et des approches, mais applique également des techniques d'écologisation pour assurer des opérations durables qui contribuent à un gouvernement à faible émission de carbone.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur les contributions spécifiques de Parcs Canada à cet ODD des Nations Unies dans son Rapport d'étape 2021-2022 sur la Stratégie ministérielle de développement durable 2020 à 2023, sous la rubrique Écologisation du gouvernement.

Objectif 14 : La vie sous l'eau - Conserver et utiliser durablement les océans, les mers et les ressources marines pour un développement durable.

Parcs Canada a été un partenaire clé dans la réussite du gouvernement du Canada à atteindre l’objectif 14.5 - conserver au moins 10 % des zones côtières et marines d'ici 2020 - et continue de jouer un rôle crucial dans l'engagement actualisé de protéger 25 % des océans du Canada d'ici 2025 et 30 % d'ici 2030. Cette année, Parcs Canada a continué de progresser vers la cible de 2025 grâce à son travail visant à établir de nouvelles aires marines nationales de conservation dans des zones non représentées, comme le sud du détroit de Georgia et l'est de la baie James.

Parcs Canada contribue également à l’objectif 14.a - Accroître les connaissances scientifiques, développer la capacité de recherche et transférer la technologie marine afin d'améliorer la santé des océans - par son travail de gestion des aires marines nationales de conservation établies. Parcs Canada entreprend des évaluations de l'état des écosystèmes marins et de leur utilisation pour les aires marines et côtières protégées opérationnelles. Ce travail soutient et informe la gestion adaptative et fait progresser les connaissances sur les zones côtières et marines. La surveillance de la viabilité écologique est un élément essentiel de la gestion efficace des aires marines et côtières protégées et permettra d'améliorer notre compréhension et d'éclairer les mesures de gestion pour soutenir la viabilité.

De plus amples renseignements sur l'établissement et la gestion des aires marines nationales de conservation par Parcs Canada se trouvent sous le résultat ministériel 1, ci-dessus, et dans le Rapport 2021 sur l'état des lieux du patrimoine naturel et culturel du Canada.

Objectif 15 : Vie sur terre - Protéger, restaurer et promouvoir l'utilisation durable des écosystèmes terrestres, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, stopper et inverser la dégradation des sols et mettre un terme à la perte de biodiversité.

Ce but est directement et inextricablement lié au mandat de Parcs Canada. Grâce à son travail de création et de gestion de parcs nationaux, de réserves de parcs nationaux et d'aires marines nationales de conservation d'eau douce dans tout le pays, qui sont représentatifs de la diversité des régions naturelles du Canada, Parcs Canada joue un rôle important dans l'atteinte de l’objectif 15.4 : d'ici 2030, assurer la conservation des écosystèmes de montagne, y compris leur biodiversité, afin d'accroître leur capacité à fournir des avantages essentiels au développement durable. En 2021-2022, Parcs Canada a fait des progrès importants en vue de l'établissement de deux nouvelles réserves de parc national. Dans les aires protégées établies, Parcs Canada contribue également à l'atteinte de cette cible en s'efforçant de maintenir et d'améliorer l'intégrité écologique et en approfondissant sa compréhension des écosystèmes des parcs par des activités de surveillance, de conservation, de restauration et d'atténuation. En 2021-2022, Parcs Canada a investi plus de 25 millions de dollars dans des projets de conservation dans les lieux administrés par Parcs Canada.

En 2021-2022, Parcs Canada a fait des progrès importants en vue de l'établissement de deux nouvelles réserves de parc national. Dans les aires protégées établies, Parcs Canada contribue également à l'atteinte de cet objectif en s'efforçant de maintenir et d'améliorer l'intégrité écologique et en approfondissant sa compréhension des écosystèmes des parcs par des activités de surveillance, de conservation, de restauration et d'atténuation. En 2021-2022, Parcs Canada a investi plus de 25 millions de dollars dans des projets de conservation dans les lieux administrés par Parcs Canada.

Le travail de Parcs Canada à l'égard de la cible 15.4 contribue également aux efforts du Canada à l'égard de l’objectif 15.5 - Prendre des mesures urgentes et significatives pour réduire la dégradation des habitats naturels, enrayer la perte de biodiversité et, d'ici 2020, protéger et prévenir l'extinction des espèces menacées. Parcs Canada joue un rôle important dans la mise en œuvre de la Loi sur les espèces en péril. Les mesures prises par Parcs Canada pour protéger les espèces, leurs résidences et leurs habitats essentiels, et pour élaborer et mettre en œuvre des plans d'action visant à maintenir ou à améliorer leur état de conservation. Ce travail soutient le maintien de la biodiversité du Canada et dans le travail pour arrêter et inverser la perte de biodiversité. Par exemple, en 2021-2022, Parcs Canada a protégé les chiens de prairie à queue noire, une espèce en péril, contre la peste sylvatique grâce à un programme de vaccination et de contrôle des puces dans le parc national des Prairies. Parcs Canada continue également de surveiller l'intégrité écologique des écosystèmes des parcs, de restaurer les écosystèmes altérés et de rétablir les espèces en péril de façon prioritaire grâce à son programme de conservation et de restauration et à d'autres initiatives axées sur les parcs.

Vous trouverez plus de détails sur le travail de Parcs Canada qui contribue à cet objectif dans la section Résultat ministériel 1, ci-dessus. Des renseignements supplémentaires sur les efforts de Parcs Canada liés aux espèces en péril au cours de cette année se trouvent également dans le plus récent Rapport annuel au Parlement sur la Loi sur les espèces en péril.

Objectif 17 : Partenariats pour les objectifs - Renforcer les moyens de mise en œuvre et revitaliser le partenariat mondial pour le développement durable.

