Mise à jour concernant le budget de 2025

Chères collègues, 
Chers collègues,

Pour faire suite à mon engagement de garder contact, je vous écris pour faire une mise à jour suite à mon dernier message à tout le personnel concernant le budget de 2025.

Je suis au courant de rapports indiquant que d’autres ministères ou organismes fédéraux ont entamé des mesures de réaménagement des effectifs. Je reconnais également que de nombreux membres de l’équipe se posent des questions sur les répercussions potentielles du budget sur l’emploi ici à Parcs Canada, et que l’incertitude et l’anticipation du changement peuvent être sources de stress.

Tout d’abord, je tiens à préciser que, bien que nous puissions prévoir des répercussions à Parcs Canada en raison des réductions annoncées dans le budget de 2025, aucune décision concernant des changements au personnel n’a été prise pour le moment et aucune annonce à ce sujet n’est imminente. Cela s’explique par le fait que nous n’avons pas encore reçu de décision du gouvernement concernant le statut des programmes à financement temporaire – des programmes qui devraient se poursuivre, mais pour lesquels les niveaux de renouvellement du financement n’ont pas encore été annoncés par le gouvernement. Cette information, ainsi que les réductions de dépenses annoncées dans le récent budget, seront essentielles pour déterminer les répercussions réelles sur les effectifs. J’espère que nous recevrons confirmation des niveaux de renouvellement du financement à court terme afin de pouvoir communiquer en toute transparence avec les membres de l’équipe dès que possible.

Deuxièmement, je tiens à réaffirmer que, bien que nous traversions une période de transformation à Parcs Canada, notre mandat et notre raison d’être demeurent inchangés : nous continuerons de protéger et de mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada pour les générations actuelles et futures. Ce qui évolue, cependant, c’est notre façon de travailler ensemble : comment nous renforçons les partenariats pour réaliser les programmes, comment nous accordons la priorité à l’intendance autochtone et comment nous nous organisons pour concentrer notre temps et nos ressources sur les activités principales de Parcs Canada afin de remplir notre mandat.

Troisièmement, il convient de rappeler que nous planifions un changement transformateur à Parcs Canada depuis un certain temps déjà – par l’entremise de nos activités de planification intégrée des activités, de mesures visant à relever les défis de durabilité financière de longue date et de réponses à l’orientation du gouvernement dans les récents budgets fédéraux. Le budget de 2025 et le processus actuel d’Examen exhaustif des dépenses sont des facteurs supplémentaires à prendre en compte dans cette transformation continue, et l’équipe de la haute direction accorde une attention considérable au travail qui sera nécessaire pour mettre en œuvre les changements requis.

Et enfin, comme je l’ai mentionné dans mon dernier message, j’ai demandé à Andrew Campbell d’assumer le nouveau rôle de vice-président principal, Transformation, à compter du 15 janvier 2026. Travaillant en étroite collaboration avec ses collègues de la haute direction, il assurera un leadership à temps plein et ciblé pour veiller à ce que les multiples initiatives liées à la transformation soient harmonisées et progressent de manière coordonnée et cohérente dans l’ensemble des fonctions et des unités de gestion.

Alors que nous entreprenons ce travail, nous continuerons de vous communiquer tout changement ou toute décision susceptible de vous toucher. Nous poursuivrons également nos communications régulières avec vos dirigeants syndicaux et communiquerons les mises à jour liées à la transformation par l’entremise du FlashInfo, de ParcsNet, de messages internes et de réunions d’équipe. Entre-temps, notre engagement est de veiller à ce que vous ayez accès en temps opportun à l’information dont vous avez besoin pour vous aider à planifier et à prendre les décisions qui sont judicieuses pour vous.

Pour certains d’entre vous, cela pourrait inclure d’examiner le programme volontaire d’incitation à la retraite anticipée annoncé récemment par le gouvernement, qui vise à aider à gérer les réductions d’effectifs dans toute la mesure du possible par l’attrition et les départs volontaires.

En terminant, je tiens à souligner qu’aucune décision concernant les changements aux effectifs n’a été prise pour le moment et qu’aucune annonce n’est imminente. Je tiens également à reconnaître, encore une fois, que l’incertitude et l’anticipation du changement peuvent être stressantes. Si vous avez besoin d’aide, n’oubliez pas que des ressources telles que le Bureau de l’ombud et le Programme d’aide aux employés et à leurs familles (1-800-268-7708 ou 1-800-567-5803 pour les malentendants) sont disponibles.

Grâce à la collaboration, à la transparence et à l’ouverture au changement transformateur, nous positionnerons l’Agence pour qu’elle continue de faire ce qu’elle fait si bien depuis 114 ans : protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada pour les générations à venir.

Merci de votre dévouement continu.
 

Ron Hallman
Président et directeur général

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