page04
Agence Parcs Canada
Plan d'entreprise
2008-2009 à 2012-2013
Section I : Vue d’ensemble de l’Agence Parcs Canada
Priorités de l’Agence Parcs Canada
| Priorités des programmes | Statut | Description |
| Créer des parcs nationaux et des aires marines nationales de conservation et désigner des lieux, des personnages ainsi que des événements d’importance historique nationale. | En cours | De façon à atteindre l’objectif à long terme, qui consiste à établir au moins un parc national et une aire marine nationale de conservation dans chacune des 39 régions terrestres et des 29 régions marines du Canada, Parcs Canada continuera à travailler à la création de nouveaux parcs nationaux et de nouvelles aires marines nationales de conservation. De plus, l’Agence poursuivra son travail de soutien à la Commission des lieux et monuments historiques du Canada et au ministre dans la désignation et la commémoration de lieux, de personnes et d’événements d’importance historique, notamment pour les thèmes sous-représentés. |
| Conserver les parcs nationaux, les aires marines nationales de conservation et les lieux historiques nationaux existants administrés par Parcs Canada. | En cours | Parcs Canada investira dans des projets de restauration axés sur l’amélioration de l’intégrité écologique des parcs nationaux. L’Agence s’emploiera également à améliorer l’intégrité commémorative des lieux historiques nationaux qu’elle administre, notamment en investissant dans ses ressources culturelles bâties. Elle utilisera des renseignements tirés des recherches récentes en sciences sociales afin d’améliorer l’expérience des visiteurs. |
| Favoriser la connaissance et l’appréciation des lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada ainsi que l’engagement des intervenants et des partenaires. | En cours | Grâce à ses activités de diffusion externe, d’éducation et de communication, Parcs Canada sensibilisera la population à son mandat et à l’importance des lieux patrimoniaux qu’elle administre. Parcs Canada continuera à favoriser l’engagement de ses partenaires et intervenants dans la protection et la mise en valeur des lieux patrimoniaux qu’elle administre. |
| Offrir aux Canadiens et aux Canadiennes des expériences significatives et des services aux visiteurs de qualité, de façon à favoriser leur attachement aux lieux patrimoniaux administrés par Parcs Canada. | En cours | Parcs Canada mettra en œuvre des produits et des services axés sur l’expérience des visiteurs en utilisant les recherches récentes en sciences sociales pour s’assurer de répondre aux attentes et aux besoins des visiteurs. L’Agence continuera à offrir des services de qualité aux visiteurs, qui seront fondés sur de nouvelles normes et directives nationales. |
| Priorités de gestion | Statut | Description |
| Investissements dans les biens | En cours | En dollars actualisés de 2006-2007, la valeur de remplacement des biens de Parcs Canada est estimée à 10 G$. Investir dans les installations historiques et contemporaines de Parcs Canada est une priorité importante pour l’Agence. En outre, 25 M$ des nouvelles recettes provenant de l’augmentation des droits sont réinvesties dans l’entretien et l’amélioration des installations prioritaires de Parcs Canada mises à la disposition des visiteurs. |
| Gestion interne | En cours | L’Agence continuera à rationaliser et à intégrer ses outils de planification et de reddition de comptes, y compris la planification des plans directeurs, la planification des affaires ainsi que la planification et les rapports organisationnels. La planification et l’établissement de rapports seront harmonisés avec la nouvelle architecture des activités de programmes, en mettant davantage l’accent sur la mesure du rendement et la collecte des données. L’évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) de 2007 a mis en lumière le besoin pour l’Agence d’élaborer un Cadre de gestion du risque officiel. Les éléments clés du cadre seront mis au point par l’Agence en 2008-2009. Une autre recommandation issue de l’évaluation du CRG consiste à mettre en place un plan de mise en œuvre de la nouvelle politique en matière de vérification interne, qui englobe l’établissement d’un comité de vérification avec des effectifs externes. |
| Renouvellement des ressources humaines | Nouveau | Parcs Canada visera à améliorer l’aptitude de son organisation à apprendre et à s’adapter aux changements, notamment ceux liés à la démographie, en s’assurant notamment que son effectif reflète davantage la diversité de la population canadienne. |
| Gestion environnementale | En cours | Dans la réalisation de son mandat, Parcs Canada fera preuve, sur le plan environnemental, de leadership et d’une capacité d’intendance. D’ici 2010-2011, Parcs Canada vise à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 5,2 % par rapport à son niveau de référence de 56,3 kilotonnes enregistré en 1998-1999, de manière à les faire passer sous la barre des 53,4 kilotonnes. |
Page précédente | Table des matières | Page suivante >
- Date de modification :