Le travail de Parcs Canada pour favoriser la réconciliation avec les peuples autochtones appuie l’objectif 17.17 : Encourager et promouvoir des partenariats efficaces entre le secteur public, le secteur public et privé et la société civile, en s'appuyant sur l'expérience et les stratégies de ressourcement des partenariats. Dans le cadre de ses objectifs de réconciliation, Parcs Canada travaille avec les nations autochtones locales à l'établissement et à la gestion coopérative d'aires protégées nouvelles et existantes. Parcs Canada continue également d'élaborer des accords de contribution afin d'améliorer la capacité des communautés autochtones à participer pleinement aux consultations et aux évaluations de faisabilité. Ces accords avec les peuples autochtones permettent également de soutenir l'intégration de la science autochtone, le partage de leurs connaissances traditionnelles et la poursuite des pratiques culturelles traditionnelles. Grâce aux relations établies lors d'un atelier tenu en 2020-2021, un groupe consultatif autochtone a été créé pour le programme de conservation et de restauration. En travaillant avec des partenaires autochtones au sein de ce groupe consultatif, Parcs Canada améliorera les connaissances fondamentales sur les espèces, les habitats et les écosystèmes.

Parcs Canada collabore également avec les centres urbains du pays dans le but d'améliorer l'accès aux espaces verts pour les Canadiens. En 2021-2022, six déclarations de collaboration ont été signées afin d'explorer les sites candidats proposés pour un parc urbain national à Victoria, Edmonton, Saskatoon, Winnipeg, Windsor et Halifax.

Les efforts de collaboration internationale de Parcs Canada appuient l’objectif 17.16 : Renforcer le Partenariat mondial pour le développement durable, complété par des partenariats multipartites qui mobilisent et partagent les connaissances, l'expertise, la technologie et les ressources financières, afin d'appuyer la réalisation des Objectifs de développement durable dans tous les pays, en particulier les pays en développement. Au cours de cette année, Parcs Canada a organisé un atelier virtuel en collaboration avec Environnement et Changement climatique Canada pour échanger de l'information avec des partenaires d'Amérique latine. Cet atelier, auquel ont assisté plus de 90 participants de sept pays, a favorisé le partage des connaissances sur la promotion de l'écotourisme et a fourni une occasion de collaboration et de réseautage régional. Au cours de 2021-2022, Parcs Canada a également travaillé à améliorer la mise en œuvre des accords bilatéraux et multilatéraux. Dans le cadre de ce travail, il a commencé à élaborer un plan de travail en vertu du protocole d'entente (PE) de 2019 entre Parcs Canada et l'agence des parcs du Mexique, Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas. Ce plan de travail met l'accent sur la collaboration autour de quatre thèmes : le changement climatique, la conservation des habitats et des espèces, les ressources marines et côtières, ainsi que l'éducation et la sensibilisation.

Parcs Canada a également travaillé à l'élaboration d'un protocole d'entente avec le Musée du Danemark et a fait progresser les travaux dans le cadre des protocoles d'entente existants avec le Connemara National Park en Irlande et le New South Wales National Parks and Wildlife Service en Australie.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la contribution de Parcs Canada aux ODD et aux cibles des Nations Unies dans son Rapport d'étape 2021-2022 sur la Stratégie ministérielle de développement durable 2020 à 2023.

Expérimentation

La pandémie de COVID-19 a apporté des changements sans précédent dans la vie de tous les Canadiens. En tant qu'organisme d'exploitation du gouvernement du Canada qui fournit des services directement aux Canadiens et en tant que plus grand exploitant touristique du Canada, Parcs Canada continue de faire face à des défis uniques liés à la pandémie de COVID-19. Ces défis sont aggravés par les nombreuses responsabilités complexes de Parcs Canada associées à l'exploitation d'un réseau de lieux patrimoniaux dans 13 provinces et territoires qui sont liés à des centaines de collectivités, d'entreprises et d'infrastructures.

En s'appuyant sur le travail effectué au cours des dernières années pour relever les défis de la pandémie de COVID-19, en 2021-2022, Parcs Canada a continué de collaborer avec d'autres organisations de parcs et d'adapter ses opérations pour assurer la sécurité du personnel, des visiteurs et des Canadiens, tout en cherchant de nouvelles façons de fournir ses services dans le contexte de la pandémie et alors que le secteur du tourisme commence à se rétablir.

En raison de la nature des opérations de Parcs Canada, l'expérimentation informelle est une partie nécessaire de ses activités régulières. En 2022-2023, Parcs Canada ajoutera à l'innovation sans précédent qui a vu le jour en réponse à la pandémie de COVID-19 pour modifier la culture d'innovation de ses opérations et soutenir les fonctions ministérielles. Pour ce faire, Parcs Canada entreprendra des projets pilotes et s'en inspirera pour trouver des moyens de relever les défis persistants et d'améliorer les résultats pour les Canadiens. Parcs Canada s'efforce d'instaurer une culture de l'expérimentation et de l'innovation dans l'ensemble de ses régions et de sa structure organisationnelle.

Les activités suivantes sont quelques exemples d'innovations et de projets pilotes qui ont été entrepris ou développés au cours de cette période de rapport :

Le cadre factuel : évaluer les preuves existantes pour des stratégies de conservation spécifiques

En 2021-2022, Parcs Canada a élaboré et mis à l'essai le Cadre des données probantes afin d'améliorer l'utilisation des données probantes pour la prise de décisions en matière de conservation dans les parcs nationaux. Ce cadre fournit une approche systématique pour poser des questions critiques, explorer leurs hypothèses sous-jacentes et évaluer la base de données probantes pour évaluer une stratégie de conservation proposée. Il permet également de cerner les lacunes dans les connaissances afin d'éclairer la surveillance et les recherches futures.

Au cours de la phase d'essai, le cadre a permis d'appuyer la prise de décision de certains parcs nationaux, comme l'élevage en captivité du caribou des montagnes du Sud. Une fois les essais terminés, l'approche sera intégrée aux cadres décisionnels existants. On s'attend à ce que ce cadre facilite également une meilleure coopération entre les chercheurs et les décideurs afin de rendre la conservation plus efficace et efficiente.

