Transparence

Rapport financier trimestriel pour le trimestre qui s'est terminé le 30 juin 2016

1. Introduction

Le présent rapport financier trimestriel a été préparé par la direction comme l’exige l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et selon les modalités prescrites par le Secrétariat du Conseil du Trésor. Le présent rapport doit être lu de concert avec le Budget principal des dépenses, les Budgets supplémentaires des dépenses, et les rapports financiers trimestriels précédents.

Une description sommaire des programmes de l’Agence Parcs Canada se trouve dans la partie II du Budget principal des dépenses. Une présentation détaillée est disponible dans la Partie III – Rapport sur les plans et les priorités.

Ce rapport trimestriel n’a pas fait l’objet d’une vérification externe. Toutefois, il a été examiné par le Comité de vérification de l’Agence.

1.1 Méthode de présentation du rapport

Le présent rapport financier trimestriel a été préparé en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses (comptabilité de caisse modifiée). L’état des autorisations joint au présent rapport inclut les autorisations de dépenser de l’Agence Parcs Canada accordées par le Parlement et utilisées par cette dernière, en conformité avec le Budget principal des dépenses et les Budgets supplémentaires des dépenses pour l’exercice financier 2016-2017. Le présent rapport financier trimestriel a été préparé en utilisant un cadre spécifique conçu afin de répondre aux besoins d’information financière concernant l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de Lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Conformément aux conventions comptables du Conseil du Trésor, l’Agence utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels dans le cadre du processus d’élaboration de rapports ministériels sur le rendement. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore préparés en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.

2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Le tableau ci-dessus indique les autorisations totales disponibles au sein de l’Agence en date du 30 juin de chaque exercice financier ainsi que les dépenses engagées au cours du premier trimestre. Les sections suivantes décrivent les principaux changements apportés aux autorisations et à la structure des dépenses.

2.1 État des autorisations (Tableau 1)

Autorisations disponibles pour l'exercice
Ce premier rapport trimestriel tient compte des crédits totaux disponibles de l’année en cours provenant du Budget principal des dépenses 2016-2017, des autorisations de dépenser non utilisées en 2015-2016¹, et du Budget supplémentaire des dépenses (A) 2016-2017.

Tel qu’indiqué au tableau 1 (État des autorisations), au 30 juin 2016, le total des autorisations budgétaires disponibles de Parcs Canada “pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2017” a augmenté de 259,1 millions de dollars ou 22 pourcent par rapport au même trimestre de l’exercice financier précédent (passant de 1 157,7M$ à 1 416,8M$). Cette augmentation est causée par les éléments suivants :

• 89,8 millions de dollars liés au report des crédits non utilisés en 2015-2016;
• 84,8 millions de dollars pour investir dans les actifs d’infrastructure fédérale à travers le pays, tel qu’annoncé dans le budget 2015;
• 78,2 millions de dollars additionnels annoncés dans le budget fédéral de 2016 pour revitaliser les actifs d’infrastructure fédérale et protéger l’infrastructure culturelle d’importance nationale;
• 9,9 millions de dollars dans l’autorité législative des dépenses qui équivalent aux revenus;
• 7,7 millions de dollars pour le parc urbain national de la Rouge suite à un changement dans le profil de financement en raison de retards dans les accords de transfert de terres; et
• 3,1 millions de dollars pour la création et l'administration du lieu historique national des Épaves du HMS Erebus et du HMS Terror.

Ces augmentations sont compensées par la diminution suivante des autorités de dépenser de l’Agence :

• 14,4 millions de dollars pour l'amélioration des routes, des ponts et des barrages situés dans les parcs nationaux et le long des canaux historiques annoncés dans le budget fédéral de 2014.

Autorisations utilisées durant le trimestre
Au cours du premier trimestre de 2016-2017, les dépenses budgétaires totales se sont élevées à 175,3 millions de dollars comparativement à 140,1 millions de dollars pour la même période en 2015-2016, ce qui représente une augmentation de 35,2 millions de dollars, soit 25 pourcent. Cette augmentation d’autorisations utilisées durant le trimestre est principalement attribuée aux dépenses reliées à l’initiative visant l’infrastructure fédérale (Budget 2015).