Automatisation des estimations des services écosystémiques

Parcs Canada a élaboré une méthode pour estimer la valeur des services écosystémiques dans les parcs nationaux entre 2017 et 2020. Il s'agit d'une approche de transfert des avantages, qui fait appel à des données satellitaires fédérales sur la couverture terrestre, à des valeurs de services écosystémiques tirées de la littérature scientifique et applicables au contexte environnemental canadien, ainsi qu'à des indicateurs publics des conditions environnementales, afin d'obtenir des estimations de la valeur potentielle et nette des services écosystémiques dans l'ensemble du réseau des parcs nationaux du Canada. L'analyse est complexe et sa mise à jour manuelle peut prendre des semaines lorsque de nouvelles données satellitaires sont publiées. Les équipes des sciences sociales et écologiques de Parcs Canada ont travaillé ensemble pour trouver une solution automatisée. Les spécialistes en SIG de Parcs Canada ont automatisé la saisie des données provenant de sources multiples et ont automatisé toutes les conversions de données et les calculs au moyen du code R et de la production automatisée de cartes afin que l'analyse puisse être transmise visuellement.

Administration d'enquêtes numériques auprès des visiteurs

Parcs Canada entreprend des sondages aléatoires auprès des visiteurs dans l'ensemble de son réseau pour mesurer le rendement et étudier la fréquentation. Jusqu'à présent, ces sondages ont été des sondages papier auto-administrés avec des taux de réponse élevés et une faible marge d'erreur.

Pour tenir compte à la fois des préoccupations en matière de santé et de sécurité pendant la pandémie en cours, des demandes changeantes des consommateurs et des priorités du gouvernement du Canada en matière d'écologisation du gouvernement et de priorité numérique, Parcs Canada a mis à l'essai en 2021 l'utilisation de codes QR comme solution de rechange aux sondages sur papier à certains endroits. Ce projet pilote se poursuivra au cours de la saison d'exploitation 2022-2023 avant d'être déployé à plus grande échelle. Pour garantir l'inclusion, les visiteurs ont le choix entre un questionnaire papier (à remplir et à renvoyer par la poste ou à déposer) ou une carte comportant une URL et un code QR à scanner (à remplir ultérieurement). Des options de textes courts (par exemple, envoyer « parc » au numéro 12345) sont également à l'étude pour 2023, offrant ainsi aux visiteurs de multiples options pour participer à un programme de performance essentiel.

Intégration des données sur les tendances des visiteurs dans les tableaux de bord

Parcs Canada utilise plusieurs programmes d'analyse de renseignements commerciaux pour éclairer ses opérations. Ces programmes produisent de riches informations, mais sont souvent disponibles sous forme de produits distincts et non sous forme de tableau de bord unique.

En 2021-2022, Parcs Canada a commencé à recueillir des renseignements clés sur le marché provenant de diverses sources (p. ex., fréquentation, camping, tirage au sort) et à les intégrer dans un seul tableau de bord consultable par lieu historique national ou parc national, ce qui permettra aux gestionnaires de Parcs Canada d'obtenir des renseignements et des indicateurs essentiels sur une seule page. Un prototype a été élaboré au début de 2022 et sera modifié au fur et à mesure que les données seront disponibles.

Gestion des visites par des approches de transport public

Parcs Canada offre des navettes pour les visiteurs à plusieurs de ses endroits afin d'aider à gérer l'accès des visiteurs aux aires naturelles populaires. Par exemple, un service de navettes pour les visiteurs dans le secteur populaire de Lake Louise du parc national Banff depuis 2013. Depuis, la demande a favorisé la croissance de ces programmes de navettes, qui sont maintenant une composante essentielle des stratégies globales d'accès des visiteurs. En 2019, le nombre d'usagers des navettes à Lake Louise dépassait 545 000 et les navettes voyaient de longues files d'attente au milieu de la journée. Au lac O'Hara, dans le parc national Yoho, les navettes étaient soumises à un système de réservation téléphonique du type « premier arrivé, premier servi » pendant des décennies. Parcs Canada a reconnu la nécessité d'améliorer l'expérience des visiteurs qui utilisent ces services et de répartir la demande plus uniformément au cours de la journée.

Pour la saison 2021, et en s'appuyant sur des initiatives antérieures visant à gérer les périodes de forte affluence, comme les réservations de stationnement au parc national de la Péninsule-Bruce, Parcs Canada a ajouté les navettes de Lake Louise et de Lake O'Hara à son Système national de réservation selon deux approches différentes. Pour Lake Louise, les visiteurs pouvaient planifier, réserver leurs places à l'avance et se garantir l'accès à Lake Louise et à Moraine Lake avec la même réservation. Pour Lake O'Hara, un tirage au sort a été effectué pour que les visiteurs obtiennent une réservation pour le bus de jour. Les demandes de participation au tirage au sort s'ouvrent sur une période déterminée, plutôt que de s'appuyer sur le principe du premier arrivé, premier servi, afin de rendre l'accès plus équitable.

Dans les deux cas, l'approche a permis aux visiteurs de laisser leur véhicule derrière eux, de monter dans une navette sans attendre, et d'éviter le casse-tête des stationnements pleins. Le passage à un service de navette sur réservation a permis d'améliorer l'expérience des visiteurs qui accèdent à ces destinations très fréquentées en leur offrant un outil pratique et prévisible pour planifier leurs déplacements. Pour Parcs Canada, ce service s'est également avéré un outil extrêmement utile pour répartir les visiteurs tout au long de la journée.

Au cours de la saison 2021, 37 440 réservations de navettes ont été faites pour Lake Louise par le biais du système national de réservation. Au lac O'Hara, le système de loterie a permis aux visiteurs d'être prévisibles et de planifier leurs déplacements en fonction de leur réservation. Sur la base de cette saison pilote réussie, ces deux approches de réservation de navettes ont été retenues pour la saison 2022.

En plaçant les navettes dans le Système national de réservation, Parcs Canada a pu recueillir des données importantes sur les tendances d'utilisation des navettes - comme la taille moyenne des groupes, l'origine des voyageurs, la date de réservation et le groupe d'âge - afin d'appuyer la planification future et d'adapter l'offre aux besoins et aux attentes des visiteurs. Bien qu'il se soit appuyé sur des projets antérieurs de gestion de l'accès des visiteurs, comme le stationnement et les réservations de jour, les leçons tirées de ce projet pilote de navette ont un potentiel d'application plus large et ont été partagées au sein de Parcs Canada et avec ses partenaires.

Les chauves-souris, un sujet d'actualité

Les forêts matures et les grottes du parc national de Fundy constituent un habitat de grande qualité pour les espèces de chauves-souris résidentes en voie de disparition. Depuis les effets dévastateurs du syndrome du nez blanc, une maladie propagée par un champignon envahissant, peu de chauves-souris avaient été observées dans le parc.

Cette surveillance a permis de capter les sons d'une variété de chauves-souris du Nouveau-Brunswick tout au long de la fin de l'été et de l'automne 2020. La surveillance acoustique a été utilisée pour détecter les espèces de chauves-souris en péril dans tout le parc. Les trois espèces de chauves-souris menacées ont été détectées et des lieux de perchage et des « points chauds » de recherche de nourriture inconnus jusqu'alors ont été identifiés. Le projet a permis d'améliorer la protection des chauves-souris menacées dans le parc national de Fundy et d'établir de nouvelles collaborations de recherche. Les forêts matures et les grottes du parc national Fundy constituent un habitat de grande qualité pour les espèces de chauves-souris résidentes en voie de disparition.

Pour tirer parti de ces efforts de surveillance, Parcs Canada a entrepris en 2021 une étude plus intensive des chauves-souris dans le parc. Cette étude comprenait le déploiement d'enregistreurs sur plusieurs bâtiments et l'analyse des enregistrements a permis de déterminer quels bâtiments du parc étaient susceptibles d'abriter des chauves-souris, puis ont été suivis de relevés d'émergence au crépuscule pour confirmer. En identifiant les bâtiments qui fonctionnent comme des habitats pour les chauves-souris, Parcs Canada peut utiliser cette information pour assurer la protection des animaux en atténuant de façon proactive les impacts potentiels pendant l'utilisation, la rénovation et la démolition des bâtiments.

Pour compléter ce travail, en 2021, Parcs Canada a également lancé un nouveau projet de science citoyenne, Dans l’arrière-pays avec les chauves-souris. Ce nouveau programme a permis aux campeurs de l'arrière-pays - un groupe sélectionné parce qu'il passe du temps dans des zones plus éloignées et boisées du parc que celles où le personnel de Parcs Canada passe la majorité de son temps - de signer un dispositif qui détecte et enregistre les cris des chauves-souris à l'aide de leur téléphone intelligent en utilisant une application gratuite.

Cette application - un peu comme Shazam, mais pour identifier les chauves-souris - enregistre les cris des chauves-souris qui volent au-dessus de leur tête et identifie l'espèce la plus probable en temps réel.

Ce programme a non seulement permis de recueillir des données sur les zones reculées de l'arrière-pays, mais il a aussi probablement suscité un enthousiasme pour l'intendance des lieux naturels chez les visiteurs qui y ont participé. Le programme pilote a été un succès et sera poursuivi pour la saison de camping 2022-2023. Les leçons apprises serviront à alimenter des projets similaires dans d'autres endroits, tant dans les lieux gérés par Parcs Canada que dans ceux gérés par des partenaires de la conservation.

Plus de 30 jeunes de la Première nation locale d'Elsipogtog ont également participé à ce projet et ont surveillé les chauves-souris lors de sorties éducatives dans le parc. Ils ont suivi des ateliers avec le personnel de Parcs Canada pour construire des maisons pour chauves-souris, puis en ont construit et installé une dans leur propre communauté.

Principaux risques

Pour 2021-2022, Parcs Canada a identifié six risques principaux en lien avec sa responsabilité principale qui pourraient avoir un impact sur la prestation des programmes et des services et a entrepris des stratégies d'atténuation pour minimiser l'impact global. Ces risques et les mesures associées en 2021-2022 sont décrits dans le tableau ci-dessous.

Résultats atteints

Le tableau suivant montre, pour Protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada, les résultats obtenus, les indicateurs de rendement, les cibles et les dates cibles pour 2021-2022, ainsi que les résultats réels pour les trois derniers exercices pour lesquels vous avez accès aux résultats réels.

Ressources financières budgétaires (en dollars)

Le tableau suivant montre, pour Protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada, les dépenses budgétaires de 2021 2022, ainsi que les dépenses réelles pour cet exercice.

Les dépenses réelles ont été supérieures de 12,2 millions de dollars (ou 1,2 %) aux dépenses prévues, principalement en raison des crédits supplémentaires reçus après l'exercice de planification, principalement liés à la Stratégie emploi compétences pour les jeunes, à l'héritage naturel amélioré, aux incendies de forêt, au plan d'action pour le site du patrimoine mondial du parc national Wood Buffalo, aux nouveaux objectifs de conservation marine du Canada ainsi qu'au lieu historique national des épaves du HMS Erebus et du HMS Terror. Cette augmentation est compensée par le financement qui est déplacé aux années futures, principalement pour la mesure du budget 2019 Soutenir les immobilisations dans les lieux de Parcs Canada ainsi que le financement pour l'établissement et l'expansion des parcs nationaux, des aires marines nationales de conservation et des lieux historiques nationaux.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes de Parcs Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Ressources humaines (équivalents temps plein)

Le tableau suivant indique, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère a besoin pour s’acquitter de cette responsabilité essentielle en 2021-2022.

Les équivalents temps plein (ETP) réels de Parcs Canada ont été supérieurs de 455 ETP (ou 10,4 %) aux ETP prévus, principalement en raison de l'embauche d'étudiants supplémentaires à la suite de l'obtention de fonds additionnels pour la Stratégie emploi et compétences des jeunes.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes de Parcs Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Services internes

Description

On entend par services internes les groupes d’activités et de ressources connexes que le gouvernement fédéral considère comme des services de soutien aux programmes ou qui sont requis pour respecter les obligations d’une organisation. Les services internes désignent les activités et les ressources des 10 catégories de services distinctes qui soutiennent l’exécution des programmes au sein de l’organisation, sans égard au modèle de prestation des services internes de l’organisation. Les 10 catégories de services sont les suivantes :

• services de gestion des acquisitions ;
• services de communication ;
• services de gestion des finances ;
• services de gestion des ressources humaines ;
• services de gestion de l’information ;
• services des technologies de l’information ;
• services juridiques ;
• services de gestion du matériel ;
• services de gestion et de surveillance ;
• services de gestion des biens immobiliers.