2.2 Dépenses budgétaires par article courant (Tableau 2)

Dépenses prévues par article courant
Le total des dépenses prévues au premier trimestre de 2016-2017 a augmenté de 259,1 millions de dollars par rapport à l’exercice financier précédent. Cet écart est surtout dû aux dépenses prévues à la fois en services professionnels et spéciaux (105,2 millions de dollars) et en acquisition de terrains, de bâtiments et ouvrages (157,9 millions de dollars). Ces augmentations sont conformes aux augmentations d’autorisations disponibles mentionnées ci-haut puisqu’elles sont principalement attribuables aux programmes d’investissement dans les infrastructures de l’Agence et au report des crédits non utilisés en 2015-16.

Dépenses engagées par article courant
Comme indiqué au tableau 2 (Dépenses budgétaires par article courant), le total des dépenses engagées au cours du premier trimestre, qui s’est terminé le 30 juin 2016, a augmenté de 35,2 millions de dollars, soit 25 pourcent, en comparaison avec l’exercice financier précédent. L’écart global peut être expliqué comme suit :

Les dépenses liées aux personnels ont augmenté de 7,2 millions de dollars, les dépenses liées aux services professionnels et spéciaux ont augmenté de 7,8 millions de dollars et les dépenses liées à l'acquisition de terrains, de bâtiments et d'ouvrages ont augmenté de 14,3 millions de dollars par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette augmentation est surtout due à l'augmentation du financement pour les programmes d'investissement dans les infrastructures de l'Agence.

Les dépenses liées aux autres subventions et paiements ont augmenté de 5,0 millions de dollars par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette augmentation est due à un paiement de réclamation suite à une décision arbitrale découlant d'un différend de contrat.

Les dépenses liées aux paiements de transfert ont diminué de 3,0 millions de dollars par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette diminution est due à la subvention octroyée à l’association inuite de Qikiqtani dans le premier trimestre de 2015-2016 pour soutenir les entrepreneurs inuits dans le cadre de l’établissement de parcs nationaux dans des communautés inuites.

Toutes les autres dépenses sont conformes aux tendances des dépenses des exercices financiers précédents.

3. Risques et incertitudes

Divers facteurs internes et externes influencent les objectifs et le résultat stratégique de Parcs Canada. Chaque année l'Agence entreprend une évaluation des risques afin d'appuyer la prise de décisions concernant l'établissement des priorités et l'affectation des ressources. L'évaluation des risques permet de déterminer les principaux enjeux qui auraient d'importantes répercussions sur la capacité de l'Agence à atteindre son résultat stratégique et ses résultats attendus. Les principaux risques identifiés par l'Agence pour l'exercice 2016-2017 sont l'adaptation et réponse aux forces environnementales, la réalisation des projets d'infrastructure, la création des liens avec la population canadienne, les pressions externes exercées par le développement et les rapports avec les Autochtones². Voici quelques exemples des stratégies d'atténuation que  Parcs Canada met en place afin de répondre aux risques identifiés :

• entreprendre la planification et le suivi nécessaires pour repérer les menaces potentielles pesant sur les lieux patrimoniaux; continuer à reconnaître les pratiques exemplaires pour réduire les conséquences des menaces naturelles sur les ressources culturelles, telle que l'érosion des berges;
• mettre en œuvre un bureau de gestion des projets de l'Agence pour renforcer les pratiques, les processus et les contrôles nationaux de gestion de projets, qui permettent la réalisation efficace et prudente des projets de l'Agence;
• élaborer et commencer à mettre en œuvre un plan pour la participation de Parcs Canada dans les activités fédérales pour célébrer le 150e anniversaire de la Confédération canadienne;
• continuer à entreprendre des projets de restauration écologique dans le cadre du Programme de conservation et de restauration afin de renforcer la résilience des écosystèmes; et
• mettre en œuvre les moyens contenus dans Des parcours à découvrir : Un guide pour l'engagement et l'établissement de relations avec les peuples autochtones.

4. Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

À compter du 1^er avril 2016 les changements importants suivants ont été apportés au fonctionnement, au personnel et aux programmes;
 
Un poste de vice-président principal, Opérations, a été créé afin de diriger la nouvelle Direction générale des opérations unifiée, soit un centre pour l’excellence dans les opérations. Ce poste est appuyé par un poste de vice-president, Opérations.  Les structures de la vice-présidente, Opérations – Est du Canada et du vice-président, Opérations – Ouest et Nord du Canada, ont cessé d'exister.

5. Approbation des cadres supérieurs

Approuvé par :