Ressources financières budgétaires (en dollars)

Le tableau suivant présente, pour les services internes, les dépenses budgétaires en 2021-2022, ainsi que les dépenses pour cet exercice.

Les dépenses réelles ont été supérieures de 22,6 millions de dollars (ou 19,9 %) aux dépenses prévues, principalement en raison du financement supplémentaire reporté de l'exercice précédent et des nouveaux crédits reçus après l'exercice de planification, principalement liés à la Stratégie emploi jeunesse et compétences, à l'héritage naturel amélioré et aux incendies de forêt. L'écart est également attribuable à une réaffectation interne visant à répondre aux pressions financières et aux priorités dans des domaines tels que les services des ressources humaines, la gestion financière, la gestion de l'information et la technologie de l'information.

Ressources humaines (équivalents temps plein)

Le tableau suivant présente, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère a besoin pour fournir ses services internes en 2021-2022.

Les équivalents temps plein (ETP) réels de Parcs Canada étaient de 108 ETP, soit 11,7 % de plus que prévu. Cette augmentation est principalement due au financement supplémentaire reporté de l'exercice 2020-2021, ainsi qu'aux nouveaux crédits reçus après l'exercice de planification et aux réaffectations internes.

Résultats

Services de gestion des acquisitions
Soutien des entreprises autochtones par le biais d'occasions de marchés publics

Services de gestion des finances

En 2021-2022, Parcs Canada a continué d'apporter des améliorations à ses services de gestion financière afin de mieux aligner ses ressources sur les besoins de ses programmes et d'être en meilleure position pour répondre aux changements évolutifs de son environnement opérationnel.

Transition à une appropriation d'un an

Cette année, Parcs Canada a terminé sa transition d'un crédit pluriannuel à un crédit d'un (seul) an, ce qui a permis d'aligner ses échéances de planification financière sur celles de la plupart des autres ministères et organismes du gouvernement du Canada. Les activités ont été axées sur les changements financiers de l'organisation et les plans de gestion du changement pour sensibiliser l'interne à cette transition, y compris les mises à jour des processus de gestion des ressources et du budget et l'amélioration de la planification financière. Des progrès ont également été réalisés dans l'élaboration d'un nouvel outil de prévision dont le lancement est prévu en 2022-2023.

Renouveler les processus pour soutenir la durabilité des actifs à long terme

Parcs Canada a également fait progresser ses efforts pour assurer la viabilité à long terme de son portefeuille d'actifs par un renouvellement des approches de gestion financière, y compris une transition vers un régime de budgétisation selon la méthode de la comptabilité d'exercice. À l'appui de cette démarche, le travail de Parcs Canada en 2021-2022 s'est concentré sur les principaux travaux de soutien à la planification des immobilisations, notamment un examen des données, des politiques et des processus d'affaires, les communications internes et l'engagement pour préparer la transition et le travail sur les systèmes numériques.

Services de gestion des ressources humaines
Favoriser une main-d'œuvre performante, diversifiée et inclusive

En tant qu'organisation hautement opérationnelle, la main-d'œuvre de Parcs Canada constitue sa force. Parcs Canada s'est fermement engagé à promouvoir la diversité et l'inclusion dans ses milieux de travail. Le travail dans ce domaine a fait l'objet d'une attention renouvelée au cours des dernières années. Au cours de la période visée par le présent rapport, Parcs Canada a entrepris de nombreuses initiatives pour progresser vers une culture d'inclusion, une diversité accrue de la main-d'œuvre et des politiques et programmes améliorés pour soutenir l'équité en milieu de travail.

En 2021-2022, Parcs Canada a effectué une étude des systèmes d'emploi de ses politiques, programmes et pratiques de gestion des ressources humaines, et a créé un rapport sur les résultats. Ce rapport fournit un aperçu critique des obstacles à l'emploi, au perfectionnement et à la promotion des membres des quatre groupes désignés aux fins de l'équité en matière d'emploi : les peuples autochtones, les minorités visibles (y compris les Noirs et les autres personnes de couleur), les personnes handicapées et les femmes. Afin de soutenir la priorité du gouvernement du Canada en matière d'équité, de diversité et d'inclusion, cet examen a également tenu compte des commentaires des employés de Parcs Canada appartenant à la communauté 2SLGBTQIA+. Des mesures précises ont été définies pour remédier à la sous-représentation de ces groupes désignés au titre de l'équité en matière d'emploi, notamment des initiatives de recrutement ciblées, des outils d'auto-identification améliorés, des approches de perfectionnement et de maintien en poste adaptées, ainsi que la promotion d'un changement de culture au sein de Parcs Canada afin de créer des espaces de travail inclusifs, positifs et sécuritaires.

Optimiser la sécurité, la santé et le respect sur le lieu de travail

Parcs Canada reste déterminé à créer un environnement de travail sûr et exempt de harcèlement, favorisant la santé et le bien-être au travail, ainsi que la promotion de la civilité et du respect. La pandémie de COVID-19 a continué d'avoir un impact sur Parcs Canada en 2021-2022 et a nécessité une capacité d'adaptation et de résilience face à une réalité difficile et en évolution. Dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux et les aires marines nationales de conservation de tout le pays, les membres de l'équipe de Parcs Canada ont continué d'offrir des services directement aux Canadiens, tandis que d'autres ont dû effectuer leur travail à distance. Dans tous ces cas, la santé, la sécurité et le bien-être de tous les membres de l'équipe de Parcs Canada étaient d'une importance capitale.

Pour appuyer ce travail, Parcs Canada a continué de mettre à jour et de mettre en œuvre une série renouvelée de procédures, de directives et de protocoles en réponse à la pandémie de COVID-19. Cela comprenait des communications régulières sur une page interne dédiée à la pandémie de COVID-19 afin de s'assurer que les gestionnaires et les employés disposent de renseignements opportuns et exacts alignés sur les exigences de rapport en évolution et les mesures recommandées par Santé Canada, l'Agence de la santé publique du Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor. Cet espace dédié comprenait également des outils, des ressources et des services pour aider Parcs Canada à s'adapter aux défis du travail à distance, y compris des renseignements sur la réalisation d'évaluations ergonomiques virtuelles.

L'importance de la santé mentale des employés, particulièrement importante en ces temps difficiles, est demeurée un sujet de préoccupation. Cette année, Parcs Canada a élaboré et lancé une page intranet consacrée au bien-être afin d'aider les employés et les membres de leur famille à relever les défis quotidiens liés aux répercussions de la COVID-19 sur leur bien-être psychologique. L'accent a été mis sur l'offre aux employés de publications et d'activités sur la santé mentale tout au long de l'année, y compris des ateliers offerts pour réduire et gérer le stress lié à la pandémie, avec 22 ateliers offerts à environ 700 employés au total.

En raison de leur mandat opérationnel qui consiste à administrer des lieux historiques nationaux, des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation dans tout le pays, les employés de Parcs Canada doivent parfois faire face à des circonstances difficiles, notamment lors de catastrophes naturelles et d'interactions difficiles avec les visiteurs. Pour soutenir les employés dans ces situations, Parcs Canada a amélioré son processus de signalement des incidents graves afin de s'assurer qu'il comprenne des références explicites aux services de santé mentale disponibles, à l'importance de conversations opportunes après l'événement et à l'identification des facteurs de risque psychologiques potentiels en réponse aux incidents graves, aux blessures ou aux décès.

Parcs Canada a également mis en œuvre une nouvelle politique de prévention du harcèlement et de la violence au travail, comme l'exigeait le projet de loi C-65, qui a modifié le Code canadien du travail afin de centraliser les dispositions relatives à la prévention et au signalement du harcèlement et de la violence dans les lieux de travail sous réglementation fédérale.

Cette nouvelle politique est soutenue par une formation obligatoire pour les employés, les superviseurs et les gestionnaires, ainsi que pour les destinataires désignés et les spécialistes du harcèlement et de la violence, et par des lignes directrices, des procédures, des outils et d'autres ressources sur une page intranet centrale.

En 2021-2022, Parcs Canada a passé un contrat pour la réalisation d'un examen quinquennal de son régime de gestion des ressources humaines, comme l'exige la Loi sur l'Agence Parcs Canada. Couvrant la période de 2015 à 2020, cet examen a permis de déterminer si le régime de ressources humaines de Parcs Canada est conforme aux valeurs et aux principes de fonctionnement qui régissent une saine gestion des ressources humaines, ce qui a donné lieu à un rapport contenant une série de recommandations. À compter de 2022-2023, Parcs Canada élaborera et commencera à mettre en œuvre un plan d'action pour donner suite à ces recommandations.

Assurer une compensation précise et opportune

Parcs Canada reste déterminé à s'assurer que les membres de l'équipe sont payés correctement et ponctuellement par le biais du système de paie Phoenix du gouvernement du Canada. Pour appuyer cet engagement, Parcs Canada a continué de collaborer avec Services publics et Approvisionnement Canada au cours de cette année. À l'interne, le travail sur plusieurs initiatives ministérielles, comme l'examen de la fonction de comptabilisation du temps, a contribué à stabiliser l'administration de la paye, à réduire la fréquence des problèmes de paye et à améliorer la rapidité de leur résolution, surtout pendant la haute saison d'exploitation de Parcs Canada, de mai à octobre.

Services de gestion et des technologies de l’information
Collaborer ouvertement et numériquement avec les partenaires et les Canadiens et permettre à Parcs Canada de disposer d'une main-d'œuvre mobile.

En plus de soutenir les outils mobiles et collaboratifs pour les lieux de travail virtuels, en 2021-2022, Parcs Canada a lancé une application mobile d'application de la loi après les phases de pilotage et d'essai en 2019-2020 et 2020-2021. Cet « outil polyvalent numérique » aide les gardes de parc à être plus efficaces, efficients et flexibles, en leur permettant de remplir des documents à partir de l'endroit où ils se trouvent sur le terrain, plutôt que d'exiger qu'ils soient à un bureau. Cet outil rationalisé et intégré permet de numériser des images, de prendre des photos et des notes audio, et d'envoyer les données en toute sécurité au système de gestion des incidents et des événements de Parcs Canada. Il s'interface également avec un outil mobile de signalement de la conformité afin que d'autres membres de l'équipe de Parcs Canada puissent renvoyer les incidents aux gardes de parc pour un suivi. Cette application aide Parcs Canada à fournir des services efficaces tout en améliorant la sécurité de ses employés et de ses visiteurs.

Faciliter un environnement de travail virtuel pendant une pandémie mondiale

L'expansion des outils de collaboration de Parcs Canada pour soutenir la productivité des employés s'est poursuivie avec le lancement de la suite de communications Microsoft Teams. Les membres de l'équipe de Parcs Canada disposent maintenant de capacités modernes et intégrées de courriel, de clavardage et de vidéoconférence. Cette version a jeté les bases de l'adoption de futurs outils de collaboration, tels que SharePoint Online et OneDrive de Microsoft, afin d'améliorer la gestion de l'information et la collaboration transparente entre les équipes distribuées. La préparation du déploiement plus large de SharePoint a commencé avec la mise en œuvre d'un pilote et une migration vers une version plus récente de SharePoint.

Alors que Parcs Canada passe à un environnement de travail hybride, les membres de l'équipe ont besoin de différents outils pour assurer une transition en douceur et la poursuite des activités tout en respectant les directives du COVID. L'un des outils que Parcs Canada a mis en place est un système de réservation de bureaux qui permet aux membres de l'équipe de réserver des locaux qui répondent à leurs besoins avant leur arrivée.

Services de gestion et de surveillance
Intégrer la planification d'entreprise

Afin d'appuyer une prestation de programmes robuste, efficace et efficiente aux Canadiens et aux Canadiennes et de soutenir les priorités du gouvernement du Canada, Parcs Canada met en œuvre la planification intégrée des activités selon une approche graduelle et progressive. En 2021-2022, un exercice national de planification intégrée des affaires a été entrepris et les plans ont été présentés à la haute direction pour examen et commentaires. Ce travail a jeté les bases d'une approche élargie en 2023-2024 qui intégrera davantage la planification commerciale et financière et fournira un cadre pour les priorités en cascade, en concentrant les efforts sur les résultats et en alignant les ressources sur les priorités afin de fournir un ressourcement prévisible aux unités opérationnelles.

Améliorer la mesure du rendement

Parcs Canada a également progressé en matière de mesure du rendement en 2021-2022. Le Comité de la mesure du rendement et de l'évaluation de Parcs Canada a approuvé le plan de projet présenté par le chef de la mesure du rendement pour commencer le renouvellement du cadre des résultats ministériels de Parcs Canada et mettre à jour son inventaire des programmes. Le travail sur ce projet a également commencé, l'objectif étant de mettre à jour le cadre et l'inventaire des programmes pour qu'ils entrent en vigueur le 1er avril 2024.

En 2021-2022, Parcs Canada a également mis à jour les profils de l'information sur le rendement de ses cinq programmes existants avec des plans de collecte de données pour l'ACS Plus. Tous les futurs profils d'information sur le rendement élaborés pour les nouveaux programmes contiendront des plans de collecte de données, avec la possibilité de surveiller et de rendre compte des impacts du programme sur divers groupes de personnes, dans la mesure du possible.

Services de gestion des biens immobiliers

Parcs Canada est l'intendant de l'un des portefeuilles de biens contemporains et bâtis les plus importants et les plus diversifiés au Canada, dont la valeur de remplacement actuelle est de 26,6 milliards de dollars (en 2021).

Soutenir la durabilité des actifs à long terme

Approuvée en 2021, la première Stratégie de portefeuille des biens immobiliers de Parcs Canada soutient ses objectifs de durabilité à long terme de ses biens, en fixant des objectifs stratégiques pour le portefeuille et en intégrant les priorités du gouvernement du Canada et de Parcs Canada en matière de protection du patrimoine culturel bâti du Canada, de réduction de l'empreinte carbone de Parcs Canada, d'augmentation de l'accessibilité et de l'inclusivité des biens et des sites, et d'amélioration de la résilience au changement climatique, tout en maintenant les biens dans une gamme de conditions acceptables. La stratégie répond également aux principales recommandations de l'examen horizontal des immobilisations du Secrétariat du Conseil du Trésor et appuiera une approche de stratégie de portefeuille pour les plans de gestion des biens à long terme de Parcs Canada.

Le système d'information sur la gestion des biens de Parcs Canada continue d'être mis à jour régulièrement avec des données sur le nombre, l'état et le coût des biens de Parcs Canada, y compris ses biens patrimoniaux. Ces données appuient les décisions d'investissement et l'analyse du portefeuille, ainsi que les demandes de financement à long terme et prévisible des biens.

Dépenses et ressources humaines

Dépenses

Dépenses de 2019-2020 à 2024-2025

Le graphique suivant présente les dépenses prévues (votées et législatives) au fil du temps. Pour la période de 2019-2020 à 2021-2022, les dépenses représentent les dépenses déclarées dans les Comptes publics du Canada. Pour la période de 2022-2023 à 2023-2025, les dépenses prévues reflètent le financement approuvé par le Conseil du Trésor pour soutenir les responsabilités fondamentales et les services internes de Parcs Canada.

La diminution importante des dépenses prévues en 2022-2023 et les années suivantes est principalement due à la fin du financement de l'infrastructure à durée limitée. Ce financement jusqu'en 2022-2023 représente un investissement total d'environ 4,2 milliards de dollars pour soutenir les travaux d'infrastructure dans les lieux de Parcs Canada et pour assurer des expériences sécuritaires et de haute qualité aux visiteurs en améliorant les biens patrimoniaux, les visiteurs, les voies navigables et les routes situées dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux et les aires marines nationales de conservation. Parcs Canada poursuit ses efforts pour assurer la viabilité financière à long terme de son portefeuille d'actifs.

Sommaire du rendement budgétaire pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau « Sommaire du rendement budgétaire pour les responsabilités essentielles et les services internes » présente les ressources financières budgétaires affectées aux responsabilités essentielles et aux services internes de Parcs Canada.

Les dépenses prévues de 1 015,3 millions de dollars représentent le Budget principal des dépenses 2021-2022 de Parcs Canada et reflètent le financement approuvé par le Conseil du Trésor pour soutenir ses programmes. Les dépenses réelles de 1 027,5 millions de dollars correspondent aux dépenses de Parcs Canada telles que déclarées dans les Comptes publics de 2021-2022.

L'augmentation des autorisations disponibles par rapport au budget principal de 2021-2022 est principalement due aux fonds non dépensés de 2020-2021 qui ont été transférés à 2021-2022 et aux crédits (financement) supplémentaires reçus après l'exercice de planification. Ces fonds supplémentaires étaient principalement liés à la Stratégie emploi et compétences des jeunes, à l'héritage naturel amélioré, aux incendies de forêt, au Plan d'action pour protéger le site du patrimoine mondial du parc national Wood Buffalo, aux nouveaux objectifs de conservation marine du Canada ainsi qu'au lieu historique national des épaves du HMS Erebus et du HMS Terror.

Les dépenses réelles ont été supérieures de 12,2 millions de dollars (ou 1,2 %) aux dépenses prévues, principalement en raison du financement supplémentaire mentionné ci-dessus, compensé par le financement qui est déplacé vers les années futures, principalement pour la mesure du budget 2019 Soutenir les immobilisations dans les lieux de Parcs Canada ainsi que le financement pour la création et l'expansion des parcs nationaux, des aires marines nationales de conservation et des lieux historiques nationaux.

La diminution importante des dépenses prévues en 2022-2023 et 2023-2024 est principalement due à la fin du financement de l'infrastructure limité dans le temps. Ce financement jusqu'en 2022-2023 représente un investissement total d'environ 4,2 milliards de dollars pour soutenir les travaux d'infrastructure dans les lieux de Parcs Canada et pour assurer des expériences sécuritaires et de haute qualité aux visiteurs en améliorant les biens patrimoniaux, les visiteurs, les voies navigables et les routes situées dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux et les aires marines nationales de conservation.

Des informations sur les résultats prévus pour 2021-2022 se retrouvent dans l’État des résultats prospectif et notes 2021-2022.

Ressources humaines

Le tableau « Sommaire des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes » présente les équivalents temps plein (ETP) affectés à chacune des responsabilités essentielles et aux services internes de Parcs Canada.

Les équivalents temps plein (ETP) prévus de Parcs Canada reflètent le financement approuvé par le Conseil du Trésor pour soutenir les programmes de Parcs Canada. En 2021-2022, Parcs Canada comptait 5 856 ETP, soit 563 ETP ou 10,6 % de plus que prévu. L'écart dans les ETP est principalement attribuable aux employés supplémentaires embauchés lors de la réception de fonds supplémentaires pour la Stratégie emploi jeunesse et compétences, au financement supplémentaire reporté de l'exercice précédent et aux nouveaux crédits reçus après l'exercice de planification, ainsi qu'à la réaffectation interne.

La diminution des ETP prévus en 2022-2023 est principalement due à la fin du financement de l'infrastructure limité dans le temps.

Dépenses par crédit voté

Pour obtenir des renseignements sur les dépenses votées et les dépenses législatives de Parcs Canada, consultez les Comptes publics du Canada 2021.

Dépenses et activités du gouvernement du Canada

Des renseignements sur l’harmonisation des dépenses de Parcs Canada avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

États financiers et faits saillants des états financiers

États financiers

Les états financiers (non audités) de Parcs Canada pour l’exercice se terminant le 31 mars 2022 sont affichés sur le site Web ministériel.

Faits saillants des états financiers

Dépenses

Les dépenses réelles ont été supérieures de 154,5 millions de dollars aux prévisions, principalement en raison des fonds supplémentaires reçus après l'achèvement de l'exercice de planification, notamment ceux liés à la Stratégie emploi compétences pour les jeunes, des fonds supplémentaires reçus dans le cadre de l'initiative Héritage nature amélioré du gouvernement du Canada pour soutenir la conservation des terres et des eaux douces du Canada, la protection des espèces, l'avancement de la réconciliation avec les Autochtones, l'accès accru à la nature et la résilience aux incendies de forêt et aux inondations.

Les dépenses réelles d'une année sur l'autre ont augmenté de 79,0 millions de dollars par rapport aux dépenses prévues, principalement en raison de l'assouplissement des restrictions COVID-19 et de la reprise des niveaux d'opérations antérieurs à COVID-19, ce qui a fait augmenter les dépenses opérationnelles. De plus, il y a eu une augmentation des paiements de transfert pour la Stratégie emploi compétences pour les jeunes, l'initiative Héritage Nature amélioré, l'Entente sur les répercussions et les avantages pour les Inuits de l'aire marine nationale de conservation Tallurutiup Imanga et le financement accordé à l'UNESCO pour soutenir la protection des sites culturels et patrimoniaux à risque, y compris ceux de l'Ukraine.

Revenus

Les revenus réels ont été supérieurs de 5,6 millions de dollars aux prévisions, principalement en raison de l'assouplissement des restrictions de la COVID et de l'intérêt accru pour les voyages et les activités de plein air, ce qui a entraîné des revenus supérieurs aux prévisions.

Les revenus de 2021-2022 ont augmenté de 50,0 millions de dollars par rapport à 2020-2021, principalement en raison de l'assouplissement des restrictions liées à la pandémie COVID-19 et des impacts positifs qu'il a eus sur l'augmentation de la fréquentation. En outre, les revenus de 2020-2021 ont été affectés par la suspension et la disponibilité des services aux visiteurs dans tous les sites historiques nationaux et les parcs nationaux du 19 mars au 1er juin 2020 en réponse à la pandémie de COVID-19, ce qui a entraîné une baisse de la fréquentation et des revenus.

La dette nette est calculée comme la différence entre le total des passifs et le total des actifs financiers nets. Elle représente le passif pour lequel Parcs Canada aura besoin de crédits futurs. La dette nette de Parcs Canada a augmenté de 0,2 million de dollars, ce qui résulte des facteurs suivants :

• Une diminution des comptes créditeurs et des charges à payer en raison de la ratification de la convention collective en 2020-2021 ; et,
• Une augmentation des revenus reportés en raison de l'ouverture du système de réservation de camping de Parcs Canada le 1er janvier en 2022 (au lieu du 1er avril comme en 2021). Cette ouverture plus précoce signifie que les revenus des réservations pour les dates de l'exercice 2022-2023 ont été reçus en 2021-2022.

Le grand intérêt suscité par la réouverture de Whistlers, le plus grand terrain de camping du parc national de Jasper, et l'augmentation de la demande d'activités de plein air et de voyages lorsque les restrictions liées à la pandémie de COVID-19 ont été assouplies ont également contribué à l'augmentation des produits reportés causée par la date d'ouverture plus précoce du système de réservation.

La position financière nette est calculée comme la différence entre la dette nette et le total des actifs non financiers et se compose principalement d'immobilisations corporelles, telles que les routes et les ponts, les équipements, les terrains et les bâtiments. L'augmentation de 55,3 millions de dollars par rapport à 2020-2021 est en grande partie due à l'acquisition d'immobilisations corporelles pour soutenir les travaux d'infrastructure dans les lieux de Parcs Canada et pour assurer des expériences sûres et de haute qualité aux visiteurs en améliorant les biens patrimoniaux, les visiteurs, les voies navigables et les routes situés dans les lieux historiques nationaux, les parcs nationaux et la conservation marine nationale.

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2021-2022 sont fournies dans l’État des résultats prospectif et les notes de 2021-2022 de Parcs Canada.

Raison d’être, mandat et rôle : Qui nous sommes et ce que nous faisons

La section « Raison d’être, mandat et rôle : Qui nous sommes et ce que nous faisons » est accessible sur le site Web de Parcs Canada.

Pour plus de renseignements sur les engagements organisationnels formulés dans la lettre de mandat du Ministère, consulter la lettre de mandat du ministre.

Contexte opérationnel

Des renseignements sur le contexte opérationnel sont accessibles sur le site Web de Parcs Canada.

Renseignements à l’appui du Répertoire des programmes

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au Répertoire des programmes de Parcs Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont affichés sur le site Web de Parcs Canada.

• Stratégie ministérielle de développement durable
• Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
• Analyse comparative entre les sexes plus
• Réponse aux comités parlementaires et aux audits externes

Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport donne aussi des renseignements détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes, ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Annexe : Définitions